韓国に企業進出した人の話。

일본인이 일로 한국에 가서 공부해 온 것.

·현지에 일본측의 기업 대표로 해일본인이 상주에 가까운 상태로 감독을 할 수 있을까 할 수 없는가로　성공인가 실패인가가 결정되는, 중소기업의 경우90%의 확률로 실패를 각오해 둘 필요가 있다.

·돈이 있는 사람, 지위가 있는 사람, 손윗 사람은 아래의 사람에 대해서 원조하는 것 일은 당연,　원조되는 사람이 노력하지 않아도 당연하다라는 인식이 일반적이라고 생각해 좋다.

·입에는 내지 않지만, 일본인은 부자이며,　역사적으로 봐도　한국인을 도와 당연하고, 도울 의무가 있다　(이)라는 생각이 정착하고 있다.

·일본식 원리 원칙, 상식, 은 통용되지 않고,변명이 최우선되어혈연, 지연, 학연, 의 순서로 존중되어이 연고는 무엇이 있어도 절대적인 것이며 무너뜨리는 것은 할 수 없다.

·장사에 있어서도, 그 외의 경우에서도 이 인맥을 사용하면 해결 할 수 없는 것은 우선 없다.

·뇌물은 엄연히 남아 있어 잡히는 곳으로부터 잡힐 뿐(만큼) 취해,잡히지 않게 되었을 때는 「안녕히 가세요의 세계」라고 생각해 좋다.

·종업원은 사장을 신용하고 있지 않는, 또 사장도 종업원을 신용하지 않고,

　개인 자산을 늘리는 일만 신경을 사용하고 있다. 

·일본인에 대해서는, 종업원 이상으로 신용이 없고(표면상은 좋다),투자된 것은 증여된 것과 오해하고 있는 것느낌인,이 뒤에는　일본인은 한국인을 원조하는 것은 당연이라고 생각하고 있는사람이 많은으로부터이다.

·중소기업에는 결산서가 3가지 있는, (사장용, 세무서용, 은행용)

　세금을 지불하지 않게 하는 것이 우수한 경영자이며, 개인 자산을 얼마나 가질까에 의해그 사람의 인격이 정해진다.

·얼마나 우수한 회계사를 넣어도, 그 부정이나 경리의 내용은 일본측에서 읽을 수 없다.

·빌린 것은 상대가 잊을 때까지 돌려주지 않는, 은행 차입금에 대해서도,얼마나 길게 돌려주지 않는가가 실력중에서, 빨리 돌려주는 것은 힘이 없는 사람이라고 보여진다.

·중소기업에서 한국에 투자해 성공한 예는 10％이하인, 이 현실을 잘 보았으면 좋겠다.

·도리, 정론은 통하지 않는, 습관등으로 형편이 좋은 전례가 최우선 되는,

　이야기를 한다고 이해는 가리키지만, 현실은 완전히 다른 방법으로 해결되는 경우가 많다.

·모두를 보이지 말아라, 한국인은 판토마임을 할 수 없는, 이야기를 하고 있으면 무엇인가 매우 친해져본심을 털어놓아 교제할 수 있다고 생각하는 것이 일본인의 대부분의 느낌이지만,실은 한국인은 매우 타산적이고, 본능적으로 일본인의 약함(대립을 회피)를잡을 수가 있다.

·구체적으로 이야기하면, 지갑(기술, 인맥, 인간성등을 포함해)의 내용을 보이지 말아라 라고하는 일이다, 무엇인가 취하는 것이 있는 동안은 매우 인간 관계도 잘 되가지만,내는 것이 없어지면 곧바로 무시된다.