韓国で深刻化する職場いじめ
2012年02月05日10時57分
韓国で外資系企業に勤めるAさんは最近、職場の会食で毎回仲間外れにされた。部署には十数人し かいないのに、Aさんはいつも一人で食事をした。個人的な事情で夜勤を数回断ったことがいじめの理由だ。部長からは「夜勤は誰もしたくてするわけではな い。みんな頑張っているのに、組織生活の基本がなっていない。君は会食に来なくてもよいから、自由にプライベートタイムを持ちなさい」と告げられた。Aさ んは「勤務中にも同僚社員は部長の視線を気にして、わたしと話すことすら避けている」と悔しがった。Aさんは会社側に異動希望を出し、認められなければ転 職する考えだ。
韓国の職場で今、いじめが深刻化している。就職ポータルサイト「サラムイン」が今年初め、会社員2975人 を対象に「職場にいじめ問題があるか」と質問した結果、45％が「ある」と答えた。回答者の半数を超える58.3％は「いじめ問題で悩み辞めた社員がい る」と答えた。
■いじめのタイプ
職場でのいじめのタイプもさまざまだ。最も多いのは部署の上 司が特定の社員を部下と共にいじめるケースだ。ソウル地区の保険会社の支店に勤めるBさん（38）は昨年、「うちの支店長は怠け者で手本にならない」と発 言したことが支店長にばれた。その後は、営業インセンティブ（奨励金）を与えないとか、契約進行状況・会議時間の変更など重要な情報を知らせないなどの嫌 がらせを受けているという。
第二に複数の同僚が1人をいじめるケースだ。地方の国立大学を卒業したCさん（39）は、米国 で博士号を取得し、2004年に母校の教授として採用された。しかし、学科の教授7人のうち5人はソウルの名門大で同じ学科を出た先輩後輩だった。プライ ベートな席で同僚を「先輩」と呼ぶ教授たちの間になじむことはできなかった。Bさんは08年に再任用審査で脱落した。Bさんは「同じ大学の出身者を引っ張 る風土で、他校出身者が排除された」と主張。大学側を相手取り、再任用審査不合格の取り消しを求め、裁判を起こしている。
部下が集団で上司をいじめるケースもある。製造業出身のKさん（45）は昨年初め、ある金融会社のマーケティング部門の責任者としてスカウトされた。外部 からの人材起用が気に入らない社員は、Kさんの下の「次席」にのみ業務報告を行った。会議も自分たちだけで開いた。3カ月後には部下が人事評価で申し合わ せ、Kさんに最悪の点数を付けた。「仕事がまるでできない」「責任者らしくない」という内容だった。結局、Kさんは1年もたたず、昨年末に会社を去るしか なかった。
■いじめ防止を義務化する先進国
職場でのいじめが広がっているにもかかわらず、韓国企業には問題意識が不足している。職場でのセクハラ予防教育は義務化されているが、集団いじめについては法的義務がない。むしろ「組織のムードを乱す」として、いじめを受けた側の社員を解雇する例もある。
欧米など先進国の企業は異なる。フランス、スウェーデン、ベルギーなどは、1990年代に企業が集団いじめを防止する義務を法制化した。ドイツ自動車大手 のフォルクスワーゲンは96年に結んだ労使協定で「集団いじめとセクハラは人間の尊厳に対する暴力だ」とし、経営陣は集団いじめが起きた場合、直ちに介入 し、適切な措置を取らなければならないと規定した。
完全にパワーハラスメントな話に思えるがｗ 日本でも時には有りそうな
話ではあるなｗ 時代が変わって、今日本でそのような事が起これば、
従業員から訴訟を起こされる可能性があるねｗ
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