「한국이라고 하는 국가의 브랜드 아이덴티티가 확실치 않다」
글로벌 패션·문화 매거진 「모노크루」의 발행인켄 편집장 타일러·브류레씨(41)는 「브란도 경영」시대의 신성이다. 합병·매수(M＆A)로 부풀린 규모를 믿어 도전한 브랜드 컨설팅 회사가, 브류레씨의 재능의 전에 무릎을 굽혔다.
노키아나 스위스 항공 등 글로벌 기업이 브랜드 컨설턴트에 브류레씨를 선택했다. 브류레씨가 최근, 한국을 방문했다. 현대(홀데) 카드와 함께 사업을 전개하기 위해(때문에)다. 중앙 SUNDAY가 단독으로 인터뷰 했다.
－－한국 기업의 브란도 경영을 어떻게 생각할까.
「하나의 회사의 브랜드 이미지가 통일되어 있지 않은 것 같다. LG는 컴퓨터·텔레비전·냉장고등을 생산해 판매하고 있지만, 어느A 나라에서는 에어콘 회사라고 하는 인상이 강하다. 다른 나라에서는 냉장고의 회사로서 알려져 있다.삼성(삼성)·대우(대우)·현대(홀데)도 진출국에 따라서 다른 모습으로 인식되고 있다」
－－지역에 의해서 팔리는 제품이나 서비스가 다르면 어쩔 수 없지.
「통일과 일관성을 추구해야 한다. 많은 제품이나 서비스를 판매해도, 하나의 이미지로 소비자의 머리에 남을 필요가 있다. 일본의 미츠비시는 가전제품으로부터 거대한 설비까지 제조하고 있지만, 그 나름대로 이미지는 통일되고 있다. 글로벌 기업은 이미지의 통일을 위해서 사업 부문을 분리·매각하기도 한다」
－－삼성은 어떨까.
「7－8년전의 삼성의 브랜드 마케팅은 경이적이었다. ‘그와 같은 방법에서도 사람을 끌어당길 수 있는지＇와 혼자서 감탄하기도 했다. 그런데 최근에는 삼성의 브란도 경영은 후퇴하고 있는 것 같다」
－－무슨 일인가.
「비행기를 타도 차를 타도 삼성의 푸른 브랜드가 눈에 들어온다.더 이상 알리는 공간이 없을 정도다. 포화 상태다. 새로운 매체를 발굴하는 등 창의적으로 새로운 공간을 열고 브랜드를 알릴 필요가 있다」
－－외국 기업 중 모델이 되는 곳은.
「고급 변기를 생산하는 일본의 TOTO를 추천하고 싶다. 다른 회사가 변기를 함부로 생산하고 있을 때, TOTO는 디자인 개념을 적용해 고급화를 추구했다. 일관한 브랜드 전략이었다. 그 결과, 세계의 훌륭한 빌딩가운데에는 반드시 TOTO의 제품이 있다」
최근, 브란도 경영은 기업 레벨을 넘고 국가에도 적용되고 있다.‘국가 브랜드＇라는 말도 나올 정도다. 브류레씨는 파이낸셜 타임즈등의 칼럼에서, 전략적인 차원에서 국가 브랜드를 관리해야 한다고 주장하고 있다.
－－한국이 브랜드면에서도 중국과 일본의 사이에 끼워지고 있다고 하는 지적이 있지만.
「중국에서는‘대량생산＇‘웅장＇이 생각해 떠오른다. 일본에서는‘서비스＇‘정교＇등을 연상한다. 그러나한국의 이미지는 확실치 않다. 전략을 명확하게 세워 지속적으로 추진해야만, 이러한 이미지가 형성된다. 아직 아이덴티티가 뚜렷하지 않는다.소울을 예로 들어 설명하자. CNN로‘상류 사회울＇의 광고를 보았다. 소울이 효율적 한편 약동적인 곳이라고 하는 것은 알지만, 어떤 곳을 향하고 있는지 명확하지 않은 것 같다. 한국 전체도 그렇다고 생각한다」
－－칼럼에서 일본의 이야기를 잘 하지만, 한국과 일본을 비교하면.
「서양인은 한국 기업의 브랜드를 잘 알아, 한국 제품을 잘 사용하고 있다. 문화적인 매력에 끌리고 있기 때문이라고는 생각하지 않는다. 서양인의 눈에 일본은 매력이 있는 바다.화장품·애니메이션·음식 등 다양한‘소후트 문화(Soft Culture)＇를 보유하고 있다.서양인은 일본 문화와 교감 하는 점이 많다. 한국은 아직 컴퓨터나 텔레비전 등‘하드＇인 물건이 많다」
－－동남아시아에서는 한류 등 한국 대중문화가 인기를 끌고 있다.
「아시아 지역에서K팝이 인기가 있는 것을 알고 있다. 그러나 글로벌 레벨로 보면 J팝 쪽이 잘 알려져 있다. 서양인과 교감 하는 접점은 일본이 한국보다 많이 보유하고 있는 것이다」
브류레씨는 프랑스계다. 캐나다에서 태어나영국에서 활동하고 있다. 찬스를 찾아 여기저기 날아다니고 있는‘21 세기의 유목민＇이다. 브류레씨가 발행하는 「모노크루」는 세계 대략 50개국에서 동시에 판매된다. 글로벌화라는 말이 가장 잘 어울리는 인물이다. 한국 기업이 이 10년간으로 추진해 온 글로벌화를 어떻게 생각하고 있어
인지를 물었다.
브류레씨는「한국 기업의 현지 법인이나 지사가 세계의 각지에 있어, 여기저기에서 브랜드를 볼 수 있다」라고 하면서 「이러한 면에서 보고 한국 기업의 글로벌화는 잘 진행되고 있지만…」이라고 말끝을 흐렸다.
－－그렇지 않다고 하는 의미에도 들리지만.
「독일 항공 회사 루프트한자에는 프랑스 출신의 마케팅 담당자, 영국 출신의 PR담당자등이 있다. 직원은 다국적이다. 세계로부터 최고의 인재를 모아지는 기업 문화가 글로벌 시대에 어울리는」 ***********************************************************
뭐, 이런 일인것 같아.w
여기의 빨강 ID가 언제나 말하고 있는 일과 대체로 같은 것을 말하고 있구나.
서양인이 본 한국의 이미지는”무”
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西洋人がみた韓国のイメージは”無”
「韓国という国家のブランドアイデンティティーがはっきりしない」
グローバルファッション・文化マガジン「モノクル」の発行人兼編集長のタイラー・ブリュレ氏（４１）は「ブランド経営」時代の新星だ。 合併・買収（Ｍ＆Ａ）で膨らませた規模を信じて挑んだブランドコンサルティング会社が、ブリュレ氏の才能¥の前に膝を屈した。
ノキアやスイス航空などグローバル企業がブランドコンサルタントにブリュレ氏を選択 した。 ブリュレ氏が最近、韓国を訪問した。 現代（ヒョンデ）カードとともに事業を展開するためだ。 中央ＳＵＮＤＡＹが単独でインタビューした。
−−韓国企業のブランド経営をどう思うか。
「一つの会社のブランドイメージが統一されていないようだ。 ＬＧはコンピューター・ テレビ・冷蔵庫などを生産して販売しているが、ある国ではエアコン会社という印象が強い。 別の国では冷蔵庫の会社として知られている。 三星（サムスン）・大宇（デウ）・現代（ヒョンデ）も進出国によって異なる姿で認識されている」
−−地域によって売れる製品やサービスが異なれば止むを得ないでは。
「統一と一貫性を追求しなければならない。 多くの製品やサービスを販売しても、一つのイメージで消費者の頭に残る必要がある。 日本の三菱は家電製品から巨大な設備まで製造しているが、それなりにイメージは統一されている。 グローバル企業はイメージの統一のために事業部門を分離・売却することもある」
−−三星はどうか。
「７−８年前の三星のブランドマーケティングは驚異的だった。 ‘あのような方法でも人を引きつけられるのか’と一人で感心したりもした。 ところが最近は三星のブランド経営は後退しているようだ」
−−どういうことか。
「飛行機を乗っても車に乗っても三星の青いブランドが目に入る。 これ以上知らせる空間がないほどだ。 飽和状態だ。 新しい媒体を発掘するなど創意的に新しい空間を開いてブランドを知らせる必要がある」
−−外国企業のうちモデルになるところは。
「高級便器を生産する日本のＴＯＴＯを推薦したい。 他の会社が便器をむやみに生産している時、ＴＯＴＯはデザイン概念を適用して高級化を追求した。 一貫したブランド戦略だった。 その結果、世界の立派なビルの中には必ずＴＯＴＯの製品がある」
最近、ブランド経営は企業レベルを超えて国家にも適用されている。‘国家ブランド’という言葉も出てくるほどだ。 ブリュレ氏はフィナンシャルタイムズなどのコラムで、戦略的な次元で国家ブランドを管理すべきだと主張している。
−−韓国がブランド面でも中国と日本の間に挟まれているという指摘があるが。
「中国からは‘大量生産’‘雄壮’が思い浮かぶ。 日本からは‘サービス’‘精巧’などを連想する。 しかし韓国のイメージははっきりしない。 戦略を明確に立てて持続的に推進してこそ、こうしたイメージが形成される。 まだアイデンティティーがはっきりしていない。ソ¥ウルを例に挙げて説明しよう。 ＣＮＮで‘ハイソ¥ウル’の広告を見た。 ソ¥ウルが効率的かつ躍動的なところというのは分かるが、どんなところに向かっているのか明確でないようだ。 韓国全体もそうだと思う」
−−コラムで日本の話をよくするが、韓国と日本を比較すると。
「西洋人は韓国企業のブランドをよく知り、韓国製品をよく使っている。 文化的な魅力に引かれているからだとは思わない。 西洋人の目に日本は魅力があるところだ。化粧品・アニメ・食べ物など多様な‘ソ¥フト文化（Ｓｏｆｔ Ｃｕｌｔｕｒｅ）’を保有している。西洋人は日本文化と交感する点が多い。 韓国はまだコンピューターやテレビなど‘ハード’なものが多い」
−−東南アジアでは韓流など韓国大衆文化が人気を集めている。
「アジア地域でＫポップが人気があることを知っている。 しかしグローバルレベルで見ればＪポップのほうがよく知られている。 西洋人と交感する接点は日本が韓国よりもたくさん保有しているということだ」
ブリュレ氏はフランス系だ。 カナダで生まれ、英国で活動している。 チャンスを探してあちこち飛び回っている‘２１世紀の遊牧民’だ。 ブリュレ氏が発行する「モノクル」は世界およそ５０カ国で同時に販売される。 グローバル化という言葉が最もよく似合う人物だ。 韓国企業がこの１０年間に推進してきたグローバル化をどのように考えてい
るかを尋ねた。
ブリュレ氏は「韓国企業の現地法人や支社が世界の各地にあり、あちこちでブランドを見ることができる」としながら「こうした面から見て韓国企業のグローバル化はよく進んでいるが…」と言葉を濁した。
−−そうでないという意味にも聞こえるが。
「ドイツ航空会社ルフトハンザにはフランス出身のマーケティング担当者、英国出身のＰＲ担当者などがいる。 職員は多国籍だ。 世界から最高の人材を集められる企業文化がグローバル時代にふさわしい」 ***********************************************************
まあ、こういう事らしいぞ。ｗ
ここの赤IDがいつも言ってる事と概ね同じことを言ってるね。
グローバルファッション・文化マガジン「モノクル」の発行人兼編集長のタイラー・ブリュレ氏（４１）は「ブランド経営」時代の新星だ。 合併・買収（Ｍ＆Ａ）で膨らませた規模を信じて挑んだブランドコンサルティング会社が、ブリュレ氏の才能¥の前に膝を屈した。
ノキアやスイス航空などグローバル企業がブランドコンサルタントにブリュレ氏を選択 した。 ブリュレ氏が最近、韓国を訪問した。 現代（ヒョンデ）カードとともに事業を展開するためだ。 中央ＳＵＮＤＡＹが単独でインタビューした。
−−韓国企業のブランド経営をどう思うか。
「一つの会社のブランドイメージが統一されていないようだ。 ＬＧはコンピューター・ テレビ・冷蔵庫などを生産して販売しているが、ある国ではエアコン会社という印象が強い。 別の国では冷蔵庫の会社として知られている。 三星（サムスン）・大宇（デウ）・現代（ヒョンデ）も進出国によって異なる姿で認識されている」
−−地域によって売れる製品やサービスが異なれば止むを得ないでは。
「統一と一貫性を追求しなければならない。 多くの製品やサービスを販売しても、一つのイメージで消費者の頭に残る必要がある。 日本の三菱は家電製品から巨大な設備まで製造しているが、それなりにイメージは統一されている。 グローバル企業はイメージの統一のために事業部門を分離・売却することもある」
−−三星はどうか。
「７−８年前の三星のブランドマーケティングは驚異的だった。 ‘あのような方法でも人を引きつけられるのか’と一人で感心したりもした。 ところが最近は三星のブランド経営は後退しているようだ」
−−どういうことか。
「飛行機を乗っても車に乗っても三星の青いブランドが目に入る。 これ以上知らせる空間がないほどだ。 飽和状態だ。 新しい媒体を発掘するなど創意的に新しい空間を開いてブランドを知らせる必要がある」
−−外国企業のうちモデルになるところは。
「高級便器を生産する日本のＴＯＴＯを推薦したい。 他の会社が便器をむやみに生産している時、ＴＯＴＯはデザイン概念を適用して高級化を追求した。 一貫したブランド戦略だった。 その結果、世界の立派なビルの中には必ずＴＯＴＯの製品がある」
最近、ブランド経営は企業レベルを超えて国家にも適用されている。‘国家ブランド’という言葉も出てくるほどだ。 ブリュレ氏はフィナンシャルタイムズなどのコラムで、戦略的な次元で国家ブランドを管理すべきだと主張している。
−−韓国がブランド面でも中国と日本の間に挟まれているという指摘があるが。
「中国からは‘大量生産’‘雄壮’が思い浮かぶ。 日本からは‘サービス’‘精巧’などを連想する。 しかし韓国のイメージははっきりしない。 戦略を明確に立てて持続的に推進してこそ、こうしたイメージが形成される。 まだアイデンティティーがはっきりしていない。ソ¥ウルを例に挙げて説明しよう。 ＣＮＮで‘ハイソ¥ウル’の広告を見た。 ソ¥ウルが効率的かつ躍動的なところというのは分かるが、どんなところに向かっているのか明確でないようだ。 韓国全体もそうだと思う」
−−コラムで日本の話をよくするが、韓国と日本を比較すると。
「西洋人は韓国企業のブランドをよく知り、韓国製品をよく使っている。 文化的な魅力に引かれているからだとは思わない。 西洋人の目に日本は魅力があるところだ。化粧品・アニメ・食べ物など多様な‘ソ¥フト文化（Ｓｏｆｔ Ｃｕｌｔｕｒｅ）’を保有している。西洋人は日本文化と交感する点が多い。 韓国はまだコンピューターやテレビなど‘ハード’なものが多い」
−−東南アジアでは韓流など韓国大衆文化が人気を集めている。
「アジア地域でＫポップが人気があることを知っている。 しかしグローバルレベルで見ればＪポップのほうがよく知られている。 西洋人と交感する接点は日本が韓国よりもたくさん保有しているということだ」
ブリュレ氏はフランス系だ。 カナダで生まれ、英国で活動している。 チャンスを探してあちこち飛び回っている‘２１世紀の遊牧民’だ。 ブリュレ氏が発行する「モノクル」は世界およそ５０カ国で同時に販売される。 グローバル化という言葉が最もよく似合う人物だ。 韓国企業がこの１０年間に推進してきたグローバル化をどのように考えてい
るかを尋ねた。
ブリュレ氏は「韓国企業の現地法人や支社が世界の各地にあり、あちこちでブランドを見ることができる」としながら「こうした面から見て韓国企業のグローバル化はよく進んでいるが…」と言葉を濁した。
−−そうでないという意味にも聞こえるが。
「ドイツ航空会社ルフトハンザにはフランス出身のマーケティング担当者、英国出身のＰＲ担当者などがいる。 職員は多国籍だ。 世界から最高の人材を集められる企業文化がグローバル時代にふさわしい」 ***********************************************************
まあ、こういう事らしいぞ。ｗ
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