토오레 상무 「한국은 비전 강하고, 일본은 목표 달성에 초점」
목표 설정의 한국 기업, 「필들」(반드시 완수한다고 하는 의미)의 일본 기업--.
타나베야스히코 토오레 첨단 소재 상무(49)가 정의한 양국 기업의 특징이다.「한국 기업은 조금 높은 목표를 세워 추진하는 스타일이지만, 일본 기업은 목표 달성에 초점을 맞춘다」라고 한다.「일본 기업은 철저한 분석으로 목표 달성 가능성을 높이지만, 가끔씩은 주객이 전도해 분석이 목적이 되어 버리는 경우도 있다」라고 했다.한국 기업에 대해서는 「미래의 비전을 제시하는 것은 강하지만, 목표의 현실성이 떨어질 때도 있는 것 같았다」라고 평가했다.
타나베 상무는 일본의 글로벌 종합 화학 기업인 토오레로 20년 이상 일해, 2008년, 한국의 토오레 첨단 소재에 왔다.토오레 첨단 소재는 1999년 한일 합작회사로부터 출발해 2008년 일본 토오레의 100％자회사가 된 화학·소재 기업이다.사장도 한국인(이·용 사장)이 맡고 있다.타나베 상무는 「의사결정 방식에서도 한일 기업에서 차이가 있었다」라고 이야기한다.「한국 기업은 톱 다운, 일본 기업은 bottom up method인 것이 많다」라고 한다.「한국 기업은 투자 결정이 매우 빠르다」라고 해 「이 점은 일본 기업이 배우는 부분」이라고 했지만 「최고 경영자가 잘못된 판단을 했을 경우, 제어 수단이 적다」 것이 단점이라고 했다.반대로 「일본 기업은 단계를 거쳐 자료 수집과 회의를 반복해, 중간으로 수정되는 경우, 처음으로 돌아와 또 반복한다」라고 했다.장점은 신중함, 단점은 늦은 대응 속도다.
2010.06.16 17:23:15
