LG電子は現在日本内 2‾4位量販店と販売契約を結んだ. これから 1位量販店である山田電気とも契約を推進して製品供給網を 100余りの所でふやす方針だ. このようになれば去る二度進出の時より流通網が二倍近く増えるわけだ.
日本家電製品は LG電子や三星電子みたいなブランド売場ではなく電子量販店チェーン網を通じて全体物量の 90%ほどが販売される.
19日現地流通業社によれば LG電子の日本内 TV 販売量は年末まで 5000余台にのぼることで推算される. 自国山電子製品ではなければ目をくれない日本人たちの購買性向を勘案する時この位販売量なら市場に安着したということが現地の評価だ.
尿道Bashiカメラ京都店内だけでも 32インチ中型級製品が一週間に 15対価量倦まず弛まず売れている.
大型 TVを好む私たちとは違い 日本は中・小型TVが主力だ. 居間が小さな日本住居文化の特性のせいに 32インチ前後が大勢で固まった. 大型級を合すれば一週間に数十旅大の TVが尿道Bashiカメラ京都店で販売されると言う.
売場を尋ねた山田回ります(45)は “パナソニック工場が大阪にあってパナソニック TVを使ったが韓国ブランドが展示されているのに見に来た”と “製品デザインや性能が日本製品と比べて大きい差がないようだ”と言った.
日本は電子製品の場合自国ブランドシェアが 99%を上回るほど外国産ブランドが根付きにくい市場だ.
LG電子が早期に日本市場安着に成功した背景には日本政府の ‘エコーポイント政策’も助けになった.
日本は親環境電子製品を買えば 1点当たり 10円にあたる ‘エコーポイント’を与える. 例えば球形ブラウン管 TVを 32インチ LED TVに変えればエコーポイント 1200点を受けて 1万2000円位物品をお負けで暮すことができる. 今度 LGの出した製品は皆エコーポイントを受けることができる親環境 LED 製品だ. ここに円高現象がつながりながら国産 TVの価格競争力も高くなった. 日本電子市場攻略のための良い機会に迎えたわけだ.
Nakagawa真摯尿道Bashiカメラ TV チーム長(35)は “エコーポイント制度が来年 3月までに制限的に実施されて LG電子の実質的な競争はその後になること”と言いながら “品質が日本製品に比べて落ちない位シェアがもっと増える可能性もある”と言った.
イ・ギュホン LG電子日本法人場は “現在 60余りの所水準である電子製品量販店流通網を来年初 100余りの所でふやす方針”と言いながら “5年内に日本 TV 市場でシェアを 5%まで高める”と言った.
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大型 TVを好む私たちとは違い 日本は中・小型TVが主力だ. 居間が小さな日本住居文化の特性のせいに 32インチ前後が大勢で固まった.
---- 居間が小さな日本住居文化特性
よく暮らすのに家は小さなことか?