2010年中国諸所の爆スコーン工場で労動者 18人が自殺を試みた. 14人が死んだ. 4人は生き残ったが深刻な傷害を被った. 年は 17‾25歳であり, 皆ノングミンゴング出身だった. ノングミンゴングと言う(のは)農村を発って働き口を求めて都市に来たイ・ジュノ童子を意味する.
“成長, お前の名前は苦痛だ. 苛酷な環境は良いのだ. 目標を果たさなければ, 太陽は浮び上がらない. 毎分, 毎秒效率性を大事にしなさい.” この語録はグォタイミング肖像画とともに爆スコーン工場壁を飾ったりする. スマトホンねじを締めている途中間違いを一労動者はその着でグォタイミング語録の一句節を 300番(回)叫んだと言う.
グォタイミングは “リーダーシップは正義のある独裁”と思う人だ. 彼は労務管理の難しさに対して “人間も動物であるだけに 100万匹の動物を管理するということは私に苦手だ”と言った. 2010年相次ぐ自殺事件が起こった時爆スコーンは自殺原因を糾明するとか労動條件を改善しようと思わなかった. 代わりに投資信託を阻むために窓をれんじで阻んで自殺防止網を設置した. 悪霊を退けると僧侶を連れて来たこともある. 以後雇用契約を作成する時 ‘自殺禁止誓約書’を受けたりした. 誓約書によると労動者の自殺による爆スコーンの法的責任は大部分回避される.
2010年 11月 6日付け爆スコーンデイリーは賃金引き上げで労動者たちが喜ぶ姿を報道した. 爆スコーンは自殺事件に対してこのような広報で対応した.
元請け企業であるアップルはこのすべての阿修羅場で遠く落ちている. 2015年当時アメリカ民主党下院議員だったゾーンルイスはアップルのチームクックが “想像もできない収益性ともっと大きい社会的責任”を見せたとタイムに書いた. ‘想像できない収益’は事実だが, ‘社会的責任’で中国労動者は除かれている.
2009年アイホン総販売量は 2073万台だったし, 翌年総販売量は 93% 増加した 3998万台だった. これを合わせるために爆スコーン労動者たちは魂と肉体を変えて入れた. といえどもお金はいくら儲けることができなかった. 2010年アイホンの価値分配を見れば, アップルは 58.5%の収益を持って行く. 部品組み立て関連中国労動者人件費は 1.8%に過ぎなかった.
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https://www.khan.co.kr/culture/book/article/202110221118001#csidxbbb83539190066ea0bb6511bad33e78 