LCC便の欠航が急増...利用者の被害が雪だるま式に拡大
2026-05-03 17:03:13修正 : 2026-05-03 22:50:59
高為替と国際原油価格の急騰が重なり、格安航空会社(LCC)業界にリストラの嵐が吹き荒れている。資金繰りが悪化した航空会社は、運航便の削減にとどまらず、従業員の無給休職や社内福利厚生の縮小など、骨を削るようなコスト削減に踏み切った。経営が厳しくなった航空会社が便を一方的に取りやめ、手荷物などで巧妙に料金を引き上げる動きも広がり、消費者の不満も噴出している。高為替と国際原油価格の急騰が重なり、格安航空会社(LCC)業界にリストラの嵐が吹き荒れている。資金繰りが悪化した航空会社は、運航便の削減にとどまらず、従業員の無給休職や社内福利厚生の縮小など、骨を削るようなコスト削減に踏み切った。経営が厳しくなった航空会社が便を一方的に取りやめ、手荷物などで巧妙に料金を引き上げる動きも広がり、消費者の不満も噴出している。
3日、航空業界によると、忠州市を拠点とするLCCのエアロケイが、全従業員を対象に無給休職の申請受け付けを始めた。ティーウェイ航空に続き、業界で2例目となる。ティーウェイ航空は5~6月の2か月間、客室乗務員を対象に一時的な無給休職の申請を受け付けている。ジンエアーは全従業員に支給する予定だった安全激励金の支払いを無期限で先送りし、エアプレミアは社内昇進審査を保留した。
あるLCC関係者は「今回の事態以前から積み上がっていた赤字に、高為替・高原油まで重なり、毎月持ちこたえること自体が目標になった」とし、「今は自社にどれだけ弾が残っているのか、隣の会社がどれだけ持ちこたえられるのかばかり見ている状況だ」と打ち明けた。
国内LCCの収益構造は、もともと外部ショックに脆弱だ。運航コストの30%を占める燃料費とリース料を全額ドルで支払うため、為替が上昇すれば巨額の損失を抱え込まざるを得ない。
大手航空会社は、原油価格や為替の急騰に備えて燃料ヘッジ(先物契約)や為替ヘッジなどのリスク分散手段を活用するが、資金力に乏しいLCCの多くはこうしたヘッジ手段を備えていない。昨年、過去最大の旅客需要を記録し、売上高が1兆ウォンを超えたティーウェイ航空、チェジュ航空、ジンエアーなどの大手LCCでさえ、営業利益はすべて赤字だった。
財務危機は下位LCCで限界点を超えた。エアプレミアは昨年末時点で資本蚕食率が132%に達し、完全資本蚕食状態に陥った。来年12月までにこれを解消できなければ、最悪の場合、航空運送事業免許が取り消される。
忠州市を拠点とするLCC、エアロケイの状況も厳しい。大規模赤字が親会社の財務諸表に波及し、最大株主だった大明化学系列のディエイピ(DAP)が管理銘柄に指定され、上場廃止の危機に追い込まれた。結局、ディエイピはエアロケイ株式70%の全量を、大明化学オーナー一族の非上場会社に1株1ウォン、わずか323万ウォンで譲渡した。
LCC危機は韓国だけの現象ではない。米国ではスピリット航空が2日(現地時間)、創業34年で突然の廃業を決め、全便を欠航した。
企業の危機は、そのまま消費者被害へと広がっている。ティーウェイ航空は3月末、一部の国際線の超過手荷物料金を一斉に引き上げた。他の航空会社でも、事前座席指定料金を上げたり、機内食メニューの価格を引き上げたりするなど、コスト負担を顧客に転嫁する事例が増えている。
現行規定では、航空会社が「事業計画変更」を理由に運航を取りやめた場合、航空券代を返金すれば足りる。事前に予約した宿泊や現地ツアーのキャンセル料、代替便との差額などの間接損害は、利用者がそのまま負担する構造だ。特にアゴダなどのグローバル旅行予約プラットフォーム(OTA)を利用した消費者は、公式の欠航確認書を提出しても「ポリシー上返金不可」という一方的な規約に阻まれ、違約金を全額負担しなければならない。
韓国は米国とともに世界でLCCが最も多い国で、現在10社のLCCが過当競争を繰り広げている。航空業界関係者は「自立力のない航空会社が整理されれば、生き残った航空会社の収益性とサービスの質が改善される可能性がある」と分析した。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー雇用対策とはいえ、LCC便は多すぎだろ、、、、ギャハハハ