監督がすべてのものを取りそらえることができない.
ベンチは司令塔の分け前だがグラウンドのリーダーは主張だ. 場外では監督と選手たちの間の仮橋役目をしなければならない. 双方向メッセンジャーだ. 監督の指示事項を伝達して, たまには選手たちの苦情を建議しなければならない.
チェ・カンヒ A代表チーム監督の初試験台は主張先任だ. 代表チームは選択受けた最高選手たちの集合だ. 個性はもちろん自尊心も強い. キャプテンが一つで縛らなければならない. 数十の支流が川を成して悠悠と海に流れることのように中心秋意役目をしなければならない. 光は出ないが取りそらえることが一つや二つではない.
主張先任にチェ・カンヒ号の未来がかかった. 2000年代に入ってホン・ミョンボ(オリンピック代表チーム監督)→ユ・サンチョル(大田監督)→イ・ウンジェ(全南)→キム・ナミル→パク・チソン(メンユ)→朴駐英(アスノル)などが A代表チーム主張系譜を引き継いでいる. 対外的に朴駐英が現主張だが司令塔が入れ替えされて変化の風が吹いている. 新酒は新しい部隊に盛ると言った. 朴駐英が連任するにはまだ力量が不足だ. 新しい人物を探さなければならない時点だ.
◆朴駐英がならない理由
パク・チソンが今年初アジアンカップを終りに太極マークを返った後 26歳の朴駐英が主張腕章をつけた. 彼は長所が多い. 訓練場ではほほ笑みが絶えなかったし, 口はスィルセがなかった. ¥"おしゃべり¥"だった.
しかし表とだまされたまた違った. 彼は ¥"半分主張¥"だった. 全体を一緒にすることができなかった. 好き嫌いが明確だった. 後輩たちには無限な愛情を降り注いだ. 組むことが出ればご飯も買った. 後輩たちの信望も厚かった. 一方先輩たちとの関係では壁があった. 主張で自分を下ろすことができなかった. 易しく近付くことができなかった. 自然に線が引かれた. チョ・グヮンレ前監督も主張交替を深刻に悩んだ位に見えない葛藤が存在した.
10月 11日 2014年ブラジルワールドカップアジア地域 3次予選 3次戦UAE前(UAE)が断面だ. 朴駐英が後半 6分先制ゴールを入れた. 4競技連続ゴールだった. 彼はゴールを入れた後左側コーナーフラッグに駆け付けた. 入れ替え投入のためにウオーミングアップしている選手たちの方だった. 皆が喜ばなければならない瞬間だったがビジュー前選手たちは一緒にしなかった. 1年余りぶりに代表チームに上船した先輩イ・ドング(32・全北)も無表情だった.
ポジション上の限界もあった. ストライカは常に陽地にある. スポットライトの中心だ. 朴駐英ならこれ以上説明が必要ない. 選手団には陰地の領域がもっと広い. 攻撃手は相手ゴールポストの外に見えない. しかしその後にはミッドフィルダーと守備手, ゴールキーパーが汗を流している. 競技(景気)に走ることができない選手も半分が過ぎる. 関心を持たない時がもっと多かった. 主張は光りを見るという陰地をダドックイはところもっと多い時間を投資しなければならない. 朴駐英は主張腕章をつけるには時間がもうちょっと必要に見える
◆歴代キャプテンの色
カリスマは時代によってダンスをする. 韓国サッカーも同じだ. 2000年代に入って最大の足跡を残したキャプテンはホン・ミョンボとパク・チソンだ.
2002年韓-日ワールドカップの 4強神話は ¥"ホン・ミョンボカリスマ¥"があったから可能だった. 色は強烈だった. 当時ゾルチンであるファン・ソンホンと最古参(33歳) ホン・ミョンボは線が太いお父さんだった. 4回連続ワールドカップ出場はすごくて成した歴史だった. 流れを読む目が卓越だった. 豊かな経験から出る彼の言葉が法だった. フース・ヒディンク監督も密かに楽しんだ. 力強いカリスマに後輩たちは ¥"不満ゼロ¥"だった.
2008年 10月主張に先任されたパク・チソンは風変りな感じだった. 柔軟だった. まめに家を取りそらえる ¥"お母さんカリスマ¥"を発散した. 皆を抱きしめた. イ・ウンジェキム・ナミルなど先輩たちには ¥"SOS¥"を打ったし, 後輩たちにも自分を現わさなかった. 世界最高の球団であるメンユで走るという点も尊敬心を催した. 主張の権威を立てる必要がなかった. 去年南ア共和国ワールドカップで掘り起こした史上初ワールドカップ遠征 16ギング進出も ¥"パク・チソンリーダーシップ¥"が出発点だった. ホ・ジョンム監督も效率的に活用した.
二人は成功した主張だ. 色は違ったが共通点がある. 犠牲だ. ホン・ミョンボはワールドカップ 4強神話を成した後寄与度によって褒賞金を差等支給しようとすると強く反撥した. 均等支給を成功させた. パク・チソンは疎通の化身だった. 仲間たちには自分を低めた. コーチングスタップには選手たちの声を加減なしに伝達した.
二人の代表チーム皆組織力は一糸乱れなかった. 尖ったようなくぎはどこにもなかった. 大極戦士田園が丸かった. 結末もハッピーエンドだった.
◆チェ・カンヒ号の主張は
A代表チームがターニングポイントに立った. 初記者会見で現われたように催監督の哲学は明らかだ. 変身を予告した. 性格, 顔が全部違うように監督たちのサッカー官やスタイルも違うしかない. 選手構成や選抜がたくさん変わるでしょう.
催監督は全北時代 ¥"リハビリ工場長¥"と呼ばれた. 一ムルガンスター選手たちが第2の人生を開いた. 選手団掌握力は他の追随を許さなかった. 水原コーチ時代どこに飛ぶかも知れない個性強いコ・ジョンスを統制した. 彼は ¥"びっくりショー¥"とは距離が遠い. 予測可能なシナリオどおり動く. 選手団運用も順理どおり解く. 主張先任も同じだ. ケムティンによってチーム雰囲気が牛耳られるという点もよく分かっている.
全北ではキム・サンシク(35)に引き続き今年シーズンチョ・ソンファン(29)に主張腕章を任せた. キム・サンシクは守備型ミッドフィルダー, チョ・ソンファンは中央守備手だ. A代表チームで言葉を乗り換えた彼は初舞台であるクウェートとの 3次予選最終戦(2012年 2月 29日・ホーム)で競技(景気)感覚が鈍ったヨーロッパ派ではない K-リーガーの中庸に焦点を合わせると言った.
軟着陸のために主張は国内派古手級を選択するように見える. 守備手出身である催監督はポジション別選手性向も考慮している. 攻撃ではない守備手に焦点を合わせている. またリーダーシップとカリスマを兼備しなければならない. 蔚山のキャプテングァックテフィ(30)がチェ・カンヒ号初主張に一番近接している
まだ朴駐英を主張だと笑いの材料で使う日本人たちにしゃんしゃんしていておくw
朴駐英ははじめから主張の人物と器になることができなくて主張職を引き受けながら代表チームの不和が深海