【중앙 일보 칼럼】토요타의 경영 교대로부터 한국 기업이 배워야 할 점 [06/04]

세계 최대의 자동차 기업인 토요타가 14년만에 창업 가출몸의 사장을 맞이한다. 토요타 키이치로우씨의
손자 토요타 아키라남씨(53)가 이번 달 사장으로 취임한다. 해외 총괄 부사장 장남씨는 금년 4월의 주주
총회에서 사장으로 임명되었다.

토요타는 07년, 2조 2703억엔의 영업이익으로 과거 최고를 기록했지만, 불과 1년 후의
작년 4610억엔의 영업 적자로 변했다. 적자는 1941년에 토요타가 회계를 시작한 이래
처음이었다. 이 때문에 위기감은 지금까지 없고 강하다.

토요타의 창업가 경영은, 토요타 쇼이치로현명예회장(83)의 남동생·토요타 타츠로씨가 95년에 사장으로부터
물러나 끝났다. 그 다음은 전문 경영자가 사장을 맡아 왔다. 이러한 경영 계승은 이번이
처음은 아니다. 그 사이, 위기를 맞이할 때마다 창업가와 전문 경영자가 안정적으로 경영 교대를 하는거야
무늬 극복해 왔다.

창업가의 소유주 비율은 2%에 지나지 않는다. 오너는 아니다. 순환 출자나 주주 회사를 통해서
지배력의 확보를 도모했던 적은 없다.매상고 40조엔( 약 520조원)에 36만명이 근무한다
토요타 그룹의 상징적인 존재다. 토요타가가 있기 때문에 파벌 싸움을 막는 효과도 생긴다고 한다
역할론도 나와 있다.

100년을 넘는 그룹의 역사로 토요타가에는 한번도 부정 자금 문제가 없고, 도덕적으로 상처를
쫓았던 적이 없다. 발명가였던 창업주는 일본의 초등학교의 교과서에 등장하는 만큼 존경받아
있다. 자손도 창업주의 「현장 중시」의 유지를 계승해 공장에서 작업자와 접촉해, 헛됨을 생략해
생산성을 높이는 카이젠(개선) 활동에 전념했다. 그리고 마침내 세계 1위의 자동차 기업에
성장했다. 지금도 각 공장에는 창업자가 현장에 남긴 일화가 남아 있다. 또 창업가는 우수한
자손을 선별해 경영에 참가시켰다. 역할이 끝나면 조용하게 은퇴했다. 자신의 역할을 요구해
분사하거나 재산을 둘러싸고 싸우는 케이스도 없었다.

이러한 점으로 한국과 다른 것은 분명하다. 일본 미디어나 시민 단체는 창업가의 사장 복귀에 대해
시비를 논하지 않는다. 단지 결과를 지켜볼 뿐이다. 토요타가 위기를 빠져 나갈 수 없으면 그 때에
문제를 제기하는 것이다.

요코하마 국립대의 조·두소프 교수(경영학)는 「경영의 계승은 능력만이 판단의 기준이 되어,
2세, 3세가 중요하지 않다」라고 해 「장남씨가 자신의 결단으로 토요타를 흑자로 전환시켜, 경영
능력을 보이면 좋다고 하는 것」이라고 말했다. 능력만 있으면 아들의 계승이 문제가 될 필요는
없다는, 일본 경제계의 상식이라고 하는 것이다.

한국전쟁(1950－1953)으로부터 60년을 바라보는 국내 기업에서 경영 교대는 항상 위기 요소
(이었)였다. 많은 재벌 기업이 경영 교대 과정에서 혼란을 불렀다. 심한 경우는 좌초의 위기에까지
몰렸다. 토요타식의 경영 교대가 한국형 지배구조의 정답은 아니다. 어느 기업도, 그 나라의
법률과 역사, 그리고 국민 정서에 맞은 지배구조를 만들어, 안정적으로 교대하면 좋은 것이다. 중요
인 것은 주위의 간섭으로 위기를 맞이해서는 안 된다고 하는 점이다.


중앙 일보　2009/06/04　15:24
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