豊田をベンチマーキングした企業らは...

도요타의 기업 경영 방식. by 한국 경제 문제집.

「도요타 회장 曰 [도요타의 敵은 미국의 big 3(GM,포드,다임러 크라이슬러)가 아니라 자기 자신이다. 오늘의 도요타를 극복하지 않고는 내일의 도요타가 없다. 이것이 도요타 정신이다. ]

 세계 유명 대기업들조차 그 발전 기법을 배우기 위해 애를 쓰는 일본 도요타 기업의 성공 비결은 소위 kaizen이라고 하는 지속적인 개선과 인간 존중의 경영에 있다.

Kaizen은 변화를 단순히 받아들이는 것이 아니라 스스로 변화를 만들어 내는 것을 의미한다. 도요타는 이를 위해 작업 현장에서 발생하는 불편함과 문제를 지속적으로 새로운 아이디어로 전환시키는 시스템을 마련하였다.

또한 고용을 안정적으로 보장하고, 작업 환경과 업무 개선에 대한 참여를 장려함으로써 근로자들이 스스로 존중받고 있다는 생각을 갖게 하는 동시에 애사심을 키워주었다.」

2008년 경제 문제집에 참고 문헌으로 나와 있었던 것입니다만..

현재 recall사태에 있는 도요타를 보고 웃었습니다..

2010년에 일이 터졌지요.. 도요타가 가격을 줄이기 위해 터무니 없게 자동차의 가장 중요한 안전 장치에 실수를 많이 해서  recall사태에 이르렀다..

도요타를 벤치마킹 했던 기업들은, 현재 다시 재정비를 하고 있다네요.

역시, 세상의 일은 아무도 예측할 수 없네요.