アップル(デザイン,マーケティング等) 58.5%
部品費(人件費除外) 21.9%
確認されない利益 5.3%
韓国 4.7%
中国以外の労動者人件費 3.5%
アップル以外のアメリカ企業 2.4%
中国労動者人件費 1.8%
EU 1.1%
台湾 0.5%
日本 0.5%
iPadの価値配分(2010年)
アップル(デザイン,マーケティング等) 30%
部品費(人件費除外) 31%
各国販売流通業社 15%
韓国 7%
確認されない利益 5%
中国以外の労動者人件費 5%
アップル以外のアメリカ企業 2%
中国労動者人件費 2%
台湾 2%
日本 1%
http://pcic.merage.uci.edu/papers/2011/Value_iPad_iPhone.pdf
アイホン 100ドル売る時ごとに韓国 4.7弗 中国 1.8弗 取りそらえて
2011.12.26 17:47:09
アップルがアイホン4 一台を売る度に韓国企業らは販売価格の 4.7%位の付加価置を新たにつくることで現われた.
これはアップルが
新たにつくる付加価置比重 58.5%に比べては非常に低いことだが国家別ではアメリカに引き続き二番目にあたるのだ.
例えば
アイホン4 一台価格が 100ドルだと言うとアップルが原資材価格を除いて 58.5ドル分の付加価置を新たにつくる一方韓国は 4.7ドル分価値を
作り出すという意味だ. すなわち私たち企業らが人件費などで 4.7ドル分を持って行くことで見られる. ポブスは 26日 UCオバである, UCバークリー,
シラキューズ大学が共同発刊した論文グローバルネットワークで価値を掘り出すこと: アップルの子供パッドとアイホンを引用して韓国企業がアップルの価値
チェーン(value chain)で付加価置に 5‾7%ほど寄与すると明らかにした. アイホン(4.7%)でより子供パッドの付加価置創出の割合が 7%ローダー
高かった.

が計算によれば 499ドル最低価子供パッドモデル一台が売れる度に韓国企業が新たにつくる付加価置(売上げ総マージン)は 34.9ドルに
達する.
供給者契約によって明示上に明らかにすることができないが
三星電子(中央処理装置, アプリケーションプロ世で, ネンドプルレシ),
三星SDI(バッテリー), 三星電気(積層セラミックコンデンサー),
LGディスプレー(LCD ディスプレー), LGイノテック(カメラモジュール) など
韓国企業らは子供パッドと
アイホンの 頭脳と心臓, 顔になる高付加価値部品を供給することと知られている.
アップルは垂直系列化を通じて部品価格を最低価に
調逹して製品一台だ最大限たくさん利潤を作り上げることができる独特の供給網を取り揃えたことで評価を受けている. 甚だしくはマーケティング費と広告費もアイホンと
子供パッドを実際消費者たちに販売する各国の移動通信社たちが負担することと知られている. この論文は要素投入費用を原資材と労動力だけで
分類した.
子供パッドの場合一台が売れる時新たにつくる付加価置がアップルが 30%で一番多くて引き続き各国アップル製品販売企業等が
15%に達する.
アップル外アメリカ企業は 2%, 台湾企業と日本企業はそれぞれ 1%を持って行くようになる.
アップル器機販売価格の 5∼7%は 韓企業利益
| 記事入力 2011-12-26 02:11 アップルのアイホンと子供パッドが 1台売れる度に販売価格の 5∼7%位が韓国企業らの利益に帰ることで 調査された.製品デザイン, ソフトウェア開発, 製品管理とマーケティングなどの成り立つアップルが一番多い利益をもらっているし引き続き韓国, 台湾順序であることと調査されたが製品組み立てを担当する中国企業らの得る受恵はあまり大きくならないことで現われた.
こんな事実はアメリカの バークリーカリフォルニア大学(UCバークリー)とオバインケルリポニアデ(UCオバである), シラキューズ大学が去る 7月共同と調査して 25日米経済戦聞知ポブスなど アメリカ言論に公開した ¥"アップルアイホン, 子供パッドに対するグローバルネットワークの利益分配現況¥"という論文で確認された.
これによれば 2010年 アイホン販売価格で一番多いパーセントを占めたことはアップルの利益におおよそ 58.5%もなった.
であって各種部品投入費用が 21.9%だったし 韓国企業らの利益(4.7%), 中国除外労動力投入費用(3.5%), アップル以外アメリカ企業らの利益(2.4%), 中国の労動力 投入費用(1.8%), ヨーロッパ企業らの利益(1.1%), 日本企業らの利益(0.5%), 台湾企業たちの利益(0.5%), 出処が確認されない 利益(5.3%) など順序だった.
子供パッド(499ドルのワイパイ専用モデル)の販売価格で一番多いパーセントを占めることは投入される 各種部品費用で全体の 31%だった.
であってアップル利益(30%), 製品流通·販売(15%), 韓国企業ら利益(7%), 中国以外 労動力投入費用(5%), 中国労動力投入費用(2%), アップルを除いたアメリカ企業らの利益(2%), 台湾企業らの利益(2%), 日本企業らの 利益(1%), 出処が確認されない利益(5%) などだった.
アメリカを除けば韓国の三星電子と LG電子がアイホンに引き続き子供パッドで 取りそらえる利益が他の国企業らを圧倒するわけだ.
が論文は中国にアイホンと子供パッドを組立てる大規模工場があるが最初 予想したより実際に持って行く受恵は些細な水準と言いながらこれは大規模組立工場を誘致した方が良い働き口創出や経済成長にあまりコンパニオン ならないという点を示唆してくれると指摘した.
馬鹿猿が泣き叫んでいるが現実は惨めですね ^---^