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모기장의 밖? 그래서 좋겠지 이런 일은 w

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「애플대 삼성」의 그늘에서 일본 메이커“모기장의 밖” 스마호 시장에서 존재감 가리키지 못하고

2012.9.1 00:11 [애플]

 스마트 폰(고기능 휴대 전화)등의 특허를 둘러싸고, 미 애플과 한국 삼성 전자의 소송 전투가 각국에서 격렬함을 늘리는 그늘에서, 일본 메이커는 전혀 존재감을 나타낼 수 없다.미 조사회사 IDC에 의하면, 헤세이 23년의 스마호의 세계 쉐어는 삼성이 19 ・1%, 애플이 18 ・8%와 선두 분쟁으로 대항 (길항).이것에 대해서, 소니, 샤프라고 하는 일본 메이커는 합계에서도 6%미만 밖에 없다.

 일본 메이커의 쉐어가 낮은 것은, NTT 도코모 등 통신 회사가 전량을 매입하는「미온수」에 오랜 세월 잠겨 왔기 때문이다.통신 회사에 개발비의 일부까지 부담받아, 일본 시장만을 상대로 하고 있으면, 적당히의 수익을 올릴 수 있었기 때문에, 해외를 적극적으로 공격하는 자세에도 빠졌다.이 결과, 해외시장에서 판매량을 크게 늘린 삼성 등에 코스트 경쟁력으로 뒤떨어져, 스마호의 개발에서도 출발이 늦어 졌다.

 벌써 미츠비시 전기는 철퇴, NEC와 히타치 제작소, 카시오 계산기의 3사는 사업 통합했다.후지쯔는 토시바의 휴대 사업을 매 수 하는 등 재편이 진행된다.하지만, IDC 일본 법인의 키무라융인 시니어 마켓 어널리스트는「약한 일본 메이커끼리가 짜도, 1더하는 1이 2에 못 미친 심각한 상태 황이다」와 지적, 재편이 경쟁력 향상으로 연결되지 않았다고 분석한다.

 소비자가 항상 몸에 익히는 스마호의 우열은, 전기 메이커의 브랜드 가치도 좌우한다.세계 시장에서 싸우기 위해서, 스마호의 쉐어 향상은 일본 메이커에 있어서 매우 중요한 과제다.









일본은, 이러한 미국의 백인 기업으로부터의 배싱은

20 세기에 산만큼 경험하고 있을 것이다에 w

토요타도 세계 제일이 된 바로 그때, 미국에 말 참견을 할 수 있어

토요타의 실적이 산들 내렸더니, 「저것은 아무것도 없었습니다 」

(이었)였다 좋은 w


어처구니없는 w 일본 기업은 세계 제일 따위에게 안 돼 좋은 것이다 w

세계 2위 정도로 폭넓은 분야에서 쉐어만 확보하고 있으면 좋다.

조선과 같이 삼성, 현대와 내민 기업에 운명을 거는 흉내를

할 필요 등 없고, 얻어맞아 불필요한 코스트를 지불하게 되는 입장에

될 필요도 없다.역사의 교훈을 살려야 한다.
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蚊帳の外? それで結構だろこんなことはw





「アップル対サムスン」の陰で日本メーカー“蚊帳の外” スマホ市場で存在感示せず

2012.9.1 00:11 [アップル]

 スマートフォン(高機能携帯電話)などの特許をめぐり、米アップルと韓国サムスン電子の訴訟合戦が各国で激しさを増す陰で、日本メーカーは一向に 存在感を示せないでいる。米調査会社IDCによれば、平成23年のスマホの世界シェアはサムスンが19・1%、アップルが18・8%と首位争いで拮抗 (きっこう)。これに対して、ソニー、シャープといった日本メーカーは合計でも6%弱しかない。

 日本メーカーのシェアが低いのは、NTT ドコモなど通信会社が全量を買い取る「ぬるま湯」に長年浸ってきたからだ。通信会社に開発費の一部まで負担してもらい、日本市場だけを相手にしていれば、 そこそこの収益を上げられたため、海外を積極的に攻める姿勢にも欠けた。この結果、海外市場で販売量を大きく伸ばしたサムスンなどにコスト競争力で劣り、 スマホの開発でも出遅れた。

 すでに三菱電機は撤退、NECと日立製作所、カシオ計算機の3社は事業統合した。富士通は東芝の携帯事業を買 収するなど再編が進む。だが、IDC日本法人の木村融人シニアマーケットアナリストは「弱い日本メーカー同士が組んでも、1足す1が2に満たない深刻な状 況だ」と指摘、再編が競争力向上につながっていないと分析する。

 消費者が常に身につけるスマホの優劣は、電機メーカーのブランド価値をも左右する。世界市場で戦うために、スマホのシェア向上は日本メーカーにとって喫緊の課題だ。









日本は、このようなアメリカの白人企業からのバッシングは

20世紀に山ほど経験しているだろうにw

トヨタも世界一になった途端に、アメリカに横槍を入れられ、

トヨタの業績が散々下がったところで、「あれはなにも有りませんでした」

だったよなw


馬鹿馬鹿しいw 日本企業は世界一になどならなくて良いのだw

世界2位くらいで幅広い分野でシェアだけ確保していれば良い。

朝鮮のように三星、現代と突出した企業に命運をかけるような真似を

する必要など無いし、叩かれて余計なコストを払わされるような立場に

なる必要もない。歴史の教訓を活かすべき。
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