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TV王国日本の沒落

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TV王国日本の沒落

 

ソニ−に引き続きパナソニックも致命打

 
パナソニックが TV 事業を大幅に縮小する. 韓国に滞って 4位に落ちたマーケットーシェアに円高負担まで重なりながら収益性が悪くなったからだ. 世界 TV 市場が三星電子と LG電子 2強体制で固められた.

 
アマがサキ 3工場は世界最大規模を誇るパナソニックの PDP TV 事業の象徴だ. LCD TVよりも苦戦する PDP TV 市場状況はパナソニックの夢をあきらめるようにした.
読売新聞は 20日パナソニック TV 事業再編方案を報道した. パナソニックは一部工場生産中断及び売却, 人力減縮など多様な構造調整方案を含む.

 

パナソニックは PDP パネル生産拠点であるアマがサキ 3工場を今年内に操業中止する. 千葉県茂原の時にある LCD パネル工場は売却することに決めた. 希望退職を受けて数千名の人力を減らす.

アマがサキ工場は去る 2009年 12月完工した世界最大規模 PDP パネル工場だ. 42インチ基準月 33万枚の PDP パネル生産が可能だ. パナソニックは最初この工場完工で 42インチから最大 150インチの PDP TVを低い費用で生産, 世界 TV 市場を席巻するという野心を明らかにした.

 

パナソニックは TV用パネルを総 6ヶ所から生産して来た. アマがサキと茂原工場を抜けば PDP パネルは上海など 3ヶ所で, LCD パネルは兵庫県姫路工場でばかり作る.

読売新聞はパナソニック TV 事業構造調整背景を熾烈な価格競争と円高で収益性を確保することができないからで解いた. LCDと PDP 競争で PDPに重量中心を置いたことも原因になった. パナソニックは 2010年 740億円の利益を出しながら 3年ぶりに黒字切り替えたが TV 部門は赤字が免れることができなかった.

 

パナソニック構造調整は日本 TV 産業の沒落を端的に見せてくれる. 最近日本 TV 業界は赤字沼で脱け出すことができなかった. ソニ−は今年 2分期 TV 事業で 140億円の営業赤字を出した. 去年 3分期以後 4分期連続赤字だ.

日立は累積赤字を耐えることができなくて一部生産ラインを中国ハイセンスに売却した. 韓国業社との競争で押される中に北米とヨーロッパ市場の需要減少まで重なって現われた結果だ.

 

内需市場も凍りついた. 去る 9月日本デジタル TV 販売量は去年同月に比べて 52%も減った. 8月にも去年同月対比 38% 減少した. 日本経済は 4分期にも内需減少は不可避だと見通した.

ザングドングズンギザ djjang@etnews.com

 

2010年世界 TV 市場販売推移(単位:万代)


業社販売量
三星電子 3921
LG電子 2761
ソニ− 2240
パナソニック 2023
シャープ 1482
東芝 1400
世界全体 21000
資料:ディスプレーサーチ


http://www.etnews.com/201110200200

原文を見る

TV왕국 일본의 몰락

TV왕국 일본의 몰락

 

소니에 이어 파나소닉도 치명타

 
파나소닉이 TV 사업을 대폭 축소한다. 한국에 밀려 4위로 내려앉은 시장 점유율에 엔고 부담까지 겹치면서 수익성이 악화됐기 때문이다. 세계 TV 시장이 삼성전자와 LG전자 2강 체제로 굳혀졌다.

 
아마가사키 3공장은 세계 최대 규모를 자랑하는 파나소닉의 PDP TV 사업의 상징이다. LCD TV보다도 고전을 면치 못하는 PDP TV 시장 상황은 파나소닉의 꿈을 접게 만들었다.
요미우리신문은 20일 파나소닉 TV 사업 재편 방안을 보도했다. 파나소닉은 일부 공장 생산 중단 및 매각, 인력 감축 등 다양한 구조조정 방안을 포함한다.

 

파나소닉은 PDP 패널 생산 거점인 아마가사키 3공장을 올해 내에 조업 중지한다. 지바현 모바라시에 있는 LCD 패널 공장은 매각하기로 결정했다. 희망퇴직을 받아 수천명의 인력을 줄인다.

아마가사키 공장은 지난 2009년 12월 완공한 세계 최대 규모 PDP 패널 공장이다. 42인치 기준 월 33만장의 PDP 패널 생산이 가능하다. 파나소닉은 당초 이 공장 완공으로 42인치부터 최대 150인치의 PDP TV를 낮은 비용으로 생산, 세계 TV 시장을 석권한다는 야심을 밝혔다.

 

파나소닉은 TV용 패널을 총 6곳에서 생산해왔다. 아마가사키와 모바라 공장을 빼면 PDP 패널은 상하이 등 3곳에서, LCD 패널은 효고현 히메지 공장에서만 만든다.

요미우리신문은 파나소닉 TV 사업 구조조정 배경을 치열한 가격 경쟁과 엔고로 수익성을 확보할 수 없기 때문으로 풀이했다. LCD와 PDP 경쟁에서 PDP에 무게중심을 둔 것도 원인이 됐다. 파나소닉은 2010년 740억엔의 이익을 내면서 3년 만에 흑자 전환했지만 TV 부문은 적자를 면치 못했다.

 

파나소닉 구조조정은 일본 TV 산업의 몰락을 단적으로 보여준다. 최근 일본 TV 업계는 적자 늪에서 헤어나지 못했다. 소니는 올해 2분기 TV 사업에서 140억엔의 영업적자를 냈다. 작년 3분기 이후 4분기 연속 적자다.

히타치는 누적 적자를 견디지 못해 일부 생산 라인을 중국 하이센스에 매각했다. 한국 업체와의 경쟁에서 밀리는 가운데 북미와 유럽 시장의 수요 감소까지 겹쳐 나타난 결과다.

 

내수 시장도 얼어붙었다. 지난 9월 일본 디지털 TV 판매량은 작년 같은 달에 비해 52%나 줄었다. 8월에도 작년 동월 대비 38% 감소했다. 니혼게이자이는 4분기에도 내수 감소는 불가피하다고 전망했다.

장동준기자 djjang@etnews.com

 

2010년 세계 TV 시장 판매 추이(단위:만대)


업체 판매량
삼성전자 3921
LG전자 2761
소니 2240
파나소닉 2023
샤프 1482
도시바 1400
세계 전체 21000
자료:디스플레이서치


http://www.etnews.com/201110200200

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