【韓国】原発受注の失敗の理由を探す馬鹿
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【社説】原発受注の失敗…金融のせいにするな
中央日報日本語版 12月28日(火)11時11分配信
昨日は「原子力の日」だった。1年前、400億ドルにのぼるアラブ首長国連邦(UAE)原子力発電所建設工事を受注したことを記念して制定された日だ。当時、政府は世界原発プラント市場進出の橋頭堡を築き、もう一つの新しい成長動力を確保したと自慢した。実際、それほど大きな出来事だった。過去最大規模だったリビアの2段階大水路工事額の6倍にもなる受注額だった。また04年から毎回受注に失敗してきた市場でもあった。
そのみじめな記憶を一気に吹き飛ばしたのがUAEの快挙だった。
政府は今年初め、毎年2基ずつ輸出しながら原発を新たな主力輸出商品に育成するという野心に満ちた目標を立てた。だが不幸にも1年が過ぎた今、それ以上の朗報は聞こえてこない。
ほぼ手中に収めたと思われたヨルダン原発は、5月にフランスと日本の連合軍に奪われた。6月に了解覚書まで締結したトルコ原発も最近、日本の手に渡る雰囲気だ。政府はまだチャンスはあると主張しているが、事実上、水の泡になったという見方が強い。なら、今は一歩退いて、なぜ失敗を繰り返すのか分析する必要がある。失敗の原因を見つけて補完する作業を急がなければならない。
ヨルダンとトルコで失敗したのは資金の問題のためという政府の分析は一理ある。トルコ原発は韓国とトルコが共同で国際金融市場で資金を借りて建設した後、ここで生産した電気を売って負債を返済する方式だ。建設費の70%に相当する14兆ウォン(約1兆円)を韓国が低コストで調達できれば、それだけ収益性が高まる構造だ。したがって建設費をどれほど安く調達できるかという金融調達能力が受注のカギとなる。
しかしこの点で韓国は日本やフランスなどの競争国に比べて大きく不足している。世界に誇れるほどの金融機関もなく、こうした経験もほとんどない。
国内総生産(GDP)はもちろん、外貨準備高など国が稼働できる資金力も相対的に少ない。韓国がためらっている間、日本がトルコと了解覚書を締結した。問題はこれが今後もずっと私たちの問題点になるということだ。原発を建設するという国の相当数が新興開発途上国だ。これらの国は原発を建設する資金がないため、私たちが資金まで調達して建設しなければならない状況だ。では、金融のぜい弱性をどう補完するのかについて知恵を集めるのは当然だ。
同時に現行の原発受注システムに問題がないか悩むべきだろう。一人の力でできなければみんなで力を合わせるように、金融が不足すればシステムだけでも競争力を持たなければならない。官民はもちろん、製造企業と金融機関も協力して総力戦で取り組むシステムを構築しなければならない理由だ。しかし今、私たちのシステムはそうでない。韓電が独自で受注を担当するシステムといっても言い過ぎではない。さらに原発受注は韓電の複数の主要事業の一つにすぎない。韓電の総力を出せない構造だ。素手で中東の熱砂に建設の金字塔を築いた民間の企業家精神が十分に発揮されるシステムへの再編が必要だ。同時に原発受注だけを担当する別の半官半民組織を設置することも十分に検討してほしい。失敗を繰り返さないためには、より効率的なシステムに生まれ変わることが求められる。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20101228-00000014-cnippou-kr
UAEの原発は、韓国人の税金を投入して作ることになっていることを完全に忘れているようだw
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【한국】원자력 발전 수주의 실패의 이유를 찾는 바보
【사설】원자력 발전 수주의 실패…금융의 탓으로 하지 말아라
중앙 일보 일본어판 12월 28일 (화) 11시 11 분배신
어제는「원자력일」였다.1년전, 400억 달러에 오르는 아랍 수장국 연방(UAE) 원자력 발전소 건설공사를 수주한 것을 기념해 제정된 날이다.당시 , 정부는 세계 원자력 발전 플랜트 시장 진출의 근거지를 쌓아, 또 하나의 새로운 성장 동력을 확보했다고 자랑했다.실제, 그만큼 큰 사건이었다.과거 최대 규모였던 리비아의 2 단계 대수로 공사액수의 6배나 되는 수주액이었다.또 04년부터 매회 수주에 실패해 온 시장이기도 했다.
그 비참한 기억을 단번에 날려 버렸던 것이 UAE의 쾌거였다.
정부는 금년 초, 매년 2기씩 수출하면서 원자력 발전을 새로운 주력 수출상품에 육성한다고 하는 야심으로 가득 찬 목표를 세웠다.하지만 불행하게도 1년이 지난 지금, 그 이상의 낭보는 들려 오지 않는다.
거의 수중에 넣었다고 생각된 요르단 원자력 발전은, 5월에 프랑스와 일본의 연합군에 빼앗겼다.6월에 이해 각서까지 체결한 터키 원자력 발전도 최근, 일본의 손에 건너는 분위기다.정부는 아직 찬스는 있다고 주장하고 있지만, 사실상, 물거품이 되었다고 하는 견해가 강하다.(이)라면, 지금은 한 걸음 물러나고, 왜 실패를 반복하는지 분석할 필요가 있다.실패의 원인을 찾아내 보완하는 작업을 서두르지 않으면 안 된다.
요르단과 터키에서 실패한 것은 자금의 문제이기 때문에라고 하는 정부의 분석은 일리 있다.터키 원자력 발전은 한국과 터키가 공동으로 국제금융시장에서 자금을 빌려 건설한 후, 여기서 생산한 전기를 팔아 부채를 반제하는 방식이다.건설비의 70%에 상당하는 14조원( 약 1조엔)을 한국이 저비용으로 조달할 수 있으면, 그 만큼 수익성이 높아지는 구조다.따라서 건설비를 얼마나 싸게 조달할 수 있는가 하는 금융 조달 능력이 수주의 열쇠가 된다.
그러나 이 점으로 한국은 일본이나 프랑스등의 경쟁국에 비해 크게 부족하다.세계에 자랑할 수 있을 정도의 금융기관도 없고, 이러한 경험도 거의 없다.
국내 총생산(GDP)은 물론, 외화 준비고 등 나라를 가동할 수 있는 자금력도 상대적으로 적다.한국이 유익등은 있는 동안, 일본이 터키와 이해 각서를 체결했다.문제는 이것이 향후도 쭉 우리의 문제점이 된다고 하는 것이다.원자력 발전을 건설한다고 하는 나라의 상당수가 신흥 개발도상국이다.이러한 나라는 원자력 발전을 건설하는 자금이 없기 때문에, 우리가 자금까지 조달해 건설해야 하는 상황이다.그럼, 금융의 취약성을 어떻게 보완하는지에 임해서 지혜를 모으는 것은 당연하다.
동시에 현행의 원자력 발전 수주 시스템에 문제가 없는가 고민해야 할 것이다.한 명 힘으로 할 수 없으면 모두 힘을 합하도록(듯이), 금융이 부족하면 시스템만으로도 경쟁력을 가지지 않으면 안 된다.관민은 물론, 제조 기업과 금융기관도 협력하고 총력전에서 임하는 시스템을 구축해야 하는 이유다.그러나 지금, 우리의 시스템은 그렇지 않다.한전이 독자로 수주를 담당하는 시스템이라고 해도 과언은 아니다.한층 더 원자력 발전 수주는 한전의 복수의 주요 사업의 하나에 지나지 않는다.한전의 총력을 낼 수 없는 구조다.맨손으로 중동의 열사에 건설의 금자탑을 쌓은 민간의 기업가 정신이 충분히 발휘되는 시스템에의 재편이 필요하다.동시간에 원자력 발전 수주만을 담당하는 다른 반관반민 조직을 설치하는 일도 충분히 검토하면 좋겠다.실패를 반복하지 않기 위해(때문에)는, 보다 효율적인 시스템으로 다시 태어나는 것이 요구된다.
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20101228-00000014-cnippou-kr
UAE의 원자력 발전은, 한국인의 세금을 투입해 만들게 되어 있는 것을 완전하게 잊고 있는 것 같다 w
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