【칼럼】한국 경제의 저성장의 늪, 해외 진출과 현지화로 넘자
중앙 일보
한국 경제가 본격적인 저성장기에 비집고 들어갔다고 하는 염려가 높아지고 있다.
1970～80년대에 10％에 강요한 성장률은 90년대에 6.7％에 내려, 2011년 이후는 2％대에 머무르고 있다.
금년의 성장률은 한국에서(보다) 국내 총생산(GDP) 규모가 5배 이상 큰 일본을 밑돌 것으로 예상되어 충격을 더하고 있다.
경제 성장률이 저하하는 것은 고령화와 생산 가능 인구의 감소와 밀접한 관련이 있다.
한국의 15～64세의 생산 가능 인구가 전인구에 차지하는 비율은 금년을 피크로 감소 경향으로 변할 전망이다.
이것은 소득과 소비의 최대 규모가 줄어 들어, 경제가 수축 사이클에 들어가는 것을 시사한다.
정부수준으로 출산 장려, 이민등의 대책을 제시하고 있지만 이것과는 별도로 개별의 기업 레벨로 저성장에 준비 성장 동력을 준비하는 것이 필요하다.
한국 경제의 저성장이 모든 기업에 동일한 영향을 미치는 것은 아닐 뿐만 아니라,
정부수준과 개별 기업 레벨의 전략은 서로 방향이 다른 일도 있기 때문에다.
저성장 극복을 향한 기업의 성장 전략은 크고 2 종류의 방향으로 모색되지 않으면 안 된다.
우선, 보다 적극적인 해외 진출과 현지화다.한국보다 경제 규모가 큰 나라는 예외없이 인구나 국토가 현저하게 많거나 큰 나라다.
한국의 입장에서 본다면, 인구 5000만명의 나라로서는 성장의 한계에 도달한 모습이기도 하다.
네델란드는 한국의 3분의 1 수준에 지나지 않는 국토와 인구의 한계를 극복하기 위해(때문에) 산업화 초기부터 글로벌 전략을 전개해,
로열・더치・쉘, 유니레버, 필립스, ING 등 굴지의 세계적 기업을 탄생시켰다.
이것들 기업의 공통점은 해외시장에서 철저한 현지화를 통해 제2의 홈 마켓을 만든 것에 있다.
아시아에는 중국과 인도를 제외해도 인도네시아, 필리핀, 베트남, 타이, 미얀마 등 인구 5000만명 이상의 나라가 줄지어 있다.
이것들은 모두 한국의 발전 경험과 자본・기술등을 필요로 하고 있다.
현지의 인적・물적 자원과 한국 기업의 경영 능력 및 상품 기술등이 결합된 기업 모델을 찾아낼 수 있으면 한국의 경제 영토를 확대하는 것은 시간의 문제다.
다음에 성장 잠재력을 가지는 고객군을 새롭게 정의해, 이것에 맞추어 상품과 서비스를 재구성하는 것이 필요하다.
데로이트가 매년 간행하는 글로벌 소비 트랜드에 의하면, 개발도상국의 여성 소비자의 구매력이 유럽연합(EU) 전체의 구매력을 웃도는 것이 밝혀졌다.
전통적으로 여성이 구매 의지결정으로 소극적인 역할을 하고 있던 자동차나 전자 제품으로조차 여성의 주도권이 보편화 하고 있다.
향후 고성장 개발도상국 시장에서는 여성의 취향과 구매 의사결정 요인을 반영한 상품과 마케팅을 도입하는 기업이 성공할 것이다.
선진 시장에서는 베이비 붐 세대로 대표되는 50대에 자산과 구매력이 집중하고 있다.
통상의 실버 산업 뿐만이 아니라, 제조, 금융, IT등 거의 모든 산업으로,
고령화 하는 소비자층을 대상으로 기존 상품과 서비스를 재구성해야만 새로운 성장 기회를 창출할 수 있다.
아시아의 고성장 시장과 새롭게 대두하는 고객층을 효과적으로 공략하는 것이야말로 한국 기업이 성장의 활로를 관통하는 길이다.
손・기혼(데로이트콘사르팅 대표)
이것들은 모두 한국의 발전 경험과 자본・기술등을 필요로 하고 있는 nida！
