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韓国ロッテ、業績悪化で200店以上閉鎖か

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韓国ロッテ、業績悪化で構造調整…200店以上整理

業績が悪化したロッテショッピングが大々的な店舗構造調整に突入した。写真はロッテ百貨店本店。[写真 ロッテショッピング]業績が悪化したロッテショッピングが大々的な店舗構造調整に突入した。写真はロッテ百貨店本店。[写真 ロッテショッピング]業績悪化に陥ったロッテショッピングが刀を構えた。今後5年間に百貨店、マート、スーパー、ロブスなどロッテショッピングが運営する718店舗のうち収益性が劣る200店以上を整理する。増える損失と激しくなる競争に根本的な変化が必要と判断したためだ。1970年の会社設立後で最大規模の店舗構造調整になる見通しだ。

ロッテショッピングは13日、こうした内容の「2020年運営戦略」を発表し、昨年業績を公示した。業績は市場予想値より悪い。連結基準で前年比1.1%減った売り上げ17兆6328億ウォンを記録した。営業利益は4279億ウォンで前年より28.3%減少し、純損失は8536億ウォンに拡大した。特に10-12月期には変更された会計基準に基づき赤字店舗の未来損失9353億ウォンを反映して赤字規模が1兆ウォンを超えた。

今後規模の経済を断念し収益性の良い店舗だけ残し事業効率性を確保するため社運を賭けた店舗ダイエットが進められる予定だ。ロッテ関係者は「資産を効率的に軽量化して営業損失規模を縮小し財務健全性と企業価値を高めるのが目的」と話した。

◇ロッテマート店舗40%減らす

ロッテショッピングが運営する流通網のうちロッテスーパーは最も多くの店舗を減らすことになる。1月基準全国412店のうち70店ほどが閉店することになる見通しだ。売り上げが落ち収益性がない地方店舗から整理に入るものとみられる。ロッテスーパーのような企業型スーパーマーケットは規制強化などにより低い成長率を繰り返してきた。個人商店保護のため新規出店は事実上閉ざされ、景気不況にともなう内需消費不振、義務休業制、営業時間短縮が重なり最も多くの影響を受けた。

大型マートのロッテマートも124店のうち最小40%を整理する。50店以上がなくなる見通しだ。市場飽和状態で収益性改善にならないヘルス&ビューティーショップのロブスも当初の規模拡大計画を取りやめ、131店のうち20店をまず減らす。業界トップのCJオリーブヤングとの競争の代わりに特化ショップに方向を定めるものとみられる。ロッテショッピングの事業部のうち唯一業績が良好な百貨店はアウトレットを含め5店ほどを整理するものとみられる。

ロッテショッピングの今回の決定は、オフラインチャンネルを主力事業に持つ他の流通大企業にも影響を及ぼす見通しだ。最近の変化する消費者のショッピング習慣など変化する流通環境に規模が大きい企業はすばやく対応できず業績悪化が続いた。流通業界関係者は「流通規制と中国など内外の景気沈滞でどこも業績は良くないが、ロッテは業績悪化の水準が予想を上回り大幅な構造調整案を出した。流通大企業の場合、店舗を物流拠点に変えようとしても労働法に引っかかるなど規制で制約が多い」と話した。

ロッテショッピングはこれに先立ち昨年末に断行した組織改編を通じ1人の最高経営責任者(CEO)が全体を総括する統合法人(HQ)構造に転換した。過去には法人内の各事業部(百貨店、マート、スーパー、ロブス)が個別代表体制で独立的な意志決定をしてきた。こうした形態がロッテショッピング全体の資源を効率的に活用できないという指摘から事業部長体制に転換した。

◇「流通会社捨てサービス会社に進む」

ロッテショッピングは店舗を整理して組織をスリムに運営し、「流通会社」を捨て生活スタイルを提案する「サービス会社」に生まれ変わるという計画だ。新設のHQが統合的意志決定をする「コントロールタワー」の役割をし、各事業部は「商品開発と営業活動に集中」という形態で運営される。ロッテショッピングの総売り場面積(330万5785平方メートル)、蓄積された商品企画ノウハウ、膨大な顧客データ(3900万人)を主要資産と考え最大限活用するという方針だ。

ロッテショッピング関係者は「ミレニアル世代が直接企画してブランディングする『hip化店』のような店舗や、倉庫から配送まで一元化された『フルフィルメントサービス』など多様な形態の実験をするだろう」と話した。

◇人材構造調整はないか

オフライン店舗が30%なくなりロッテショッピングが遊休人材をどのように管理するのかも関心事だ。昨年9月基準でロッテショッピングの全従業員は2万6285人(時間制労働者8551人)に達する。ロッテショッピングはこの日「当面は人為的な人材構造調整を推進しない」と明らかにした。ロッテは「現場に人材を増やし、職務転換を通じて残る人材を再配置して解消するだろう」と説明した。だが長期的に人員縮小は避けられないという観測も出ている。この日の公示以降、ロッテショッピングの各事業部門長は従業員の動揺を防ぐために「骨を削る痛みかもしれないがともに勝ち抜こう」という趣旨のメッセージを送る予定だ。
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한국 롯데, 실적 악화로 200점 이상 폐쇄나

한국 롯데, 실적 악화로 구조 조정𠡐점 이상 정리

실적이 악화된 롯데 쇼핑이 대대적인 점포 구조 조정에 돌입했다.사진은 롯데 백화점 본점.[사진 롯데 쇼핑]실적이 악화된 롯데 쇼핑이 대대적인 점포 구조 조정에 돌입했다.사진은 롯데 백화점 본점.[사진 롯데 쇼핑]실적 악화에 빠진 롯데 쇼핑이 칼을 지었다.향후 5년간에 백화점, 마트, 슈퍼, 로브스 등 롯데 쇼핑이 운영하는 718 점포 중 수익성이 뒤떨어지는 200점 이상을 정리한다.증가하는 손실과 격렬해지는 경쟁에 근본적인 변화가 필요라고 판단했기 때문이다.1970년의 회사 설립 다음에 최대 규모의 점포 구조 조정이 될 전망이다.

롯데 쇼핑은 13일, 이러한 내용의 「2020년 운영 전략」을 발표해, 작년 실적을 공시했다.실적은 시장 예상치보다 나쁘다.연결 기준으로 전년대비 1.1%줄어 든 매상 17조 6328억원을 기록했다.영업이익은 4279억원으로 전년보다 28.3%감소해, 순손실은 8536억원으로 확대했다.특히 10-12월기에는 변경된 회계기준에 근거해 적자 점포의 미래 손실 9353억원을 반영해 적자 규모가 1조원을 넘었다.

향후 규모의 경제를 단념해 수익성의 좋은 점포만 남겨 사업 효율성을 확보하기 위해(때문에) 사운을 건 점포 다이어트가 진행될 예정이다.롯데 관계자는 「자산을 효율적으로 경량화해 영업손실 규모를 축소해 재무 건전성과 기업 가치를 높이는 것이 목적」이라고 이야기했다.

◇롯데 마트 점포 40%줄인다

롯데 쇼핑이 운영하는 유통망 중 롯데 슈퍼는 가장 많은 점포를 줄이게 된다.1월 기준 전국 412점중 70점 정도가 폐점하게 될 전망이다.매상이 빠짐 수익성이 없는 지방 점포로부터 정리에 들어가는 것으로 보여진다.롯데 슈퍼와 같은 기업형 슈퍼마켓은 규제 강화등에 의해 낮은 성장률을 반복해 왔다.개인 상점 보호를 위해 신규 출점은 사실상 닫혀 경기 불황에 따르는 내수 소비 부진, 의무 휴업제, 영업 시간 단축이 겹쳐 가장 많은 영향을 받았다.

대형 마트의 롯데 마트도 124점 중 최소 40%를 정리한다.50점 이상이 없어질 전망이다.시장 포화 상태로 수익성 개선이 되지 않는 헬스&뷰티 숍의 로브스도 당초의 규모 확대 계획을 취소해 131점중 20점을 우선 줄인다.업계 톱의 CJ올리브 영과의 경쟁 대신에 특화 숍에 방향을 정하는 것으로 보여진다.롯데 쇼핑의 사업부 중 유일 실적이 양호한 백화점은 아울렛을 포함 5점 정도를 정리하는 것으로 보여진다.

롯데 쇼핑의 이번 결정은, 오프 라인 채널을 주력 사업에 가지는 다른 유통 대기업에도 영향을 미칠 전망이다/`B최근의 변화하는 소비자의 쇼핑 습관 등 변화하는 유통 환경에 규모가 큰 기업은 재빠르게 대응하지 못하고 실적 악화가 계속 되었다.유통업계 관계자는 「유통 규제와 중국 등 내외의 경기 침체로 어디도 실적은 좋지 않지만, 롯데는 실적 악화의 수준이 예상을 웃돌아 대폭적인 구조 조정안을 냈다.유통 대기업의 경우, 점포를 물류 거점으로 바꾸려고 해도 노동법으로 걸리는 등 규제로 제약이 많다」라고 이야기했다.

롯데 쇼핑은 이것에 앞서 작년말에 단행한 조직 개편을 통해 1명의 최고 경영 책임자(CEO)가 전체를 총괄하는 통합 법인(HQ) 구조로 전환했다.과거에는 법인내의 각 사업부(백화점, 마트, 슈퍼, 로브스)가 개별 대표 체제로 독립적인 의지결정을 해 왔다.이러한 형태가 롯데 쇼핑 전체의 자원을 효율적으로 활용할 수 없다고 하는 지적으로부터 사업부장 체제로 전환했다.

◇「유통 회사 버리기 서비스 회사로 나아간다」

롯데 쇼핑은 점포를 정리해 조직을 날씬하게 운영해, 「유통 회사」를 버리기 생활 스타일을 제안하는 「서비스 회사」로 다시 태어난다고 할 계획이다.신설의 HQ가 통합적 의지결정을 하는 「관제탑」의 역할을 해, 각 사업부는 「상품개발과 영업활동에 집탐`·v라고 하는 형태로 운영된다.롯데 쇼핑의 총판매장 면적(330만 5785평방 미터), 축적된 상품 기획 노하우, 방대한 고객 데이터(3900만명)를 주요 자산과 생각 최대한 활용한다고 할 방침이다.

롯데 쇼핑 관계자는 「미레니알 세대가 직접 기획해 상표 설정 하는 「hip화점」같은 점포나, 창고로부터 배송까지 일원화 된 「후르피르먼트서비스」 등 다양한 형태의 실험을 할 것이다」라고 이야기했다.

◇인재 구조 조정은 없는가

오프 라인 점포가 30%없어져 롯데 쇼핑이 유휴 인재를 어떻게 관리하는지도 관심사다.작년 9월 기준으로 롯데 쇼핑의 전종업원은 2만 6285명(시간제 노동자 8551명)에 이른다.롯데 쇼핑은 이 날 「당면은 인위적인 인재 구조 조정을 추진하지 않는다」라고 분명히 했다.롯데는 「현장에 인재를 늘려, 직무 전환을 통해서 남는 인재를 재배치해 해소할 것이다」라고 설명했다.하지만 장기적으로 인원 축소는 피할 수 없다고 하는 관측도 나와 있다.이 날의 공시 이후, 롯데 쇼핑의 각 사업 부문장은 종업원의 동요를 막기 위해서 「뼈를 깎는 아픔일지도 모르지만 함께 이겨 내자」라고 하는 정취찬`|의 메세지를 보낼 예정이다.

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