가속하는 파칭코점 감소의 흐름(사진은 실제의 점포와는 관계 없습니다)
하루 종일유련에는, 일본 전국의 파칭코점의 99%이상이 가맹하고 있어, 발표된 자료에는「9993점」라고 기록되고 있다.최성기의 1995년에는 전국에 18200 점포 있던 점포가, 불과 20년에 45%나 감소했다.
바로 옆의 1년간에 말하면, 평균해 매월 37 점포가 폐업하고 있어, 18 점포가 휴업하고 있다.12월말에는「MAX기」가 완전 철거가 되어, 유기기의 교체 비용의 부담에 견디지 못하고 폐업하는 점포가 증가하는 것은 불가피하고, 점포 감소의 스피드는 보다 가속화한다고 말해지고 있다.
20년에 45%의 점포수감소의 이유는, 크고 3있다.
하나는, 신규객이 증가하지 않는 것.현재의 파칭코점의 메인 유저는, 65세～70세의 1948년을 전후로 태어난 세대와 단괴 쥬니어로 불리는 그 아이들의 세대(점프 세대라고도 말한다)이다.그러나 그 이후의 세대, 특히 20대의 파칭코에의 신규 참가수가 격감하고 있다.원래, 시끄러운, 냄새가 난, 무섭다고 하는 이미지로부터 젊은이로부터 경원되고 있던 파칭코이지만, 스마호게임의 보급등의 오락의 다양화에 의해 더욱 파칭코점의 드나들기가 거북해진 모습이다.
둘째는, 파칭코에 사용하는 금액의 고액화다.높은 사행성을 바라는 코어 유저들의 요구에 응하는 형태로, 등가 교환 영업에의 시프트를 해 옛 같게 길게 놀 수 있는 것은 아니어졌다.현상이라면 적중을 당기지 않았던 경우, 30분 정도로 1만엔이 소비되는 일도 있다.
◆점포수는 격감하는 것도, 설치 대수는 미묘한 감소에 머문다
또 유기기 자체의 고액화도 문제다.20년전에는 1대 20만엔도 하지 않았던 것이, 지금은 신다이 1대 당 40만엔 전후가 되고 있다.유기기 비용의 상각이 우선되는 영업이, 손님의 부담이 되어, 단골객으로조차 다리가 멀어져 버렸다.
마지막 이유는, 업계의 지역 문화의 붕괴이다.
역시 20년전은, 각지역(시읍면의 마을 레벨)에서 파칭코점끼리의 합의등이 있었다.설치 대수의 수나, 가게 휴일의 일정, 광고 선전의 룰등 , 지역 마다 상부 상조의, 어딘가 목가적인 협업 관계가 쌓아 올려지고 있었다.그러나 근년은, 마르한, 다이남등의 대기업 내셔널 체인점이 자유 경쟁의 원리를 방패에, 전국 츠츠포들, 문답 무용의 출점을 실시해, 「지역 카르텔」는 한꺼번에 붕괴했다.자본력이 부족하고, 가족과 함께 경영하고 있던 파칭코점 등 잠시도 지탱하지 못하다.
전국 8000 점포에서 6000 점포까지의 감소가「규정 노선」라고도 말해지고 있다.그러나, 점포수의 감소 스피드에 대해, 전국의 유기기 설치 대수는 크게 줄어 들지는 않았다.
경찰청이 매년 발표하고 있는「풍속 관계 사범의 단속 상황등에 대해」에 의하면, 5년전의 헤세이 23년에는 전국에 파칭코・슬롯대가 458만대 설치되어 있어 그 수는, 최신 데이터의 헤세이 27년이라도 변하지 않다.(※2000대 정도의 감소)
◆현지의 노포점이 대량으로 폐업하는 대신에 대형점이 융성
이것은 무엇을 의미하는 것인가.한마디로, 1000대 클래스의 대형점의 출점이 많다고 하는 것.
200대 클래스의「현지의 노포」가 5점 폐업해, 1000대 클래스의 대형점이 1 점포 할 수 있다.이 반복이다.실제, 동데이터에 의하면, 헤세이 26년부터의 1년간에 300대 이하의 점포가 232 점포 감소하고 있는데 대해, 1000대 이상의 점포는 35 점포도 증가하고 있다.
이 흐름은, 향후도 계속 된다.
향후 5년간에 파칭코 업계내에서는 M＆A가 반복해져 전국 3000사 정도라고 해지는 경영 법인수도, 500 법인 정도까지 집약된다고 말해진다.
지역의 채소가게가 나카우치 츠토무의 체인 스토어 이론에 의해 다이에(2015년, 이온의 자회사화)에 도태 되고 간 것처럼, 지역의 술집 주인이 편의점화해 대기업 3사가 전국 쉐어의 대부분을 잡은 것처럼, 역시 파칭코점도 경제 원리의 그것을 피하는 것은 할 수 없을 것이다.
