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大真面目 長文 【中央時評】韓国の銀行が危ない

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【中央時評】韓国の銀行が危ない

2013年07月25日16時40分 
[ⓒ 中央日報/中央日報日本語版]

 朴槿恵(パク・クネ)大統領の前に、もう一つのパンドラの箱が置かれている。銀行危機だ。ふたが開かないようにするべきなのに、どう見てもそんな可能性は低いようだ。ふたが開いてしまったら?韓国経済はまさに重傷だ。最低限、日本型長期不況は覚悟しなければならない。 


  銀行が危険だという警告音はすでに鳴った。新韓金融持ち株で戦略を総括したチェ・ポムス博士は「このまま行けば、銀行はかろうじて息だけしている延命段階に陥るだろう」とする。ややもすれば危機が迫ってくることもありうると付け加えて。ハ・ヨング韓国シティー金融持ち株会長は1カ月余り前にあるインタビューで「外国為替危機の時もこのようではなかった」として「今までただの一度も体験したことのない危機的状況が展開されている」と憂慮した。MB〔李明博(イ・ミョンバク)〕政権時期に金融監督院長を歴任したキム・ジョンチャンKAIST教授も「かつて見られなかった深刻な局面が進行している」と話す。 

  警告音だけではない。銀行が危険だという実際の証拠も次から次へと出てきている。端的な例が、純利益の激減だ。昨年の銀行の当期純利益は8兆7000億ウォン(約7786億円)、2011年に比べて何と30%近くも減った。ところが今年ははるかに深刻だ。昨年の半減と予想されているからだ。第1四半期の実績がそうだった。昨年第1四半期の純利益は3兆3000億ウォン。だが今年の第1四半期は1兆7000億ウォンと半減した。第2四半期も同じようことになると皆が展望している。それなると2年連続で純利益急落だ。外国為替危機と金融危機の時だけに見られた凶兆だ。その上、この程度で済んだのは銀行が突然資産を売却したおかげが大きい。そこから生まれた特別利益を除けば赤字に転落する銀行もあるという。さらに大きな問題は、このような純益急減が長期化するということだ。金融当局の高位関係者でさえ5年後の銀行の当期純利益は昨年の6分の1レベルに落ちる可能性もあると話すほどだ。 

  これぐらい話せば、銀行が揺らぐことがそんなに大変なことかという非難の声が聞こえそうだ。そうでなくても銀行に対する一般感情は良くないのではないだろうか。「天気の良い時に傘を貸して、雨が降れば傘を回収する所が銀行」という揶揄(やゆ)がむやみやたらと出てくるのではないか。だが、どうするのか。金融は私たちの体の血管であるからだ。血管が詰まれば人が死ぬように金融が詰まれば経済が死ぬ。外国為替危機の時の韓国政府が数十兆ウォンの血税を銀行に公的資金として注ぎ込んだ理由だ。金融先進国という米国も、グローバル金融危機の時にはあらゆる非難を甘受しながら莫大な公的資金を投入した。その上金融はそれ自体が高付加価値産業だ。質の良い雇用先をたくさん創り出すサービス産業だ。銀行が危機を迎えてはいけない理由だ。

  だが、どうするのか。危険に陥った銀行を正常化する妙案が見えないということだ。このままいけば危機は時間の問題だ。理由はこうだ。解決策は大きく3つ。銀行の収益基盤が増えるか、コストを減らすか、営業基盤を拡充するか。収益基盤を増やすには預金金利を低くしたり貸出金利を高めたり、手数料収入を増やさなければならない。だが現実は容易ではない。最近の手数料波動が端的な例だ。金融監督院長が手数料を現実化するといって政界から大きな痛手を受けた。「(自分たちは)年俸1億ウォンをもらいながら国民に手を広げている」という批判にチェ・スヒョン院長は一歩退いた。 

  コストを削減するのはより一層難しい。金融持ち株会長の年俸を削るのは容易だ。ただし、たとえ30%を削ってもいくらにもならず、これといった実効力はない。それより店舗数を減らし人材を縮小して、給与を下げるのが定石だ。だが、これがなかなか簡単ではないということは幼い子供にも分かる。労組がすんなり同意することは皆無だ。その上、最近官僚支配金融論議で金融持ち株会長のリーダーシップが大きな傷を負った。組織も四分五裂している。構造調整が容易な訳がない。 

  営業基盤拡充も容易ではない。国内では最初から不可能なぐらいだ。HSBC銀行が小売り営業を撤収するほど競争はすでに激しい。ここに莫大な家計負債や企業不良に預金と貸し出し、全て増やしにくい構造だ。結局海外に出て行くほかはないが、問題は韓国の銀行の国際化の指数がわずか4%に過ぎないということだ。10年余り国際化を叫んでいるのにもかかわらずこの程度ならば、今後の期待も見通しは暗い。 

  では、もう結論だ。銀行と政府がしなければならないことは2つのうち1つだ。明らかに分かっていながら対応無策で危機を迎えるのか、でなければ揺らいでいる銀行を安定させるのだろうか。答はすでに出ている。後者だ。ただしそれを実行するほどの力量があるのかだ。労組の激しい抵抗と政界の反発、国民の不満を最小化しながら危機を克服する力があるのかだ。それがないならばパンドラのふたが開くのは時間の問題だ。官僚支配金融論議が、重ねがさね残念な理由だ。 

  キム・ヨンウク論説委員

http://japanese.joins.com/article/304/174304.html?servcode=100&sectcode=120









リストラをどんどんして、ベンチャーしようぜw   by. 朴ババァ


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대진면목 장문 【중앙 시평】한국의 은행이 위험한

 

【중앙 시평】한국의 은행이 위험한

2013년 07월 25일 16시 40분 
[ⓒ 중앙 일보/중앙 일보 일본어판]

 박근 메구미(파크・쿠네) 대통령의 전에, 또 하나의 판도라의 상자가 놓여져 있다.은행 위기다.뚜껑이 열리지 않게 해야 하는 것인데, 어떻게 봐도 그런 가능성은 낮은 것 같다.뚜껑이 열려 버리면?한국 경제는 확실히 중상이다.최저한, 일본형 장기 불황은 각오해야 한다. 


  은행이 위험하다고 하는 경고음은 벌써 울었다.신한금융 소유주로 전략을 총괄한 최・폼스 박사는「이대로 가면, 은행은 간신히 숨만 하고 있는 연명 단계에 빠질 것이다」로 한다.자칫하면 위기가 다가오는 일도 있을 수 있으면 덧붙여.하・영그 한국 시티 금융 소유주 회장은 1개월남짓 전에 있는 인터뷰로「외환 위기때도 이 같지 않았다」로서「지금까지 단순한 한번도 체험한 적이 없는 위기적 상황이 전개되고 있는」와 우려했다.MB〔이명박(이・몰바크)〕정권 시기에 금융 감독 원장을 역임한 김・존 장 KAIST 교수도「전혀 볼 수 없었다 심각한 국면이 진행되고 있는」라고 이야기한다. 

  경고음 만이 아니다.은행이 위험하다고 하는 실제의 증거도 잇달아 나와 있다.단적인예가, 순이익의 격감이다.작년의 은행의 당기 순이익은 8조 7000억원( 약 7786억엔), 2011년에 비해 뭐라고 30%근처나 줄어 들었다.그런데 금년은 훨씬 심각하다.작년의 반감으로 예상되고 있기 때문이다.제1 4분기의 실적이 그랬다.작년 제 1 4분기의 순이익은 3조 3000억원.하지만 금년의 제1 4분기는 1조 7000억원으로 반감했다.제2 4분기도 같을나름 것이 되면 모두가 전망하고 있다.그것 되면 2년 연속으로 순이익 급락이다.외환 위기와 금융 위기때인 만큼 볼 수 있던 불길한 징조다.게다가, 이 정도로 끝난 것은 은행이 돌연 자산을 매각한 덕분이 크다.거기로부터 태어난 특별 이익을 제외하면 적자에 전락하는 은행도 있다고 한다.한층 더 큰 문제는, 이러한 순익 급감이 장기화한다고 하는 것이다.금융 당국의 고위 관계자조차 5년 후의 은행의 당기 순이익은 작년의 6분의 1 레벨에 떨어질 가능성도 있다고 이야기할 정도다. 

  이것 정도 이야기하면, 은행이 요동하는 것이 그렇게 대단한 말일까하고 말하는 비난의 목소리가 들릴 것 같다.그렇지 않아도 은행에 대한 일반 감정은 좋지 않는 것이 아닐까.「날씨가 좋을 때에 우산을 빌려 주고, 비가 내리면 우산을 회수하는 곳이 은행」라고 하는 야유(야유) 어둠 함부로 나오는 것은 아닌가.하지만, 어떻게 하는 것인가.금융은 우리의 몸의 혈관이기 때문이다.혈관이 막히면 사람이 죽도록(듯이) 금융이 차면 경제가 죽는다.외환 위기때의 한국 정부가 수십조원의 혈세를 은행에 공적자금으로 해서 쏟은 이유다.금융 선진국이라고 하는 미국도, 글로벌 금융 위기때에는 모든 비난을 감수 하면서 막대한 공적자금을 투입했다.게다가 금융은 그 자체가 고부가 가치 산업이다.질이 좋은 고용지를 많이 만들어 내는 서비스 산업이다.은행이 위기를 맞이해선 안 되는 이유다.

 하지만, 어떻게 하는 것인가.위험하게 빠진 은행을 정상화하는 묘안이 안보인다고 하는 것이다.이대로 가면 위기는 시간의 문제다.이유는 이러하다.해결책은 크고 3.은행의 수익 기반이 증가하는지, 코스트를 줄이는지, 영업 기반을 확충할까.수익 기반을 늘리려면 예금금리를 낮게 하거나 대출금리를 높이거나 수수료 수입을 늘리지 않으면 안 된다.하지만 현실은 용이하지 않다.최근의 수수료 파동이 단적인예다.금융 감독 원장이 수수료를 현실화한다고 해 정계로부터 큰 타격을 받았다.「(스스로는) 연봉 1억원을 받으면서 국민에게 손을 벌리고 있는」라고 하는 비판에 최・수현 원장은 한 걸음 물러났다. 

  코스트를 삭감하는 것은 보다 한층 어렵다.금융 소유주 회장의 연봉을 깎는 것은 용이하다.다만, 비록 30%을 깎아도 얼마에도 안되어, 이렇다 할 만한 실효력은 없다.그것보다 점포수를 줄여 인재를 축소하고, 급여를 내리는 것이 정석이다.하지만, 이것이 꽤 간단하지 않다고 하는 것은 어린 아이에게도 안다.노조가 순조롭게 동의 하는 것은 전무다.게다가, 최근 관료 지배 금융 논의에서 금융 소유주 회장의 리더쉽이 큰 상처를 입었다.조직도 사분오열 하고 있다.구조 조정이 용이한 (뜻)이유가 없다. 

  영업 기반 확충도 용이하지 않다.국내에서는 최초부터 불가능한 정도다.HSBC 은행이 소매 영업을 철수하는 만큼 경쟁은 벌써 격렬하다.여기에 막대한 가계 부채나 기업 불량에 예금과 대출해, 모두 늘리기 어려운 구조다.결국 해외에 나갈 수 밖에 없지만, 문제는 한국의 은행의 국제화의 지수가 불과 4%에 지나지 않는다고 하는 것이다.10년남짓 국제화를 외치고 있는데도 관계없이 이 정도라면, 향후의 기대도 전망은 어둡다. 

  에서는, 이제(벌써) 결론이다.은행과 정부가 해야 하는 것은 2개중 1개다.분명하게 알고 있으면서 대응 무책으로 위기를 맞이하는지, 가 아니면 요동하고 있는 은행을 안정시키는 것일까.답은 벌써 나와 있다.후자다.다만 그것을 실행할 정도의 역량이 있는지다.노조의 격렬한 저항과 정계의 반발, 국민의 불만을 최소화하면서 위기를 극복하는 힘이 있는지다.그것이 없다면 판도라의 뚜껑이 열리는 것은 시간의 문제다.관료 지배 금융 논의가, 겹침이 갑옷미늘 유감인 이유다. 

  김・욘우크 논설위원

http://japanese.joins.com/article/304/174304.html?servcode=100&sectcode=120









정리해고를 자꾸자꾸 하고, 벤처 하자구 w   by. 박바바


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