侍リーダーシップ？

【그로바르아이】일본 축구와 일본인의 미학
  　축구 일본 대표 오카다 타케시 감독은 완벽 주의자다. 그 그가 정신을 잃는 만큼 만취했던 것이 한 번 있다. 8년전, 한일 월드컵(월드컵배)이 개최되고 있던 2002년 6월 18일의 밤이었다. 그 날 오후, 일본 대표는 결승 토너먼트 초전에서 터키에 져 8강진출을 놓쳤다. 그러나 수시간 후, 한국은 강호 이탈리아를 물리쳐 8강에 진출했다. 오카다 감독은 당시 , 텔레비젼의 축구 해설자로서 현장에 있었다. 지나친 분함으로부터, 별로 마실 수 없는 술을 폭음했다고 한다. 그리고 호텔의 방의 앞의 복도에서 드러누워 버렸다. 오카다 감독은 무엇이 그만큼 분했던 것일까.

  당시 , 일본은 예선을 1위로 통과했다. 감독이나 선수도 모두 긴장이 느슨해졌다. 그리고 8강의 입구에서 패퇴했다. 하지만 한국은 달랐다. 동일낮, 일본이 졌다고 하는 이야기를 들은 선수들의 긴장이 느슨해지면, 히딩크 감독이 팀의 분위기를 긴축 시켰다. 그리고 이것이 공을 세웠다. 오카다 감독은 한국과 대조적인 상황이 매우 분했던 것이다. 오카다 감독은 이번 월드컵배의 전, 「4강진출이 목표」라고 말했다. 모두「이상해진 것은」와 풍자했다. 대부분의 전문가가「4강은 커녕, 1차 리그에서 3전 전패할 것이다」라고 이야기하고 있었다. 그러나 그는「한국이 한 것 배워져서 깨져에도 할 수 있는」라고 말했다. 「죽을 각오로 임하는」라고 말했다. 그의 목표는 8년전의 아픈 기억을 자신에게 남긴 한국을 넘는 것이었다. 일본은 어제, 16강전에서 파라과이에 PK전에서 졌다. 비록 약속은 지킬 수 없었지만, 역대의 일본 대표 감독 중 이 정도의 각오를 안아 명확한 목표를 향해 간 감독은 없었다. ‘사무라이 리더쉽’다.

  월드컵배 개시전, 혼다 케이스케가 텔레비젼으로「(월드컵배에서는) FK로 반드시 골을 결정하는」라고 이야기하는 것을 보았다. 정직, 나는 냉소했다. 「FK로 넣으면 무엇인가 좋은 일이 있는 것인가. 어떤 형태라도 토탈 축구로 골을 넣어 이기는 것이 중요하다. ‘종합력’의 박지성(파크・치손)을 봐라 」.

  수개월전, 「트리플 액셀」라고 하는 고난도 기술에 집착한 아사다 마오도 이해할 수 없었다. 목표가 동계 올림픽(올림픽)의 금메달인가, 그렇지 않으면 트리플 액셀의 성공인가, 혼란하는 만큼 아사다 마오는 트리플 액셀에 집착 했다. 다른 나라의 선수와는 확실히 다르다. 나는 이것을 특유의‘일본식 미학’라고 해석하고 있다. 결과(정도)만큼 경과, 그리고 그 형태에 집착 하는 일본인의 의식다.

  이러한 점으로부터 나는 어제,카미카제 특공대와 같이몸을 던지면서 볼을 멈추는 일본 선수와 오카다 감독의 일체감을 보면서, 일본식 미학의 진화의 가능성을 보았다. 비록 져 우수리가, 일본식 미학이 사무라이 리더쉽과 확실히 결합되면, 큰 화학작용을 일으킬 수 있다고 하는 사실. 어쩌면 일본 사회는 긴 기간, 이 2가 제대로 융합하지 않고, 침체의 수렁으로부터 빠져 나갈 수 없었던 것일지도 모른다. 2는 서로 마이너스에 일하고 있었다. 리더는 구성원 개개인의 저력을 경쟁력에 승화 당하지 않고, 구성원은 리더의 탓으로 해 각자가‘마이 웨이’(뿐)만 외쳤다. 16강전에서 지면서도 일본인이 환호 하는 이유는, 그것을 극복할 수 있다고 하는 것을 확인했기 때문에는 아닐까.

  금현기(김・홀기) 도쿄 특파원 try { var fAllow=true; var sCLSName=null; var isIE=(document.documentElement.getAttribute("style") ==document.documentElement.style); var sCLSXNm="class"; if(isIE) { sCLSXNm="className"; } var aryElsKr=document.getElementsByTagName("font"); for(var vdx=0;vdx