나도 같은 인상이군요....
걸리버 기업을 만드는 것이 좋다고 생각한다. ^ ^
사설 2 전기 산업은 사업 모델 개혁을(1/14)
세계 경기의 감속과 엔고의 더블 펀치로, 전기 메이커의 실적이 급피치에 악화되고 있다.소니와 토시바가 금기, 영업 적자에 전락할 전망이 된 것 외, 파나소닉도 엷은 틀 패널의 투자 압축을 결정했다.
구미 시장에서는 개인소비의 냉각으로 엷은 틀 TV등의 판매에 브레이크가 걸려, 미 가전 양판점 2위의 서킷·시티가 작년 11월에 경영파탄에 몰렸다.엔고도 수익의 방해를 해, 해외 매상 비율의 높은 소니등의 타격은 크다.
일본의 전기 산업은 1990년대 초두에 세계를 석권 했지만, 그 후의 디지털화나 소후트화가 궤도에 오르지 않고, 지반침하가 계속 되어 왔다.
휴대 전화에서는 노키아(핀란드), 휴대 음악 플레이어에서는 미 애플, 반도체 메모리에서는 한국 삼성 전자 등 중요 시장이 많고로, 주도권을 해외세에 잡아졌다.
전기 각사는 당면의 책으로서 인원 삭감이나 투자 축소를 밝히고 있지만, 그것만으로는 불10분일 것이다.사업 모델의 전환이 피해서 통과할 수 없다.
일본의 전기 산업은 다수의 플레이어가 같은 시장에 참가해, 격렬한 경쟁을 디딤판에 코스트나 품질을 연마해 왔다.하지만, 규모의 이익이 물건을 말하는 디지털 시대에는, 이 「절차탁마(절차탁마)」형태의 모델은 통용되기 어렵다.
예를 들면 최근의 휴대 전화는 방대한 소후트웨아를 탑재하고 있다.일본 메이커는 독자 사양의 소후트에 집착하고 있지만, 이것이라면 1사 당의 개발 부담이 부풀어 올라, 코스트는 비싸게 머문다.그 결과, 일본 기업은 휴대 시장에서 국제 경쟁력을 가질 수 있지 않았다.업계의 재편집 약을 가속해, 규모의 이익을 발휘할 수 있는 체제를 정돈하는 것이, 부활에의 제 일보일 것이다.
하나 더는 글로벌화에의 재도전이다.파나소닉은 이번 봄으로부터 유럽의 흰색 가전(냉장고,세탁기등) 시장에 참가한다.국내에서 축적한 에너지 절약이나 절수 기술이 어디까지 밖에서 통용되는지, 주목하고 싶다.
전기와 함께 자동차 업계도 실적 악화가 현저하지만, 일본차메이커는 해외 기업에 비해 환경 기술등에서 남보다 조금 뛰어남이 있다.세계경제가 정상화하면, 부활을 기대할 수 있다.이지만, 전기의 장래는 그만큼 낙관 할 수 없다.이번 실적 악화를 지렛대로 대담한 개혁을 진행될지가 추궁 당한다.
http://www.nikkei.co.jp/news/shasetsu/20090113AS1K1300413012009.html
