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アイホンのために自殺..

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2010年中国諸所の爆スコーン工場で労動者 18人が自殺を試みた. 14人が死んだ. 4人は生き残ったが深刻な傷害を被った. 年は 17‾25歳であり, 皆ノングミンゴング出身だった. ノングミンゴングと言う(のは)農村を発って働き口を求めて都市に来たイ・ジュノ童子を意味する.


“成長, お前の名前は苦痛だ. 苛酷な環境は良いのだ. 目標を果たさなければ, 太陽は浮び上がらない. 毎分, 毎秒效率性を大事にしなさい.” この語録はグォタイミング肖像画とともに爆スコーン工場壁を飾ったりする. スマトホンねじを締めている途中間違いを一労動者はその着でグォタイミング語録の一句節を 300番(回)叫んだと言う.

グォタイミングは “リーダーシップは正義のある独裁”と思う人だ. 彼は労務管理の難しさに対して “人間も動物であるだけに 100万匹の動物を管理するということは私に苦手だ”と言った. 2010年相次ぐ自殺事件が起こった時爆スコーンは自殺原因を糾明するとか労動條件を改善しようと思わなかった. 代わりに投資信託を阻むために窓をれんじで阻んで自殺防止網を設置した. 悪霊を退けると僧侶を連れて来たこともある. 以後雇用契約を作成する時 ‘自殺禁止誓約書’を受けたりした. 誓約書によると労動者の自殺による爆スコーンの法的責任は大部分回避される.

2010年 11月 6日付け爆スコーンデイリーは賃金引き上げで労動者たちが喜ぶ姿を報道した. 爆スコーンは自殺事件に対してこのような広報で対応した.

元請け企業であるアップルはこのすべての阿修羅場で遠く落ちている. 2015年当時アメリカ民主党下院議員だったゾーンルイスはアップルのチームクックが “想像もできない収益性ともっと大きい社会的責任”を見せたとタイムに書いた. ‘想像できない収益’は事実だが, ‘社会的責任’で中国労動者は除かれている.


2009年アイホン総販売量は 2073万台だったし, 翌年総販売量は 93% 増加した 3998万台だった. これを合わせるために爆スコーン労動者たちは魂と肉体を変えて入れた. といえどもお金はいくら儲けることができなかった. 2010年アイホンの価値分配を見れば, アップルは 58.5%の収益を持って行く. 部品組み立て関連中国労動者人件費は 1.8%に過ぎなかった.

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https://www.khan.co.kr/culture/book/article/202110221118001#csidxbbb83539190066ea0bb6511bad33e78



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아이폰을 위해서 자살..

2010년 중국 도처의 폭스콘 공장에서 노동자 18명이 자살을 시도했다. 14명이 죽었다. 4명은 살아남았지만 심각한 상해를 입었다. 나이는 17~25세이며, 모두 농민공 출신이었다. 농민공이란 농촌을 떠나 일자리를 찾아 도시로 온 이주노동자를 뜻한다.


“성장, 너의 이름은 고통이다. 가혹한 환경은 좋은 것이다. 목표를 달성하지 않으면, 태양은 떠오르지 않는다. 매분, 매초 효율성을 소중히 여겨라.” 이 어록은 궈타이밍 초상화와 함께 폭스콘 공장 벽을 장식하곤 한다. 스마트폰 나사를 조이다가 실수를 한 노동자는 그 벌로 궈타이밍 어록의 한 구절을 300번 외쳤다고 한다.

궈타이밍은 “리더십은 의로운 독재”라고 생각하는 사람이다. 그는 노무관리의 어려움에 대해 “인간도 동물인 만큼 100만마리의 동물을 관리한다는 것은 내게 골칫거리다”라고 말했다. 2010년 잇단 자살 사건이 일어났을 때 폭스콘은 자살 원인을 규명하거나 노동조건을 개선하려 하지 않았다. 대신 투신을 막기 위해 창문을 창살로 막고 자살 방지 그물을 설치했다. 악령을 물리친다며 승려를 데려온 적도 있다. 이후 고용계약을 작성할 때 ‘자살 금지 서약서’를 받기도 했다. 서약서에 따르면 노동자의 자살에 따른 폭스콘의 법적 책임은 대부분 회피된다.

2010년 11월 6일자 폭스콘 데일리는 임금 인상으로 노동자들이 기뻐하는 모습을 보도했다. 폭스콘은 자살 사건에 대해 이 같은 홍보로 대응했다.

원청기업인 애플은 이 모든 아수라장에서 멀찌감치 떨어져있다. 2015년 당시 미국 민주당 하원의원이었던 존 루이스는 애플의 팀 쿡이 “상상도 못할 수익성과 더 큰 사회적 책임”을 보였다고 타임에 썼다. ‘상상 못할 수익’은 사실이지만, ‘사회적 책임’에서 중국 노동자는 제외돼 있다.


2009년 아이폰 총판매량은 2073만대였고, 이듬해 총판매량은 93% 증가한 3998만대였다. 이를 맞추기 위해 폭스콘 노동자들은 영혼과 육체를 갈아넣었다. 그러면서도 돈은 얼마 벌지 못했다. 2010년 아이폰의 가치 분배를 보면, 애플은 58.5%의 수익을 가져간다. 부품 조립 관련 중국 노동자 인건비는 1.8%에 불과했다.

원문보기:
https://www.khan.co.kr/culture/book/article/202110221118001#csidxbbb83539190066ea0bb6511bad33e78 



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