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일본이 무서움

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JA 255 千鳥足100 2,811,753

【일경】한국, 반도체 소재 국산화에 「죽음의 골짜기」탈·일본에 벽

2019.11.08
1: 논스기야마맥 ★ 2019/11/08(금) 12:00:14.56 ID:CAP_USER

한국 정부가 하이테크 부품·소재의 국산화에 나섰다.일본 정부가 7월에 반도체 재료의 수출 관리를 강화한 것으로, 한국이 중요 기술을 일본에 잡아지고 있는 「무례한 진실」이 재차 부각되었기 때문이다.단지, 부품·소재의 국산화는 과거에 몇번이나 임하고는 점차 약해 져에 끝난 역사가 있다.「탈·일본」에의 허들은 높다.

「LG디스플레이가 훅화 수소의100% 국산화를 완료」――.10월 15일, 한국 미디어는 일제히 알렸다.일본의 수출 관리 강화로부터 100일 남짓으로의 발표에 「일본 의존으로부터의 탈피」라고 환영하는 논조가 잇따랐지만, 진상은 약간 다르다.

■원재료는 일본제

동사가 제조 공정으로 사용하는 것은, 수출 관리의 대상외인 저순도 훅화 수소를 가공한 에칭 가스다.지금까지는…
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO51925270X01C19A1EA1000/

*계속(일부)

■원재료는 일본제

동사가 제조 공정으로 사용하는 것은, 수출 관리의 대상외인 저순도 훅화 수소를 가공한 에칭 가스다.지금까지는 일본으로부터 최종 제품을 수입해 왔지만, 물류 효율화를 위해 원료의 저순도 훅화 수소를 일본으로부터 수입해, 한국에서 에칭 가스에 가공하는 방식으로 바꿀 준비를 일본의 조치 발동 전부터 진행하고 있었던 것이다.「가공을 한국으로 전환했다고 하는 의미에서는 국산화이지만, 원재료는 일본제다」라고 관계자는 털어 놓는다.

(약어)

■품질이나 가격, 경쟁력 미치지 않고

국산화는 왜 진행되지 않는 것인가.「품질, 가격, 납기.모든 것을 채워 있는 것이 일본이기 때문이다」.한국의 전기 대기업 간부의 설명은 명쾌하다.「한국 기업도 만들려고 하면, 어떻게든 만들 수 있다.단지 제품 비율이 나쁘거나, 비교적 비싸게 되거나 하고, 채용은 어렵다.가격이나 납기도 품질 중이다」

「연구 개발과 제품화동안에는 「죽음의 골짜기」로 불리는 비싼 허들이 있다.그것을 넘는 것은 어렵다」.삼성 전자의 윤종용(윤·존 욘) 전 부회장은 지적한다.「생산기술의 프로세스 만들기는 일본 기업에 남보다 조금 뛰어남이 있다.단기에 성과를 올리려고 해도, 잘 될까는 모른다」

(약어)

「최고 품질의 제품을, 최적인 조건으로 조달할 방침은 변하지 않다」 「국산화는 경제 원리에 맞지 않는다.일본등과의 국제분업이 합리적이다」.한국 대기업의 간부는 각자가 본심을 흘린다.「죽음의 골짜기」넘어는 한국 정부가 생각하는 만큼 간단하지 않다.

원문보기

日本の恐ろしさ

【日経】韓国、半導体素材国産化に「死の谷」 脱・日本に壁

2019.11.08
1: 田杉山脈 ★ 2019/11/08(金) 12:00:14.56 ID:CAP_USER

韓国政府がハイテク部品・素材の国産化に乗り出した。日本政府が7月に半導体材料の輸出管理を強化したことで、韓国が重要技術を日本に握られている「不都合な真実」が改めて浮き彫りになったためだ。ただ、部品・素材の国産化は過去に何度も取り組んでは尻すぼみに終わった歴史がある。「脱・日本」へのハードルは高い。

「LGディスプレーがフッ化水素の100%国産化を完了」――。10月15日、韓国メディアは一斉に報じた。日本の輸出管理強化から100日あまりでの発表に「日本依存からの脱皮」と歓迎する論調が相次いだが、真相はやや異なる。

■原材料は日本製

同社が製造工程で使うのは、輸出管理の対象外である低純度フッ化水素を加工したエッチングガスだ。これまでは…
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO51925270X01C19A1EA1000/

*続き(一部)

■原材料は日本製

同社が製造工程で使うのは、輸出管理の対象外である低純度フッ化水素を加工したエッチングガスだ。これまでは日本から最終製品を輸入してきたが、物流効率化のため原料の低純度フッ化水素を日本から輸入し、韓国でエッチングガスに加工する方式に変える準備を日本の措置発動前から進めていたのだ。「加工を韓国に切り替えたという意味では国産化だが、原材料は日本製だ」と関係者は打ち明ける。

(略)

■品質や価格、競争力及ばず

国産化はなぜ進まないのか。「品質、価格、納期。すべてを満たしているのが日本だからだ」。韓国の電機大手幹部の説明は明快だ。「韓国企業もつくろうと思えば、何とかつくれる。ただ歩留まりが悪かったり、割高になったりして、採用は難しい。価格や納期も品質のうちだ」

「研究開発と製品化の間には『死の谷』と呼ばれる高いハードルがある。それを越えるのは難しい」。サムスン電子の尹鍾龍(ユン・ジョンヨン)元副会長は指摘する。「生産技術のプロセスづくりは日本企業に一日の長がある。短期で成果を上げようとしても、うまくいくかはわからない」

(略)

「最高品質の製品を、最適な条件で調達する方針は変わらない」「国産化は経済原理に合わない。日本などとの国際分業が合理的だ」。韓国大手企業の幹部は口々に本音を漏らす。「死の谷」越えは韓国政府が思うほど簡単ではない。

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