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세계 휴대폰·TV 시장,한국 질주 ! 일본침몰 !

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일본은 한국 때문에

일본의 주력이 산업이 침몰 하는군요 !

세계 휴대폰·TV 시장, 한국 ‘질주’ 왜 일본 ‘몰락’

경향신문 | 기사입력 2009-07-21 18:15
ㆍ한국, 다양한 모델 출시 시장변화 적극 대응

ㆍ일본, 브랜드파워만 믿고 내수 만족 ‘안주’

세계 시장에서 새로 팔리는 휴대폰과 TV의 3대 가운데 1대 꼴로 한국제품일 만큼 한국업체가 승승장구하고 있다.

반면 전통적 강자였던 일본업체는 시장점유율이 급락하며 밀리는 추세다. 미국 뉴욕타임스는 최근 일본 휴대폰 업체의 몰락 원인을 진화론에 빗대 “세계 시장과 동떨어진 채 진화해왔다”며 ‘갈라파고스 신드롬’이라고 꼬집었다.

◇ 휴대폰 = 전세계 휴대폰 시장에서 삼성·LG전자의 약진이 두드러지면서 한국산 제품이 처음으로 세계 시장 점유율 30%를 넘어섰다. 21일 업계에 따르면 올 2·4분기 삼성·LG전자는 세계시장(2억6628만대)에서 각각 5206만대, 2947만대를 판매해 점유율 30.6%를 달성했다. 반면 일본의 소니에릭슨은 판매량이 전년 동기대비 절반가량 줄어든 1381만대로 점유율이 5.1%에 머물렀다.

LG전자 관계자는 “해외 시장 카테고리를 세분화해 국가별, 지역별로 고객이 원하는 기능과 디자인의 제품을 계획한 시기에 출시했더니 반응이 뜨거웠다”면서 “단순히 가격과 기능보다는 얼마나 자신에게 맞는 휴대폰인지를 찾아낸 것이 주효했다”고 말했다.

한때 일본업체는 이메일 서비스(1999년), 카메라폰(2000년)부터 전자결제(2004년), 디지털 서비스(2005년)까지 신기술을 앞세워 시장을 선도했다.

그러나 브랜드파워에 의지하고, 내수시장을 우선하면서 해외 시장을 놓쳤다.

업계 관계자는 “몇 년 전만해도 일본 내수시장이 충분히 탄탄했고, 해외에서도 브랜드만으로 잘 팔렸기 때문에 변화를 시도하지 않았다”며 “시장에서 원하지 않는 제품을 생산하다보니 외면당하고, 결국 원가보다 못 미치는 가격에 팔면서 영업이익이 적자행진을 계속하는 것”이라고 말했다. 최근에는 소니에릭슨 매각설도 나돌고 있다.

◇ TV = 세계 10대 TV 제조업체 가운데 한국업체(삼성전자·LG전자)는 올 1·4분기에 판매량 기준 시장점유율이 33.4%로 일본업체(소니·샤프·파나소닉·도시바) 점유율(23.3%)을 10.1%포인트 앞섰다.

지난해 1·4분기 각각 29%, 20.3%에서 격차가 더 벌어진 셈이다. 과거 소니 등에서 일본산 TV브라운관을 수입하느라 진땀을 흘렸던 때와는 천양지차다.

업계에서는 2006년 삼성전자가 보르도 TV로 소니를 따라잡은 것을 한·일업체 역전의 계기로 본다. 삼성경제연구소는 최근 “디자인과 대화면을 강조한 것이 한국업체의 성공 비결”이라고 분석했다. 또 1998년 미국의 디지털 방송 전환에 맞춰 디지털 TV로의 추세 전환을 간파하고 선제 대응한 것을 성공요인으로 꼽았다.

무엇보다 한국업체의 강점은 10인치부터 60인치까지, 브라운관 TV부터 LED TV까지 전제품을 모두 만들어내는 데 있다. LG전자 관계자는 “모든 모델을 갖췄기 때문에 아프리카부터 선진국 소비자까지 상대하고, 경기가 나빠져도 팔 제품들이 많다”고 말했다.

반면 일본 업체들은 소니는 LCD, 파나소닉은 PDP, 히타치는 LCD 가운데도 얇은 제품 식으로 특화했지만 시장 대응에 어려움이 많다. 삼성전자 관계자는 “일본과 달리 삼성, LG는 특히 계열사를 통해 패널을 조달하기 때문에 제품이 다양하고 수급 조절도 편리하다”고 밝혔다.
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世界携帯電話・TV 市場,韓国疾走 ! 日本沈沒 !

日本は韓国のため

日本の主力が産業が沈みますね !

世界携帯電話・TV 市場, 韓国 ‘疾走’ どうして日本 ‘沒落’

京郷新聞 | 記事入力 2009-07-21 18:15 ¥"¥"
・韓国, 多様なモデル発売開始市場変化積極対応

・日本, ブランドパワーだけ信じて内需満足 ‘おつまみ’

世界市場で新たに売れる携帯電話と TVの 3代の中 1大体たらくで韓国製品である位韓国業社が余勢を駆って勝っている.

一方伝統的強者だった日本業社はマーケットーシェアが急落しながら滞る成り行きだ. アメリカニューヨークタイムズは最近日本携帯電話業社の沒落原因を進化論に当て付けて “世界市場とへだたったまま鎭火して来た”と ‘ガラパゴスシンドローム’とつねた.

◇ 携帯電話 = 全世界携帯電話市場で三星・LG電子の躍進が著しいのに韓国産製品が初めて世界マーケットーシェア 30%を越した. 21日業界によれば今年の 2・4半期三星・LG電子は世界市場(2億6628万台)でそれぞれ 5206万台, 2947万台を販売してシェア 30.6%を果たした. 一方日本のソニエリックスンは販売量が前年同期対比半分ほど減った 1381万台にシェアが 5.1%にとどまった.

LG電子関係者は “海外市場カテゴリーを細分化して国家別, 地域別で顧客が願う機能とデザインの製品を計画した時期に出市したら反応が熱かった”と “単純に価格と機能よりはいくら自分にあう携帯電話なのかを捜し出したのが奏效した”と言った.

ひととき日本業社は電子メールサービス(1999年), カメラホン(2000年)から電子決済(2004年), デジタルサービス(2005年)まで新技術を先に立たせて市場を善導した.

しかしブランドパワーに頼って, 内需市場を優先しながら海外市場を逃した.

業界関係者は “何年前だけでも日本内需市場が充分にがっちりしていたし, 海外でもブランドだけでよく売れたから変化を試みなかった”と “市場で願わない製品を生産して見るとそっぽを向かれて, 結局原価より及ぶ事ができない価格に売りながら営業利益が赤字行進を続くこと”と言った. 最近にはソニエリックスン売却説も出回っている.

◇ TV = 世界 10大 TV 製造業社の中韓国業社(三星電子・LG電子)は今年の 1・4半期に販売量基準マーケットーシェアが 33.4%で日本業社(ソニ−・シャープ・パナソニック・東芝) シェア(23.3%)を 10.1%ポイント先に進んだ.

去年 1・4半期それぞれ 29%, 20.3%で格差がもっと広げられたわけだ. 過去ソニ−などで日本産 TVブラウン管を輸入するために生汗を流した時とは雲泥の差だ.

業界では 2006年三星電子がボルドー TVでソニ−を追い付いたことを限り・イルアップチェ逆転のきっかけで見る. 三星経済研究所は最近 “デザインと大和村を強調したのが韓国業社の成功秘訣”と分析した. また 1998年アメリカのデジタル放送転換に合わせてデジタル TVへの成り行き転換を看破して先制対応したことを成功要因で指折った.

何より韓国業社の強点は 10インチから 60インチまで, ブラウン管 TVから LED TVまで前提品を皆作り上げるのにある. LG電子関係者は “すべてのモデルを取り揃えたからアフリカから先進国消費者まで相対して, 競技(景気)が悪くなっても八製品たちが多い”と言った.

一方日本企業等はソニ−は LCD, パナソニックは PDP, 日立は LCD の中も薄ら製品式に特化したが市場対応に困難が多い. 三星電子関係者は “日本と違い三星, LGは特に系列社を通じてパネルを調逹するから製品が多様で需給調節も便利だ”と明らかにした.

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