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런던을 매료한 한국 디자인 wwww

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또 자위가 시작되었군 www




【칼럼】K-POP와 같이 런던 끌어당긴“K디자인 ”

『강남(강남) 스타일』열풍이 격렬하다.팝 음악의 본고장, 영국에서 1위를 차지하고 있어 세계 음악 시장의 중심인 미국 빌보드 차트에서는 6주간 2위를 지키고 있다.한국인만의 정열과 개성이 용해한 음악과 댄스로 전세계의 사람을 열광시키고 있다고 하는 것이다.

K-POP와 함께 우리가 자랑스럽게 세계안에 낼 수 있는 또 다른 분야가 있다.그것은 디자인이다.

금년 9월 19 일영국 런던에서는「밀라노 국제 가구 상품 전시회」「파리의 메종&오브제」와 함께 세계 3대디자인 전시로서 들고 있는 「100%디자인 런던」가 열렸다.전시 4일간으로 약 1만 4000명이 한국관을 방문했다.전체 관람객의 70%으로, 한국 디자인에 대한 뜨거운 관심을 보이는 수치다.어느 디자이너는 세계적 패션 브랜드, 카르반・클라인과의 코라보 제안을 받기도 했다.

이러한 성과는 온 세상에 일어나고 있는 한국 디자인의 물결 중 일부에 지나지 않는다.영국에서 활동중인 디자이너, 최・민규씨는 아이디어 하나로 제2차 세계대전 이후, 영국인이 60년 이상 사용하고 있던 촌스러운 직방체형의 전기 플러그의 역사를 고쳐 썼다.기존 플러그에 붙은 3개의 핀의 쳐 줄선 2개의 핀을 돌려 닫는 두께 1센치로 한「접는 식 플러그」를 고안 했던 것이다.이 디자인으로 그는「디자인계의 오스카상」로 불리는 상을 수상했다.

한국 디자인은 이와 같이 단기간에 눈부신 발전을 해 왔다.하나 어딘지 부족함이 있다면 한국 경제의 상당히 부분을 차지하는 중소・중견 기업의 디자인 투자가 여전히 불충분하다고 하는 점이다.한국 기업 중 전문 디자이너를 고용하거나 외부 디자인 전문가를 활용하는 회사는 12.8%에 지나지 않는다.

이러한 현실에 시사하는 점을 던지는 기업이 있다.디자인 중심의 제품 개발로 혁신을 완수한 영국「다이 손」다.다이 손은 진공 청소기나 선풍기에 당연이라고 생각되고 있던 먼지(자랑)지 팩이나 날개를 없애고 세계를 놀래켰다.종업원수는 약 3000명이서 큰 규모라고는 할 수 없지만 그 중에 제품 개발 인재가 1500명과 전체의 50%을 차지한다.개발 인재는 디자이너와 엔지니어를 별로 구분하지 않는다.개발 부서의 명칭은「RDD(Research&Development&Design)」로 기존 R&D에 디자인을 더했다.매상의 20%을 이 RDD에 투자한다.그 결과 다이 손은 벌써 진공 청소기전세계 점유율 1위, 자산가치 14억 5000만 파운드( 약 2조 5600억원) 규모의 글로벌 기업에 평가했다.

전세계를 무대에 활약하는 한국 디자인도 지금부터는 K-POP와 같이“K디자인”라고 하는 하나의 브랜드를 성장시켜 가지 않으면 안 된다.K디자인이라고 하는 고유 브랜드로서의 아이덴티티를 실현하기 위해서는 오름새 평준화된 디자인 품질 확보가 필수다.이러한 품질 확보의 핵심은 중소・중견 기업의 디자인 수준 향상에 있다고 해도 과언은 아닐 것이다.지금은 한국의 중소・중견 기업도 디자인이 미래 성장 동력이라고 하는 인식을 가져 디자인이 주도하는 창조적 혁신을 전략적으로 추진할 때다.창의와 혁신의 K디자인으로 미래를 준비하자.

중앙 일보 2012/11/02
http://japanese.joins.com/article/438/162438.html?servcode=100§code=120




K디자인 wwwww

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ロンドンを魅了した韓国デザインwwww



また自慰が始まったなwww




【コラム】K-POPのようにロンドン引きつけた“Kデザイン”

『江南(カンナム)スタイル』熱風が激しい。ポップ音楽の本場、英国で1位を占めており、世界音楽市場の中心である米国ビルボードチャートでは6週間2位を守っている。韓国人だけの情熱と個性が溶け込んだ音楽とダンスで全世界の人を熱狂させているということだ。

K-POPとともに私たちが誇らしく世界の中に出すことができるまた他の分野がある。それはデザインだ。

今年9月19日英国ロンドンでは「ミラノ国際家具見本市」「パリのメゾン&オブジェ」とともに世界3大デザイン展示として挙げられる「100%デザインロンドン」が開かれた。展示4日間で約1万4000人が韓国館を訪れた。全体観覧客の70%で、韓国デザインに対する熱い関心を見せる数値だ。あるデザイナーは世界的ファッションブランド、カルバン・クラインとのコラボ提案を受けることもあった。

このような成果は世界中に起きている韓国デザインの波のうちの一部に過ぎない。英国で活動中であるデザイナー、チェ・ミンギュ氏はアイディア一つで第2次世界大戦以後、英国人が60年以上使っていたやぼったい直方体形の電気プラグの歴史を書き換えた。既存プラグについた3つのピンのうち並んだ2つのピンを回して閉じる厚さ1センチにした「折り畳み式プラグ」を考案したのだ。このデザインで彼は「デザイン界のオスカー賞」と呼ばれる賞を受賞した。

韓国デザインはこのように短期間にまばゆい発展をしてきた。一つ物足りなさがあるなら韓国経済の相当部分を占める中小・中堅企業のデザイン投資が依然として不十分だという点だ。韓国企業のうち専門デザイナーを雇用したり、外部デザイン専門家を活用する会社は12.8%に過ぎない。

このような現実に示唆する点を投げかける企業がある。デザイン中心の製品開発で革新を成し遂げた英国「ダイソン」だ。ダイソンは真空清掃機や扇風機に当然と思われていたホコリ紙パックや羽根をなくして世界を驚かせた。従業員数は約3000人で大きい規模とは言えないがその中で製品開発人材が1500人と全体の50%を占める。開発人材はデザイナーとエンジニアを別に区分しない。開発部署の名称は「RDD(Research&Development&Design)」で既存R&Dにデザインを加えた。売り上げの20%をこのRDDに投資する。その結果ダイソンはすでに真空清掃機全世界占有率1位、資産価値14億5000万ポンド(約2兆5600億ウォン)規模のグローバル企業に位置づけた。

全世界を舞台に活躍する韓国デザインもこれからはK-POPのように“Kデザイン”という一つのブランドを成長させていかなければならない。Kデザインという固有ブランドとしてのアイデンティティを実現するためには上向き平準化されたデザイン品質確保が必須だ。このような品質確保の核心は中小・中堅企業のデザイン水準向上にあるといっても過言ではないだろう。今は韓国の中小・中堅企業もデザインが未来成長動力という認識を持ってデザインが主導する創造的革新を戦略的に推進する時だ。創意と革新のKデザインで未来を準備しよう。

中央日報 2012/11/02
http://japanese.joins.com/article/438/162438.html?servcode=100§code=120




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