일본인 관리자 - 주변에 좋은 모범이 되어 모두를 좋은 방향으로 이끈다.
부하에게 공평한 대우를 한다.
성공하는 경우를 되뇌인다.
한국인 관리자 - 부하를 자세히 관찰하고 피해 상황을 계산하여 누군가의 활동을 제한시킨다.
성과가 있는 부하에게 불공평하게 큰 상을 부여한다.(그 부하는 따돌림)
최악의 실패 상황을 계속 걱정한다.
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일본인 관리자 - 주변에 좋은 모범이 되어 모두를 좋은 방향으로 이끈다.
부하에게 공평한 대우를 한다.
성공하는 경우를 되뇌인다.
한국인 관리자 - 부하를 자세히 관찰하고 피해 상황을 계산하여 누군가의 활동을 제한시킨다.
성과가 있는 부하에게 불공평하게 큰 상을 부여한다.(그 부하는 따돌림)
최악의 실패 상황을 계속 걱정한다.
日本人管理者 - 周辺に良い模範になって皆が好きな方向に導く.
部下に公平な待遇をする.
成功する場合をくどくどと繰り返す.
韓国人管理者 - 部下を詳らかに観察して被害状況を計算して誰かの活動を制限させる.
成果がある部下に不公平に大きい上を付与する.(その部下は村八分)
最悪の失敗状況をずっと心配する.
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