日の貸付け金業者の韓国占領
[ソウル新聞]
貸付け金業界1位の日本の会社ラッシュ·アンド·キャッシュが13日、6ヶ月の営業停止を免れた。これまであごの下まで追撃してきたもう一つの日本のメーカー三和マネーをかわせることができる機会を得たわけだ。両社とも法定最高金利（39％）に違反する、既存の最高金利である44％を受け取って営業停止処分を受けたが、ラッシュ·アンド·キャッシュは、新規融資はないという点受け入れられ営業停止を避けた。
両社を震わせていた法定最高金利はしかし、かつてなかった。通貨危機直後の1998年2月。貸し付け業界は政府から"予期しない贈り物"を受けた。金利最高限度である年間40％が、国際通貨基金（IMF）が要求した"効率的な財源配分"という名分の下廃止された。しかし、IMFが高金利政策を要求したのは、金利の上限廃止を求めてはいなかったことが市民団体の主張である。当時の日本の法定最高金利は20％であった。日本政府の監督も厳しかった。日本金融業者としては"見事な新しい市場"がすぐそば国に生じたわけだ。
我が国の利子制限法は1962年に初めて制定された。当時は上限が年20％であった。以後最高限度が上がる下したが、通貨危機直後にも年間40％に維持された。利息制限法の廃止は、社債市場に大きな変化をもたらした。地域を基盤とした小規模社債市場が日本貸し付け業社の上陸で、全国を相手に営業する法人市場に変わった。ローンと回収（借金回収）手法が先進れている日本貸し付け業界は急速に国内市場を蚕食していった。内需拡大のために奨励されたクレジットカードの使用も欠かせない。通貨危機以降、銀行はクレジットカードを事実上無制限発行した。クレジットカード会社は、1999年の営業情報流出を理由にクレジットカードのユーザーの情報共有を拒否した。2003年"カード大乱"が起こってこそ4枚以上のカード所持者の情報共有がなされた。今は2枚以上の保有者の情報が共有される。カードバブルが弾け、 "返し防ぐ"が始まり、これもうまくいかなかった消費者は、消費者金融を訪れた。利子制限法の廃止とクレジットカード情報未共有の2つのポリシーのスペースは、国内金融市場には毒がされたが、日本消費者金融には飛躍的な発展の土壌となった。ラッシュ·アンド·キャッシュに続き、2002年8月、別の日系人三和マネー（三和の貸付け金）が韓国に進出した。同年10月に最高金利を66％に定めた貸付業法が施行された。国内地元企業として、業界3位のウェルカムクレディライン（ウェルカム論）もこの時建てられた。2003年257億ウォンの純利益を収めた三和マネーは昨年4509億ウォンをもらいながら、17倍に成長した。最大株主は、日本三和グループが出資したペーパーカンパニーユナイテッド（株95％）である。ラッシュ·アンド·キャッシュがマスコミのインタビューや貸し付け協会業務に積極的なのとは異なり、三和マネーは、外部活動を自制するほうだ。日本の消費者金融は情報技術（IT）に積極的に投資し、1時間以内に融資が可能なシステムを備えている。誰より早くデチュルヘてくれるかの競争だった。ソウル江南（カンナム）·蚕室（チャムシル）など洗練されたオフィスも備えている。お金を借りるたびに、市中銀行の高圧的な姿勢に屈辱感を感じるした、信用格付けが低い消費者には、新しいサービスが始まったのだ。
もちろん、その代償は高い利子であった。これらはマーケティングにも多くのお金を注ぎ込んだ。有名芸能人に億単位のモデル料を支給して、ケーブル放送の膨大な広告をした。ラッシュ·アンド·キャッシュは、最近1年間（2010年10月〜2011年9月）595億ウォン、三和マネーは、過去一年534億ウォンを広告宣伝費に使った。行き過ぎた物量攻勢という指摘にラッシュ·アンド·キャッシュ側は"給電が必要な人がサッと思い出せる必要があるため"と釈明した。ケーブル放送の広告の中で貸し付け広告が占める割合は10％を超えている。これらの成長は第1金融圏の助けも作用した。ラッシュ·アンド·キャッシュの昨年9月末基準の監査報告書によると、農協は金利年7.5％、50億ウォン、ウリ銀行は8.43％で10億ウォン、新韓銀行は6.41％で4億9475万ウォンをこの会社にデチュルヘた。ハナ銀行は2001年ラッシュ·アンド·キャッシュに10.5％の金利で10億ウォンを貸すなど、初期の進出を助けた。国内銀行から低金利でシードマネーを借りて給電が必要な個人の顧客に20〜30％台の高金利商売をしているのだ。利益がたくさんの日しかない構造だ。
国内の銀行が貸付け金業者にお金を貸すことはありません。三和マネーは世界的な金融危機直前の2007年、メリルリンチからリボ（LIBOR、ロンドン銀行間取引金利）に4.5％ポイントを加えた金利で540億ウォンを融資された。市中銀行の海外借り入れ金利はリボ+1％ポイント前後だ。貯蓄銀行も10％台の金利でデチュルヘた。全州（钱主）の立場では、安定的な収益が確保される取引先であるからだ。チェユン（在日韓国人）ラッシュ·アンド·キャッシュ会長も8.5〜10.0％の160億ウォンを自社にデチュルヘた。日本企業の成功に地元金融業者も増えた。法人貸し付けは2008年末1199個で昨年末1625個で3年の間35.5％増えた。もちろん1、2位の日本メーカーの牙城は堅固だ。地元のウェルカム論は格差の大きい3位だ。実績が2社の半分の水準だ。高利貸しの被害と克服事例などを盛り込んだ本"マネーヒーリング"（仮題）を準備しているジョソンモク金融監督院貯蓄銀行検査1局長は"資本力の差が出るほど日系消費者金融の独占はしばらく続くだろう"と見通した。
全景ハ·イソンウォン記者
http://media.daum.net/economic/newsview?newsid=20120915024112254
結局、日本の奴隷でしたねｗｗ
（まぁ、借りるほうが悪いわけだがｗ）
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