삼성, 패널 3사를 합병에

　これは喜べる事なのかな？w
まずは記事引用。

以下引用開始
--------------------------------------------------------------------------------
サムスン、パネル3社を合併へ

　サムスングループが、液晶パネルとアクティブマトリックス式有機EL（AMOLED）パネルを生産するサムスンディスプレー、サムスンモバイルディスプレー（SMD）、S-LCDの3社を合併させる方針を固めたことが26日までに分かった。3社は27日に理事会（取締役会）を開き、合併を決議する。統合会社は各社の株主総会による決議を経て、7月に発足する予定だ。

　サムスンディスプレーは今月初め、サムスン電子から分社化された液晶パネル（テレビ・ノートパソコン用）の専門メーカーで、昨年の売上高は14兆ウォン（約9990億円）。SMDは主にスマートフォン「ギャラクシーS」に使われるAMOLEDを専門に手掛け、昨年は7兆ウォン（約4990億円）を売り上げた。S-LCDはサムスン電子とソニーによる合弁会社として発足した液晶パネルメーカーだったが、ソニーが持ち株を売却したため、現在はサムスンディスプレーの子会社となっている。昨年の売上高は9兆ウォン（約6420億円）で、韓国国内に2本の生産ラインを保有している。

　3社はいずれもサムスングループの系列企業が株式の90％以上を保有する非上場企業だ。3社の合併後は、年間売上高が30兆ウォン（約2兆1400億円）、従業員数2万5000人となり、世界最大のディスプレー専門メーカーとなる。

　今回の合併は、サムスンディスプレーがほかの2社を吸収合併する形となる。合併後の社名も「サムスンディスプレー」のままとなる見通しだ。
サムスングループ幹部は「存続会社をどこにするかは、各社の資産規模、合併後の事業群が一致するかなどを総合的に判断して決定する」と述べた。経営統合の過程で生じるさまざまなコストを考えると、資産規模が大きい企業（サムスンディスプレー）中心の合併が有利とみられる。業績や将来見通しだけに限れば、SMDが合併の中心となるべきだが、モバイル機器用のディスプレー専業メーカーを指す社名は、テレビ用の液晶パネル、AMOLEDパネルも生産する企業の社名としては不適当だ。ただし、存続会社がサムスンディスプレーという社名を使い続けても、現在の液晶パネル中心の事業構造をAMOLEDパネル中心へとシフトしていく戦略自体は変更しない。

　3社はいずれも、忠清南道の天安、湯井地区に主な事業所があり、生産工程や設備が似通っているため、統合作業は早期に進むとみられる。経営統合の過程では、一部事業所でリストラが実施される可能性がある。

　これに先立ち、サムスングループは、業績不振に陥った液晶パネル事業の活路と将来的に有望なAMOLED事業に対する支援策を検討してきた。
-------------------------------------------------------------------------------
以上引用終了

　とりあえず、上記の記事を解釈する前に、もう１つ記事を引用。

以下引用開始
--------------------------------------------------------------------------------
サムスン電子、液晶パネル分社化を決定　株主総会で [12/03/16]

　韓国のサムスン電子は16日の株主総会で液晶パネル事業の分社を正式に決定した。
これにより同事業の全人員を異動させて４月１日に全額出資子会社「サムスンディスプレー」を設立する。
新会社は主にテレビ用の大型液晶パネルを生産。
有機ＥＬ（エレクトロ・ルミネッセンス）パネルと中小型液晶パネルを手掛ける別の子会社、サムスンモバイルディスプレーとの合併作業を急ぐとみられる。
-------------------------------------------------------------------------------
以上引用終


　さて。
まず明確にしておきたいのは、この記事の主人公である「サムスンディスプレー」は、サムスン電子傘下の企業であって、別会社だ、という事。
その上で。

　先に引用した記事の中では、サムスンディスプレー、サムスンモバイルディスプレー、S-LCDの合併について、「ガリバー企業の誕生」と、やや好意的な評価をしているようなのだけれど....それ、ホント？


　サムスン電子が引き起こした、世界的なLCDパネルの価格破壊は、他社だけでなく自分の会社そのものの健全性を害し、赤字決算になる状況を招いた。これは誰でも知っている事実。
そして、LCDパネル自体がコモディティ化し、中国でも生産が行われるような「ありきたり」のものになっているのも事実。
その状況で、大金を払って合併を行う「サムスンディスプレー」の意図を考えると、喜べないと思うんだけどなぁ。
というのは、こういうこと。

　ストレートに言えば、LCD生産について、短期に健全化を行う方法は、「値上げ」しかない。
利益が上がる単価で売る。これを実現出来ないと、、どんな会社でも最終的に潰れる。
サムスンディスプレーはサムスン電子に、直接に援助を求める事は出来ない。
そして、市場にはLCDパネルが余っていて、供給過多であるために値段を上げる事が出来ない。
自社だけ、生産調整をして液晶パネルの供給量を減らしても、他社が作り続ける限り、品余りの状況は変わらない。

そこで。

　他の製造会社を買って自分の会社にした上で、生産調整を行えば、品余りの状況を効率的に変えられるのではないのか？
そうすれば、新製品や技術開発にかかる費用も一本化する事で減らせるので、さらに都合がいい。
元々の会社で、それぞれ得意な分野の商品だけを製造、販売する事にすれば、競争も発生しなくなるのでさらによいのではないか？

こう考えた方が、しっくり来るような気がするのですが。

記事の中では

3社の合併後は、年間売上高が30兆ウォン（約2兆1400億円）、
従業員数2万5000人となり、世界最大のディスプレー専門メーカーとなる。

と書いている。
けれど、これ、それぞれの会社の売り上げと従業員数を合算しただけの数字でしょw
合併後の生産調整、生産施設の統廃合、統廃合に伴う従業員の減員を考えると、全く喜べない話なんじゃないかと思うんですけどねぇ。

そもそも、このタイミングで「積極的な増産」を狙った合併とは考えにくい。
むしろ「同一企業内なら談合だとは言われないだろう」という思想を元にした、減産と値上げを目的としたものと考えた方がよさげにおもうのだけど、そこんとこ、どうよw try { var fAction=false; var fAllow=true; var sCLSName=null; var isIE=(document.documentElement.getAttribute("style")==document.documentElement.style); var sCLSXNm="class"; if(isIE) { sCLSXNm="className"; } var aryElsKr=document.getElementsByTagName("font"); for(var vdx=0;vdx