1. 屈辱的な逆転: "弟子が師匠の首を打った"
"私たちがエンジン設計図を渡してくれたその現代が当たるか? これはありえない事なの."
"三菱の技術で集め始めた子供がこれからは私たちを踏み付けて走るね."
"180万台台 6万つけてって, これは競争ではなく虐殺水準だ."
"現代車を "ポニー"とあざ笑った時代が三菱の最後の光栄や?"
"師匠を飛び越えた弟子ではなく, 師匠の息の根を切ってしまった化け物を飼ったの."
"技術伝授は私たちが一一番致命的な経営間違いだった."
"アメリカ道路で私たちの車より韓国車が 30滲むがもっとたくさん見えると言うのが恥かしい."
"過去の技術協力契約書をすべて燃やしてしまいたいね."
"韓国は三菱という巨人の肩の上に乗りこんで世界を食べてしまったの."
"私たちが止めて立っているうちに彼らは狂気じみた速度で私たちを追い越した."
2. アメリカ市場での敗北: "私たちにはこれ以上地がない"
"アメリカ人たちに三菱は今 "忘れたブランド"であるだけだ."
"現代はロックショリ(ジェネシス)まで売るのに, 私たちは相変らず低価型 SUVにぶら下げられているか?"
"ディーラー網の崩れる音が聞こえる. みんな現代・キア看板に変えてつけたくてやって."
"アメリカ市場は冷酷なの. 180万名の選択が証明するのは "三菱の終末"だ."
"スーパーボール広告に現代の出る時私たちは新聞隅広告さえ出す事ができない."
"私たちが "ランでエボルルション"の幻想に抜けている時, 彼らは電気車市場を占領したの."
"アメリカ青年たちに三菱は "お爺さんが乗った車" イメージさえ残っていない."
"品質保証 10年? 私たちのできないのを韓国人たちがやりこなして市場を奪って行った."
"三菱ロゴをつけてアメリカ高速道路を走るのがこれからは恥ずかしい地境だ."
"戦略的後退と弁解するな. これは明白な "敗走"だ."
3. 技術力逆転と EV 戦略: "私たちが教えたが, 学んだのは彼らだけ"
"アイオニック 6のデザインを見なさい. 私たちデザインチームは一体何をしているか?"
"私たちが世界最初の梁山電気車(i-MiEV)を作れば何をするか? 市場は現代が食べたが."
"エンジンも作る事ができなかったやつらがこれからはバッテリー制御技術で世界を号令して."
"三菱の R&Dは 90年代に止めてしまったことか?"
"技術の三菱? 今は "コピーの現代"に技術で押される境遇だ."
"E-GMP プラットホームみたいなことを私たちはどうして考えする事ができなかったんだろう?"
"韓国人たちの開発速度は正常ではない. 彼らは眠りも寝ないか?"
"私たちがマニュアル検討する時彼らはもう試作品を抜き出している."
"ソフトウェア中心自動車(SDV)? 私たちは相変らず機械式ボタンにとらわれすぎている."
"技術は貸してくれることができても, 彼らの "毒気"は学ぶことができないね."
4. 経営首脳部の自責と怒り
"年俸は私たちがもっと高いのに, 結果物はどうしてこの模様だろう?"
"ビューロクラシーが三菱を蝕んでいる. 決栽書類だけ積もっている途中機会をすべて逃したの."
"現代の鄭周永会長みたいな決断力が私たちの首脳部にはない."
"彼らは戦争するように車を売って, 私たちは公務員のように車を作る."
"過去の成功事例だけ吟ずる元老たちはもう口ちょっとつぐんだら良いね."
"日産-ルノー連合に入って行ったのが私たちの自尊心を捨てた一番目ボタンだったの."
"株主たちに 180万台台 6万台をどんなに説明するか目の前がまっ暗なの."
"現代車の営業マージンを見なさい. 私たちは彼らの半意組も付いて行く事ができない."
"私たちは生き残るために構造調整をするのに, 彼らは工場を新たに作っていて."
"革新という単語を口にあげることさえ恥ずかしい状況だ."
5. 韓日関係と民族的自尊心: "逆戦された国力"
"日本自動車の自尊心が韓国産タイヤの下敷かれて崩し潰した."
"アメリカ市場で日本車のシェアを韓国がかじているのが現実だ."
"豊田は堪えているが, 私たち三菱は韓国車の一番目見代わりになったの."
"いつから "メードインジャパン"が "メード・イン・コリア"見るに耐えない取り扱いを受けたか?"
"韓国人たちの "克日本(克日)" 精神が自動車産業で完成されたようだね."
"私たちが彼らを見下げる間彼らは私たちを分析して解体した."
"日本の技術覇権は終わったの. これからは水性(守城)さえ大変だ."
"アメリカ人たちが "現代は日本車ではないか"と問う度に心臓が破れるようなの."
"技術を伝授してくれた対価が経営権脅威と市場退出だって, とても苛酷だね."
"これからは私たちが現代車工場に見学を行かなければならない境遇だ."
6. 下請及び供給網の崩壊
"部品企業等が三菱を捨てて現代・キア供給網で並んでいる."
"私たち下請業社だった所々がこれからは現代車おかげさまで大企業になったの."
"規模の経済で押されたら部品単価さえ合わせることができない."
"私たちが 1台作る時彼らは 30代を作るのに部品値が同じだか?"
"供給網主導権が東京からソウルに倒れた."
"私たちと働けば滅びるといううわさが流れている. これが一番恐ろしいの."
"優秀なエンジニアたちが三菱を去って現代車技術研究所に離職している."
"人才流出はすぐ未来の流出だ. 私たちは抜け殻だけ残る."
"協力社たちに首を下げなければならないことはもう私たちの方なの."
"三菱グループの名前値が自動車では毒になっている."
7. 痛恨の現実直視: "生存の岐路"
"6万台売ってアメリカ市場有志ができると思うが? 撤収したほうがましだ."
"現代車はラリー(WRC)でも優勝するのに, 私たちは破堤への光栄だけ派墨高暮す."
"デザインがオールドするという指摘を 10年目聞いてからも直さないことは自殺行為なの."
"キア車の虎鼻グリルみたいなアイデンティティーが私たちにはいない."
"私たちはお茶を売るのではなく再考を処理している水準だ."
"マーケティング予算がなくて新車発売開始もできない悪循環に抜けた."
"アメリカ市場で私たちブランド認知度はSuzukiやダイハス水準に落ちたの."
"三菱の復活? そんな奇蹟は起きない. 現実は冷静だ."
"私たちの作ったエンジンが入って行った昔の現代車がもっと丈夫だったという音を聞けば及ぶようなの."
"今すぐ首脳部全体が辞退しても足りない状況だ."
8. 忘れてしまった 30年と自動車産業の未来
"日本自動車産業の衰落を三菱が一番先に見せてくれているね."
"電気車転機に私たちは道に迷ったし, 現代は近道を捜し出したの."
"自律走行技術? 私たちはテスラや現代近くにも行けない."
"これから 10年後, 三菱というブランドがアメリカに残っているか?"
"私たちは過去に暮しているし, 韓国は未来を先行獲得したの."
"日本の忘れてしまった 30年が三菱自動車そのものだ."
"変化しない組職は死ぬということを全世界に見せてくれる標本になったな."
"現代車の成功は運ではない. 徹底的な計算と果敢な投資の結果だ."
"私たちが安逸さに酔っている時彼らは飢えたオオカミのように飛びかかったの."
"三菱の魂だった "挑戦精神"はどこに行ったか?"
9. 毒舌と嘆き: "最後の自尊心さえ"
"現代車役員たちは戦場で戦うのに, うちの役員たちはゴルフ場や通っている."
"成果給宴をする現代車職員たちが羨ましければ私たちがチンことだ."
"私たちの失敗は経営陣の無能と技術陣の慢心が作った合作品だ."
"アメリカ市場 6万台? かえって手作り自動車攻防だと呼びなさい."
"ロゴで三菱の三つのダイヤモンドを引き離したい. 光を失ったから."
"日本国民さえ三菱車をそっぽを向くのにアメリカ人が買うか?"
"私たちは革新を言うものの, 実際では現象維持にも手ごわい."
"現代車は "移動手段"を売って, 私たちは "古鉄"を売っている."
"ブランドイメージ刷新? 6万台販売量ではマーケティングも不可能なの."
"私たちは死んで行く買おうと, 現代はもうちょうど成長を終えた虎だ."
10. 結論と絶望の終り
"逆戦された運命をまた戻すにはあまり遅れてしまったの."
"三菱自動車の歴史はここで幕を閉じるのか?"
"これからは現代車の部品下請でも受けると食いつなぐことができるかも知れない."
"日本自動車歴史の汚点に記録されようとして恐ろしい."
"私たちの教えた技術が私たちの首を狙う刀になって帰って来た."
"180万台台 6万台... この数字が毎日夜夢に出て私をいじめる."
"自尊心は捨てなさい. これからは生存自体が奇蹟だ."
"私たちが崩れる間拍手を打っている韓国人たちを思ったら悔しくて眠られなく."
"三菱で, 二度と "技術の象徴"という言葉を口に出すな."
"敗北を認めること, それが私たちができる最後のゾングジックハムだ."