이런 인상 조작 기사 안되겠지 w
「오히려 통화 위기 당시가 좋았다」
것이라면 당시와 같이 하면 좋은 것뿐 w
빚으로 유지하는 한국 중소기업 「오히려 통화 위기 당시가 좋았다」
기자가 최근 방문한 경기도 안산시의 반월공업단지에는 「공장 매각」이라고 하는 게시가 눈에 띄었다.3-4년전의 이 장소에서는 평일의 야간은 물론, 토요일에도 공장에 등불이와도는 있었다.그러나, 2017년부터 내수가 침체해, 금년은 수출까지도가 급감한 것으로 수주량이 크게 줄어 들어, 폐업하는 공장이 나오기 시작하고 있다.도금 업자 60사 남짓의 집수군데가 폐쇄.폐업을 검토중의 업자는 다 셀수 없다.
이것은 19년의 한국의 중소기업이 직면하는 현실을 나타내는 한 단면에 지나지 않는다.강원도에 있는 자동차 부품 메이커 A사는 2년전에 비교해 매상이 30%감소했다.종업원 75명중 11명을 해고했다.중 5명은 외국인 노동자다.1일 10시간 가동하고 있던 생산 라인은 현재는2-4시간의 가동에 머무르고 있다.A사의 경영자는 「집에서는 노동 시간 52시간 상한제의 걱정은 하고 있지 않다.저절로 지킬 수 있어 버리기 때문이다」라고 이야기했다.
한국의 중소기업은 630만사(2017년말)다.거기서 1599만명이 일하고 있다.기업수의 99.9%, 고용의 82.9%를 짊어지는 한국 경제의 기둥이다.통화 위기나 세계적인 금융 위기 등 큰 충격에도 참아 온 한국의 중소기업은 내수 경기의 악화, 수출 부진, 최저 임금의 급상승, 노동 시간의 단축이라고 하는 예가 없는 사중고에 직면했다.있다 중소기업의 경영자는 「산소 마스크로 연명해, 매일 매일을 유지하고 임종을 기다리는 존재다」라고 한탄했다.본지가 취재한 많은 중소기업이 「부서져 가는 모습을 보여 주고 싶지 않다」 「회사명을 쓰지 않으면 좋겠다.경영이 괴롭다고 하면, 은행이 갑자기 찾아 와 자금을 회수하려고 한다」 등이라고 대답했다.
■통화 위기 후발의 마이너스 성장의 위기
중소 제조업은 작년, 마이너스 성장의 위기에 직면했다.통화 위기의 피크였던 1998년(마이너스 2.01%) 이후의 21년간에 처음이다.한국은행에 의하면, 중소 제조업의 매상고는 2017년에 7.66%증가했지만, 18년은 성장이 2.77%에 축소했다.19년은1-3달이 마이너스 7.3%, 마이너스 0.5%를 기록했다.하반기에 상황이 개선했다고 해도 마이너스 성장의 위기다.매상고도 감소해, 수익성의 악화를 증수로 커버하는 일도 한계에 이르렀다.
중소 제조업의 경영자등은 끊임없이 「통화 위기 당시보다 어렵다」라고 해, 몇개의 이유를 들었다.당시는 내수가 급속히 차가워졌지만, 원 시세의 급락으로 수출 경쟁력이 높아졌다.수출로 어떻게든 참을 수 있던 모습이다.그러나, 현재는 내수 뿐만이 아니라, 수출도 어려운 상황이다.19년의 수출은 10.3%감으로, 01년(12.7%감), 09년(13.9%감) 이후에 처음으로 2자리수대의 감소가 되었다.
수출이 어렵기 위해(때문에) 내수에 의지해, 살아 남기 위해에 덤핑 수주 경쟁이 일어나는 악순환이다.55년간에 걸쳐 인쇄업을 영위해 온 B씨는 「이미 빚의 산이 있다의로 공장을 폐쇄할 수도 있지 않고, 손실이 나와도 수주하지 않으면, 융자의 차환도 할 수 없다」라고 이야기했다.B씨는 「인쇄 업계는 이미 1매 당 「원」이 아니고,「조/」(원의 보조 통화단위, 1원=100 조/)로 가격을 결정하고 있어 단가가 30년전의 수준에까지 저하했다」라고 이야기했다.금속공업 조합 소속의 경영자 C씨는 「함께 망함의 상황이다」라고 말했다.
■반수가 잠재적 「좀비 기업」
빚으로 연명하는 기업도 증가하고 있다.한국은행에 의하면, 영업이익으로 융자의 이자지급을 조달할 수 없는 중소기업(인터레스트(interest)·커버리지(coverage)·레시오가 1 미만)은 18년 시점에서 47.2%가 되어, 14년에 비해 9포인트나 증가했다.중소 제조업의 2사에 1사가 잠재적 「좀비 기업」이라고 하게 된다.
최저 임금의 인상과 노동 시간의 제한은 불난 집에 부채질했다.프레임 메이커의 경영자 D씨는 「통화 위기 당시는 정부가 기업 지원에 임했지만, 현재는 정부가 제조업의 사업을 한층 더 하기 어렵게 하고 있다」라고 지적했다.금형 메이커의 사장은 「제품 가격이 한국의 반액의 중국 기업과 경쟁할 수 있던 것은, 한국이 밤낮 나누지 않고 공장을 가동해, 납기를20-30일 앞당길 수 있었기 때문이다.노동 시간의 주 52시간 상한제로 「납기」라고 하는 유일한 무기까지 빼앗겼다」라고 이야기했다.이 메이커는 고육지책으로서 52시간 상한제의 적용을 회피하기 위해(때문에), 종업원을 58명에서 49명에게 삭감했다.두부 업자를 경영하는 E씨는 「최근 2년간에 최저 임금은 30%상승했지만, 납품 단가는10-15%저하했다.아내와 아들, 딸(아가씨)만의 가족 기업이 되어 버려, 「사장」으로 불리는 것도 창피하다」라고 말했다.
부산에 있는 용접 업자의 경영자는 「정부 관계자는 「제조업을 영위하는 사람은 애국자다」라고 말하지만, 그러한 말은 제일 (듣)묻고 싶지 않다」라고 이야기했다.이유를 물으면, 「나라를 사랑해 희생이 된 사람중에서, 성공한 자손은 있겠지 인가」라고 반문 되었다.