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クレーマー韓国

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“言いがかり”韓国への対処法ある? クレーム処理のプロ・宮越秀雄氏に聞いた! 「クレーマー側に理屈はない」


 韓国海軍の駆逐艦による火器管制用レーダー照射問題で、日本は未来志向で「協議打ち切り」を宣言したが、韓国は「海上自衛隊の哨戒機が威嚇飛行してきた」「日本が謝罪しろ!」などと、被害者ヅラして因縁をつけている。「モンスタークレーマー」と化した隣国に、どう対処すべきか。『言いがかり国家「韓国」を黙らせる本』(彩図社)の著書がある、クレーム処理のプロ、宮越秀雄氏に聞いた。

 「韓国の言いがかりには、あきれるばかりだ。国際社会も異常さに気づいている。日本は決して逃げずに、決然と対峙(たいじ)するしかない」

 宮越氏はこう語った。慶應大学卒業後、大手医薬品会社や食品宅配会社で勤務し、コールセンターのセンター長としてクレーム処理に当たった。

 その際、モンスタークレーマーに感じた、「利益を得るためには、理屈はどうでもいい」「異常な執着心」「手段を選ばない」「とにかく、他人のせいにする」という特徴は、まさに文在寅(ムン・ジェイン)大統領率いる韓国と酷似する。

 前述の著書では、自身の経験や資料を駆使し、慰安婦問題や戦後処理などで「言いがかり」をつける韓国を「黙らせる」方法を論じている。

 韓国側に100%の「非」があるレーダー照射問題が発生して1カ月以上たった。日本は「最終見解」を公表したが、韓国は理不尽なイチャモンを続けており、「論点ずらし」「泥沼化」を狙っている。

 宮越氏は「韓国を含め、クレーマー側には理屈はない。事実関係や根拠の正しさよりも、『相手(日本側)が折れればいい』と考えている」「日本側は(未来志向などと)穏便に済ませようとしてはダメだ。事実関係を徹底的に洗い出し、韓国側に突き付けていくべきだ」という。

 そのうえで、モンスタークレーマー対策として、重要な手法を提示する。

 「日本側としては事実関係を徹底的に調べて、国際社会に証拠・データを示し、韓国の『非』を訴えていく。政治レベルでは、制裁発動も決断すべきだ。韓国側の言いがかりには、真正面から『完全にウソだ』『証拠を出せ』と繰り返していけばいい。目標を『相手を納得させるか』ではなく、『いかに諦めさせるか』に切り替えるべきだろう」

 このために大切なのは、首相官邸や外務省、防衛省・自衛隊などの意思の疎通だという。

 「決して『事なかれ主義』になってはならない。それが戦後70年、日韓関係を不幸にした歴史ではないか。企業のクレーム処理でも、現場に丸投げすると、相手をつけ上がらせる。日本政府は明確な目標を持ち、組織が一体となってクレーマーに向き合うしかない。『いちゃもん』を繰り返させないためには、『未来志向』でなく、『日本は反撃に出るぞ!』という意思を示しておくことが重要だ」


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쿠레이마 한국

“트집”한국에의 대처법 있다? 클레임 처리의 프로·미야코시 히데오씨에게 (들)물었다! 「쿠레이마 측에 도리는 없다」


 한국 해군의 구축함에 의한 화기 관제용 레이더-조사 문제로, 일본은 미래 지향으로 「협의 중단」을 선언했지만, 한국은 「해상 자위대의 초계기가 위협 비행해 왔다」 「일본이 사죄해라!」 등과 피해자 즈라 해 생트집을 잡고 있다.「몬스타크레이마」라고화한 이웃나라에, 어떻게 대처해야할 것인가.「트집 국가 「한국」을 입다물게 하는 책」(채도사)의 저서가 있다, 클레임 처리의 프로, 미야코시 히데오씨에게 (들)물었다.

 「한국의 트집에는, 질릴 뿐이다.국제사회도 비정상임을 눈치채고 있다.일본은 결코 도망치지 않고 , 결연히 대치(싶은 글자) 할 수 밖에 없다」

 미야코시씨는 이렇게 말했다.케이오 대학 졸업 후, 대기업 의약품 회사나 식품 택배 회사에서 근무해, 콜 센터의 센터장으로서 클레임 처리에 임했다.

 그 때, 몬스타크레이마에 느낀, 「이익을 얻기 위해서는, 도리는 아무래도 좋다」 「비정상인 집착심」 「수단을 선택하지 않는다」 「어쨌든, 타인의 탓으로 한다」라고 하는 특징은, 확실히 문 재토라(문·제인) 대통령 인솔하는 한국과 지나치게 닮는다.

 전술의 저서에서는, 자신의 경험이나 자료를 구사해, 위안부 문제나 전후 처리등에서 「트집」을 붙이는 한국을 「입다물게 한다」방법을 논하고 있다.

 한국측에 100%의 「비」가 있다 레이더-조사 문제가 발생해 1개월 이상 경과했다.일본은 「최종 견해」를 공표했지만, 한국은 불합리한 이체몬을 계속하고 있어 「논점 늦추어」 「수렁화」를 노리고 있다.

 미야코시씨는 「한국을 포함해 쿠레이마 측에는 도리는 없다.사실 관계나 근거의 올바름보다, 「상대(일본측)가 접히면 된다」라고 생각하고 있다」 「일본측은(미래 지향 등과) 원만하게 끝마치려고는 안된다.사실 관계를 철저하게 밝혀내, 한국측에 내밀어 가야 한다」라고 한다.

 게다가, 몬스타크레이마 대책으로서 중요한 수법을 제시한다.

 「일본측으로서는 사실 관계를 철저하게 조사하고, 국제사회에 증거·데이터를 나타내, 한국의 「비」를 호소해 간다.정치 레벨에서는, 제재 발동도 결단해야 한다.한국측의 트집에는, 바로 정면으로부터 「완전하게 거짓말이다」 「증거를 낼 수 있다」와 반복해 가면 된다.목표를 「상대를 납득시킬까」가 아니고, 「얼마나 단념하게 할까」로 전환해야 할 것이다」

 이 때문에 중요한 것은, 수상 관저나 외무성, 방위성·자위대등의 의사의 소통이라고 한다.

 「결코 「무사 안일주의」가 되면 안된다.그것이 전후 70년, 일한 관계를 불행하게 한 역사가 아닌가.기업의 클레임 처리에서도, 현장에 환 던져 하면, 상대를 붙인다.일본 정부는 명확한 목표를 가져, 조직이 일체가 되고 쿠레이마에 마주볼 수 밖에 없다.「트집」을 반복하게 한 없기 위해(때문에)는, 「미래 지향」이 아니고, 「일본은 반격을 할거야!」(이)라고 하는 의사를 나타내 두는 것이 중요하다」


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