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한국의 편의점 점주 수입

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[자영업자, 벼랑에 서다]“퇴직금 털어넣어 편의점 사장 됐지만 저임금에 중노동”특별취재팀

ㆍ6년째 편의점 운영하며 재계약한 가족

편의점 한 곳만 장만하면 노후 대책은 끝이라는 프랜차이즈 본사의 설명은 그럴듯했다. 김상철씨(27·가명)의 부모는 정년 퇴직 후 그동안 모은 돈과 퇴직금을 합해 2007년 경기도의 한 주택단지에 유명 프랜차이즈 편의점을 열었다. “아르바이트생을 두고 편하게 일하면서도 하루에 130만원 이상의 매출을 올릴 수 있다”는 본사 직원의 ‘달콤한’ 유혹을 뿌리치기 힘들었던 것이다.

김씨의 부모는 직영점과 가맹점 가운데 가맹점을 택했다. 직영점은 2000만원만 내면 당장 가게를 운영할 수 있었지만, 회사에 고용돼 일하는 월급사장이 되고 싶진 않았기 때문이다. 김씨의 아버지는 20년 넘게 직장생활을 하며 모은 돈 1억5000여만원을 가게를 내는 데 모두 쏟아부었다.

김씨 부모는 1년에 하루도 쉬지 않고 매일 11시간씩 일을 해야 했다. 명절 때도 가족 중 한 명은 편의점에 나가야 하기 때문에 온 가족이 한자리에 모일 수도 없었다. 부부는 수면 부족에 시달릴 정도로 일했지만 수입으로 한 달에 150만원을 챙기기가 빠듯했다. 노후대책은커녕 저임금, 중노동에 스스로 몸을 던져 넣은 꼴이 된 것이다.

30일 서울시내의 한 편의점에서 물건을 구입한 고객이 계산을 하고 있다.

| 홍도은 기자 hongdo@kyunghyang.com

판매수익 35%가 본사 몫

월세 내면 수입 150만원

‘24시간 의무운영’도 족쇄

문제는 본사와 맺은 수익배분 계약에 있었다. 매출액 기준으로 수익을 잠정 산출한 뒤 이 가운데 35%를 본사가 챙기는 내용의 계약을 맺은 것이다. 이론적으로는 점주가 수익의 65%를 가져가지만 여기에 함정이 있었다. 아르바이트생 고용비, 월세, 전기료 등 매달 500만원을 점주가 자신의 수입에서 지불해야 했던 것이다.

김씨는 “순수익을 기준으로 수익을 배분하는 게 아니기 때문에 월세나 전기료가 오르면 가맹점주가 가져가는 돈은 더 줄어든다”고 말했다.

개업 첫해 하루 매출이 130만원이 넘었고, 두 번째 해부턴 200만원을 웃돌았지만 김씨 부모의 순수입은 언제나 제자리였다.

‘24시간 의무운영제’도 수익을 크게 낮추는 요인이었다. 병원이나 술집 근처에 있는 편의점이 아닌 경우 야간에 문을 열어둘수록 운영비가 많이 나가 수입은 더 줄어드는 구조인 셈이다.

김씨는 “야간 아르바이트는 쉽게 구해지지 않기 때문에 최저임금보다 1000원 정도 높은 시급을 줘야 해 야간에는 아르바이트비가 많이 들어간다”며 “이를 아끼기 위해 새벽에 직접 카운터를 지키는 점주도 많다”고 했다. 게다가 추석이나 설 같은 명절에도 문을 닫고 쉬지 못한다.

고육지책으로 김씨 부모는 아르바이트생을 한 명 줄이고 직접 매대를 지켜봤지만 이번엔 우후죽순 격으로 생긴 다른 업체들이 수익을 빼앗아갔다.

처음 시작할 때 반경 250m 내에 두 개뿐이던 편의점은 현재 4개로 늘었다.

김씨는 “같은 물품을 취급하는 일반 슈퍼와 빵집, 아이스크림 가게 등을 포함하면 8개의 점포가 한 동네 주민을 상대로 경쟁하는 셈”이라며 “편의점 하나가 생기면 순수익이 30만~40만원 떨어진다”고 말했다.

5년 계약이 끝날 무렵인 지난해에는 프랜차이즈 편의점을 접고 개인 슈퍼마켓으로 전환할 생각도 해봤다. 하지만 김씨 가족은 이런 생각을 곧바로 접었다.

동료 점주들은 “편의점 계약을 해지하고 슈퍼를 차리면 가게 옆에 본사가 다른 편의점을 바로 차린다”고 말했다. 김씨 부부는 결국 올해 초 재계약을 했다.

김씨는 “편의점을 하면 돈을 벌 것 같지만 목 좋은 곳 일부를 빼면 인건비나 겨우 건지는 정도”라며 “힘들고 돈도 안되지만 재취업이 사실상 불가능해 편의점을 포기할 수도 없다”고 말했다. 직장생활을 할 때보다 더 많은 일을 하면서도 적은 돈을 벌지만 안정적인 일자리가 없어 편의점을 계속한다는 것이다.

올해 초 김씨 가족의 편의점 옆 길에 또 다른 편의점이 문을 열었다. 하지만 김씨 가족이 선택할 수 있는 일은 많지 않다. 김씨는 “그저 또 다른 편의점이 생기지 않기를 바랄 뿐”이라고 말했다.

위 기사에서 보듯이 한국 편의점 점주의 월수입은 150만원 정도이다...일본의 편의점 점주와 비교할때 어떤것 같은가??? 일본의 편의점 점주도 한국처럼 저임금 중노동에 시달려야 할 정도로 열악한 상황인가???

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韓国のコンビニ店主収入

[自営業者, 崖に立つ]“退職金はたいて入れてコンビニ社長になったが低賃金に重労動”特別取材チーム

・6年目コンビニ運営して再契約した家族

コンビニ1ヶ所さえ長さえすれば老朽対策は終りというフランチャイズ本社の説明はもっともらしかった. 金尚哲さん(27・仮名)の親は定年退職後その間溜めたお金と退職金を合わせて 2007年京畿道の一住宅団地に有名フランチャイズコンビニを開いた. “バイト生を置いて楽に働きながらも一日に 130万ウォン以上の売上げをあげることができる”と言う本社職員の ‘甘ったるい’ 誘惑を振りはなしにくかったのだ.

金さんの親は直営店と加盟店の中加盟店を選んだ. 直営店は 2000万ウォンさえ出すと今すぐ店を運営することができたが, 会社に雇用されて働く月給社長になりたくなかったからだ. 金さんのお父さんは 20年以上職場生活をしながら溜めたお金 1億5000余万ウォンを店を出すことに皆降り注いだ.

金さん親は 1年に一日も休まないで毎日 11時間ずつ仕事をしなければならなかった. 節日の時も家族中一人はコンビニに出なければならないから全家族が一席に集まることもできなかった. 夫婦は睡眠不足に苦しむほどに働いたが収入に一月に 150万ウォンを取りそらえるのがぎりぎりだった. 老後対策どころか低賃金, 重労動に自ら身投げをして入れた体たらくになったのだ.

30日ソウル市内の一コンビニで品物を購入した顧客が計算をしている.

| ホングドウン記者 hongdo@kyunghyang.com

販売収益 35%が本社分け前

家賃払えば収入 150万ウォン

‘24時間義務運営’も足かせ

問題は本社と結んだ収益配分契約にあった. 売上高基準で収益を暫定算出した後このなかに 35%を本社が取りそらえる内容の契約を結んだのだ. 理論的には店主が収益の 65%を持って行くがここに落とし穴があった. バイト生雇用費, 家賃, 電気料金など毎月 500万ウォンを店主が自分の収入で支払わなければならなかったのだ.

金さんは “スンスイックを基準で収益を配分するのではないから家賃や電気料金が上がれば加盟店主の持って行くお金はもっと減る”と言った.

開業初年度一日売上げが 130万ウォンが超えたし, 二番目日からは 200万ウォンを上回ったが金さん親の純粋口はいつももとの場所だった.

‘24時間義務運営制’も収益を大きく低める要因だった. 病院や居酒屋近くにあるコンビニではない場合夜間に門を開いておくほど運営費がたくさん出て収入はもっと減る構造であるわけだ.

金さんは “夜間バイトは易しく求められないから最低賃金より 1000ウォン位高い至急を与えなければならなくて夜間にはバイト費がたくさん入って行く”と “これを惜しむために夜明けに直接カウンターを守る店主も多い”と言った. それに秋夕やお正月同じ節日江戸門を閉めて休むことができない.

苦肉の策で金さん親はバイト生を一人減らして直接売台を見守ったが今度は雨後の竹の子ように生じた他の企業等が収益を奪った.

始める時半径 250m 内に二つのケだけだったコンビニは現在 4個で増えた.

金さんは “同じ物品を扱う一般スーパーとパン屋, アイスクリーム店などを含めば 8個の店鋪が一町内住民を相手に競争するわけ”と言いながら “コンビニ一つが生じればスンスイックが 30万‾40万ウォン落ちる”と言った.

5年契約が終わる頃の去年にはフランチャイズコンビニを折って個人スーパーマーケットで切り替えるつもりもして見た. しかし金さん家族はこんな考えを直ちに折った.

同僚店主たちは “コンビニ契約を解約とスーパーを調えれば店の隣に本社が違うコンビニをすぐ調える”と言った. 金さん夫婦は結局今年初再契約をした.

金さんは “コンビニをすればお金を儲けるようだが首良い所一部を抜けば人件費ややっと浮かしは位”と言いながら “大変でお金もならないが再就職が事実上不可能でコンビニをあきらめることもできない”と言った. 職場生活をする時よりもっと多い事をしながらも少ないお金を儲けるが安定的な働き口がなくてコンビニを続くというのだ.

今年初金さん家族のコンビニそばの道にまた他のコンビニが門を開いた. しかし金さん家族が選択することができる事は多くない. 金さんは “ただまた他のコンビニが生じないように願うだけ”と言った.

上の記事で見るように韓国コンビニ店主の月収は 150万ウォン位だ...日本のコンビニ店主と比べる時どれようなのか??? 日本のコンビニ店主も韓国のように低賃金重労動に苦しまなければならないほどに劣悪な状況か???

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