한국에서 심각화하는 직장 집단 괴롭힘
2012년 02월 05일 10시 57분
한국에서 외자계 기업에 근무하는 A씨는 최근, 직장의 회식으로 매회 동료 변두리로 되었다.부서에는 수십인 해 보람없는데, A씨는 언제나 혼자서 식사를 했다.개인적인 사정으로 야근을 몇차례 끊었던 것이 집단 괴롭힘의 이유다.부장에게서는「야근은 아무도 하고 싶어서 하는 것은 있어.모두 노력하고 있는데, 조직 생활의 기본이 되지 않았다.너는 회식에 오지 않아도 좋기 때문에, 자유롭게 프라이빗 타임을 가지세요」와 전해들었다.A야 응은「근무중에도 동료 사원은 부장의 시선을 신경쓰고, 나와 이야기하는 것조차 피하고 있는」와 분해했다.A씨는 회사 측에 이동 희망해, 인정받지 못하면 전 일자리 할 생각이다.
한국의 직장에서 지금, 집단 괴롭힘이 심각화되고 있다.취직 포털 사이트「사람 인」가 금년 초, 회사원 2975명 (을)를 대상으로「직장에 집단 괴롭힘 문제가 있을까」라고 질문한 결과, 45％가「있는」라고 대답했다.회답자의 반수를 넘는 58.3％은「집단 괴롭힘 문제로 고민해 그만둔 사원이 있어 」라고 대답했다.
■집단 괴롭힘의 타입
직장에서의 집단 괴롭힘의 타입도 다양하다.가장 많은 것은 부서위 사가 특정의 사원을 부하와 함께 괴롭히는 케이스다.서울 지구의 보험 회사의 지점에 근무하는 B씨(38)는 작년, 「우리 지점장은 게으름뱅이로 표본이 되지 않는」와 발 말 했던 것이 지점장에게 발각되었다.그 후는, 영업 인센티브(장려금)를 주지 않는다든가, 계약 진행 상황・회의 시간의 변경 등 중요한 정보를 알리지 않는등의 혐 무늬키를 받고 있다고 한다.
2번째로 복수의 동료가 1명을 괴롭히는 케이스다.지방의 국립대학을 졸업한 C씨(39)는, 미국 그리고 박사 학위를 취득해, 2004년에 모교의 교수로서 채용되었다.그러나, 학과의 교수 7명중 5명은 서울의 명문대에서 같은 학과를 나온 선배 후배였다.프라이 베이트인 자리에서 동료를「선배」라고 부르는 교수들의 사이에 친숙해질 수 없었다.B씨는 08년에 재임용 심사로 탈락했다.B씨는「같은 대학의 출신자를 인장 풍토로, 타교 출신자가 배제된」와 주장.대학측을 상대로 해, 재임용 심사 불합격의 취소를 요구하고 재판을 일으키고 있다.
부하가 집단에서 상사를 괴롭히는 케이스도 있다.제조업 출신의 K씨(45)는 작년 초, 어느 금융회사의 마케팅 부문의 책임자로서 스카우트 되었다.외부 (으)로부터의 인재 기용이 마음에 들지 않는 사원은, K씨아래의「차석」에게만 업무보고를 실시했다.회의도 스스로만으로 열었다.3개월 후에는 부하가 인사 평가로 말씀드려 합원 키, K씨에게 최악의 점수를 붙였다.「일을 전혀 할 수 없는」「책임자답지 않은」라고 하는 내용이었다.결국, K씨는 1년이나 지나지 않고, 작년말에 회사를 떠날 수 밖에 없었다.
■집단 괴롭힘 방지를 의무화하는 선진국
직장에서의 집단 괴롭힘이 퍼지고 있는 것에도 불구하고, 한국 기업에는 문제 의식이 부족하다.직장에서의 성희롱 예방 교육은 의무화되고 있지만, 집단 집단 괴롭힘에 대해서는 법적 의무가 없다.오히려「조직의 무드를 어지럽히는」로서 집단 괴롭힘을 받은 측의 사원을 해고하는 예도 있다.
구미 등 선진국의 기업은 다르다.프랑스, 스웨덴, 벨기에 등은, 1990년대에 기업이 집단 집단 괴롭힘을 방지할 의무를 법제화했다.독일 자동차 대기업 의 폭스바겐은 96년에 묶은 노사협정으로「집단 집단 괴롭힘과 성희롱은 인간의 존엄에 대한 폭력이다」로 해, 경영진은 집단 집단 괴롭힘이 일어났을 경우, 즉시 개입 해, 적절한 조치를 취하지 않으면 안 된다고 규정했다.
완전하게 파워 해러스먼트(harassment)인 이야기에 생각되지만 w 일본에서도 때에는 있을 것 같은
이야기이데 w 시대가 바뀌고, 지금 일본에서 그러한 일이 일어나면,
종업원으로부터 소송이 일어날 가능성이 있군요 w
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