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일본 기업 「무능은 도태 됩니다」

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본격화하는 일본 기업의 「작업형 고용」도입으로 개인에게 요구되는 것으로는



2023년은 직무 내용(작업)에 근거해 필요한 인재를 채용하는 「작업형 고용」제도를 둘러싼 움직임이 한층 활발해질 것 같다.지금까지 히타치 제작소, 후지쯔, 시세이도등의 대기업이 연달아 작업형 고용의 도입 방침을 내세웠다.키시다 후미오 정권도 6월을 목표로 작업형의 직무급 중심의 급여체계에의 이행을 재촉하는 기업용의 지침을 책정할 예정이다.보급·정착을 향한 기대나 과제를 찾았다.(막정매 칸바시)

작업형 고용에의 관심의 고조는, 「연공서열」과「종신고용」을 기둥으로 하는 일본형 고용 시스템이 한계에 이르고 있는 것이 배경에 있다.연공 임금에 의한 인건비 총액의 상승은 기업에 있어서 큰 부담이 되고 있다.

글로벌화의 진전에 수반해 작업형이 표준의 일하는 방법인 해외 거점과 일본형의 짜에 열림이 나온 것도 크다.글로벌화에 대응한 인사제도로 고치지 않으면 해외의 우수한 인재의 획득이나 정착이 어렵다.한층 더 신형 코로나 바이러스의 감염 확대에 수반하는 텔레 워크의 증가도 작업형 고용에의 관심의 고조를 지지하고 있다.

https://i.imgur.com/6UJZbAs.jpg

작업형 고용과 현행의 주류인 「멤버쉽형 고용」이란 어떻게 다른 것인가.작업형 고용라는 말의 제창자인 빈구 케이이치로우 노동 정책 연구·연수 기구 노동 정책 연구소장은 「작업형은 작업(직무)을 특정해, 그 직무에 필요한 인원만을 채용한다.멤버쉽형은 직무를 특정하지 않고, 직무에 필요한 인재가 감소해도 다른 직무에 이동시켜 고용계약을 유지할 수 있다」라고 설명한다.

작업형 고용에 대한 기대는 크지만, 만능약은 아니라고 하는 인식을 가지는 것도 중요하다.예를 들면 작업형 고용에 대해서, 「노동 시간은 아니고 성과로 평가한다」라고 하는 견해가 있다.빈구 소장은 「잘못된 작업형론이 횡행하고 있다」라고 경종을 울린다.작업형 고용은 우선 직무가 있어, 거기에 직무를 수행할 수 있는 사람을 끼워 넣는다.

즉 평가는 직무에는 째 붐빌 때, 사전에 실시한다.그 다음은 직무를 제대로 수행 되어 있는지를 확인하는 것만으로, 수행의 정도를 세세하게 평가하도록(듯이)는 되지 않았다.성과주의와는 구별을 분명히 하고 있다고 하는 지적이다.

일본 총합연구소의 코지마 아키코 스페셜리스트는 「작업형 고용은 프로젝트형의 일하는 방법에 적절하고 있다」라고 분석한다.향후, 미션이나 목적이 명확한 프로젝트에 참가해, 그 종료와 함께 해산한다, 라고 한 일하는 방법이 증가할 전망이다.

일하는 방법, 구할 수 있는 자각

작업형 고용이 되면, 기업과 개인, 쌍방의 의식도 바뀌어, 겸업·부업을 통해서 사내외의 프로젝트에 유연하게 참가할 수 있게 된다.일본에서는 프로젝트형의 일하는 방법이 할 수 있는 기업은 적기는 하지만, 「특정의 일에 사람을 할당한다고 하는 작업형 고용에의 전환은 일하는 방법, 고용되는 방법을 크게 바꾸는 계기가 된다」(작은 섬 스페셜리스트)이라고 보고 있다.

작업형 고용이 본격적으로 보급·정착하는데 있어서의 과제는 적지 않다.작은 섬 스페샤리트는 「눈앞의 생산성 향상만에 사로 잡히는 일 없이, 기업의 사회적 책임으로서 종업원의 자립적인 캐리어 육성을 재촉해, 일본 사회에 공헌하는 시점이 중요하다」라고 지적한다.

일본에서는, 종업원 한사람 한사람의 캐리어 형성으로 연결되는 중장기적인 지원 제도를 정비하고 있는 기업은 적다.캐리어 컨설팅등의 구조도 있지만, 별로 알려지지 않은 것이 현상이다.이러한 제도의 활용을 재촉하기 위한 주지를 빠뜨릴 수 없다.

작업형의 보급에는 전직 시장의 활성화도 불가결하다.일본에서는 전직 시장이 충분히 형성되고 있다고는 말하기 어렵다.특히 고령자만큼 시장은 한정되어 정부에 의한 관여나 시장의 정비가 요구될 것 같다.

한편, 작은 섬 스페셜리스트는 「노동자도 스스로의 경험이나 지견, 특성등을 보이는화하는 「캐리어의 언어화」가 중요하다」라고 지적한다.자신은 어떻게 일하고 싶은 것인지를 한사람 한사람이 생각해 자신나름의 축을 가진 삶의 방법이 요구되고 있다.

https://newswitch.jp/p/35285




샐러리맨이 프로야구 선수같이 되는

일부의 우수한 사람은 임금 오르지만

결과 낼 수 없는 사람은 감봉이나 전력외 통고된다


도상국에 영락한 일본

지금부터 약육강식의 시대에 돌입한다



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日本企業「無能は淘汰されます」


本格化する日本企業の「ジョブ型雇用」導入で個人に求められることとは



2023年は職務内容(ジョブ)に基づいて必要な人材を採用する「ジョブ型雇用」制度をめぐる動きが一段と活発化しそうだ。これまで日立製作所、富士通、資生堂などの大手企業が相次いでジョブ型雇用の導入方針を打ち出した。岸田文雄政権も6月をめどにジョブ型の職務給中心の給与体系への移行を促す企業向けの指針を策定する予定だ。普及・定着に向けた期待や課題を探った。(幕井梅芳)

ジョブ型雇用への関心の高まりは、「年功序列」と「終身雇用」を柱とする日本型雇用システムが限界にきていることが背景にある。年功賃金による人件費総額の上昇は企業にとって大きな負担となっている。

グローバル化の進展に伴いジョブ型が標準の働き方である海外拠点と日本型の仕組みに開きが出てきたことも大きい。グローバル化に対応した人事制度に改めないと海外の優秀な人材の獲得や定着が難しい。さらに新型コロナウイルスの感染拡大に伴うテレワークの増加もジョブ型雇用への関心の高まりを後押ししている。

https://i.imgur.com/6UJZbAs.jpg

ジョブ型雇用と現行の主流である「メンバーシップ型雇用」とはどう違うのか。ジョブ型雇用という言葉の提唱者である濱口桂一郎労働政策研究・研修機構労働政策研究所長は「ジョブ型はジョブ(職務)を特定し、その職務に必要な人員のみを採用する。メンバーシップ型は職務を特定せず、職務に必要な人材が減少しても他の職務に異動させて雇用契約を維持することができる」と説明する。

ジョブ型雇用に対する期待は大きいが、万能薬ではないという認識を持つことも重要だ。例えばジョブ型雇用について、「労働時間ではなく成果で評価する」という見方がある。濱口所長は「間違ったジョブ型論が横行している」と警鐘を鳴らす。ジョブ型雇用はまず職務があり、そこに職務を遂行できる人をはめ込む。

つまり評価は職務にはめ込む際、事前に実施する。その後は職務をきちんと遂行できているかを確認するだけで、遂行の度合いを細かく評価するようにはなっていない。成果主義とは一線を画しているという指摘だ。

日本総合研究所の小島明子スペシャリストは「ジョブ型雇用はプロジェクト型の働き方に適している」と分析する。今後、ミッションや目的が明確なプロジェクトに参画し、その終了とともに解散する、といった働き方が増える見通しだ。

働き方、求められる自覚

ジョブ型雇用になれば、企業と個人、双方の意識も変わり、兼業・副業を通じて社内外のプロジェクトに柔軟に参画できるようになる。日本ではプロジェクト型の働き方ができる企業は少ないものの、「特定の仕事に人を割り当てるというジョブ型雇用への転換は働き方、雇われ方を大きく変えるきっかけになる」(小島スペシャリスト)と見ている。

ジョブ型雇用が本格的に普及・定着する上での課題は少なくない。小島スペシャリトは「目先の生産性向上ばかりにとらわれることなく、企業の社会的責任として従業員の自立的なキャリア育成を促し、日本社会に貢献する視点が重要だ」と指摘する。

日本では、従業員一人ひとりのキャリア形成につながる中長期的な支援制度を整備している企業は少ない。キャリアコンサルティングなどの仕組みもあるものの、あまり知られていないのが現状だ。こうした制度の活用を促すための周知が欠かせない。

ジョブ型の普及には転職市場の活性化も不可欠だ。日本では転職市場が十分に形成されているとは言いがたい。特に高齢者ほど市場は限られ、政府による関与や市場の整備が求められそうだ。

一方で、小島スペシャリストは「労働者も自らの経験や知見、特性などを見える化する『キャリアの言語化』が重要だ」と指摘する。自分はどのように働きたいのかを一人ひとりが考え、自分なりの軸を持った生き方が求められている。

https://newswitch.jp/p/35285




サラリーマンがプロ野球選手みたいになる

一部の優秀な人は賃金上がるけど

結果出せない人は減俸や戦力外通告される


途上国に落ちぶれた日本

これから弱肉強食の時代に突入する



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