삼성의 소프트웨어 개발력은 초급자 레벨

「30층건물의 빌딩을 지어야 할 것을, 삼성은 초가 지붕의 집의 레벨이다.소프트웨어의 큰 범위를 그리는아키텍쳐(architecture)라고 하는 개념이 거의 없는」

　 삼성이 자사의 소프트웨어 개발 능력에 대한 통렬한 자기 비판을 실시했다.삼성은 5일, 사내 방송으로 그룹 각사를 향해서「삼성・소프트웨어 경쟁력 백서」라고 하는 약 20분간의 프로그램을 방송했다.지난 달 21일에 방송한제1부「무례한 진실」에 계속 되는 제2부「우리의 본모습 」다.<＃｀Д´>←본모습 w

　삼성은 「소프트웨어 개발의 현상」를 임원, 종업원, 외부의 전문가의 견해를 통해서 과감하게 분명히 했다.

　 대표예는「큰 범위를 그릴 수 없기 때문에,설계가 엄청이다.설계가 잘 되어 있는 소프트웨어는 도중에 바꾸거나 확장하거나 하는 것은 용이하지만, 기초 설계를 잘못하고 있기 때문에 경미한 개선도 어려운」라고 하는 지적이었다.소프트웨어의 초기 설계가 맛이 없는 상태로, 땜납부와 같은 대책을 반복한 결과, 결함을 발 봐 하는 것도 어렵고, 어디에서 착수하면 좋은 것인지 모르는 상태에 이른 모습이다.

　「상사가 만든 코드를 사원에게 검토시키면, 사원은 비록 능력이 있어도, 『여기가 문제다』라고는 말하기 시작할 수 없는」「승진하면 조직 관리의 압력으로 전문성이 높은 소프트웨어 인재로서 성장할 수 없는」라고 하는 지적도 있었다.　

　삼성 전자는 굿 한패, 페이스북크 등 미 실리콘밸리의 어느 IT기업보다 많은약 3만 2000명의 소프트웨어 인재를 보유하고 있지만, 그런데도 항상 소프트웨어 능력이 약점으로서 오른다.

　과거 10년간에 걸쳐, 소프트웨어 인재의 확보에 노력해 양적으로는 세계 최고의 수준이지만,질적인 성장을 수반하지 않았다.굿 한패의 소프트웨어 인재는 약 2만 3000명이다.　조선일보/조선일보 일본어판박순찬(박・슨체) 기자

http://www.chosunonline.com/site/data/html_dir/2016/07/06/2016070600607.html

(｀・ω・´) 이것이 현실 w　소프트도 파크리 w