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한국 GM노조도 하고 있는w

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JA 255 rush6 1,084,860 / 2,811,753

【GM 「적자로 성과급지급···세계의 공장에서 한국만」】

한국 GM는, 왜 군산(쿠산) 공장을 폐쇄하는 것인가
생산성 창원(창원), 토미히라(부평) 공장의 1/3
노동자 일하지 않아도 임금의 80%보장
단체 교섭해를 재조항의 영향
카하·카젬 사장, 향후 추가 정리해고 암시

 제너럴 모터스(GM)가 전라북도(쵸르라브크트) 군산시(쿠산) 시 소용동(소롤돈)의 한국 GM군산(쿠산) 공장을 완전하게 폐쇄한다.약 2,000명의 노동자도 5월까지 정리해고 한다.

 한국 GM는 13일, 「과거 몇 년간, 심각한 손실을 기록해, 경영 실적을 면밀하게 검토한 결과, 5월말까지의 군산(쿠산) 공장의 생산 정지, 공장의 폐쇄를 결정했다」라고 발표했다.이것으로 한국 GM의 전신인 대우자동차가 1997년에 설립한 승용차의 생산 공장은 22년에 폐쇄되는 일이 되었다.한국 GM군산(쿠산) 공장은, 8일생산 라인을 멈추었다.

 한국 GM의 공장 폐쇄라고 말하는 극단적인 결정은, 군산(쿠산) 공장의 저생산·고임금 구조 (위해)때문에이다.GM의 세계의 공장은 물론, 국내의 공장과 비교해도 군산(쿠산) 공장의 생산성은 낮다.창원(창원), 토미히라(부평) 공장이 1시간= 약 60대를 생산하는데 비교해 군산(쿠산) 공장의 1시간의 생산 대수는 20대에 지나지 않는다.국내 공장이라는 비교에서도, 군산(쿠산) 공장의 생산성은 1/3이다.

생산량이 급감하고 있는 것에도 불구하고, 고정비는 「밑빠진준」과 같이 투입되었다.작년 이후, 군산(쿠산) 공장은 월5~6일 밖에 가동하고 있지 않지만, 노동자는 공장이 멈추어도 임금의 80%전후를 받아 왔다.한국 GM의 단체 교섭은, 공장 노동자가 근무하지 않아도, 휴업수당이라고 명목으로 직전의 3개월의 평균 임금의 80%를 보전하도록(듯이) 규정하고 있다.한국 GM는, 「군산(쿠산) 공장의 가동률이 계속 내려가 공장의 운영은 불가능하게 되었다」라고 설명했다.

 한국 GM의 매상에 차지하는 인건비의 비율은, 폭스바겐이나 토요타보다 높은 수준이다.누적적자가 쌓이는 상황에서도, 임금은 계속 올랐다.조단위의 적자가 누적하기 시작해도, 한국 GM노조는, 임금 상승을 위해 5년간에 357일 스트라이크를 실시해, 1명 6,150만원의 성과급을 받아, 46만원 기본급 인상안을 관철했다.한국 GM의 1인당의 평균 임금은 7,300만원(2013년)→8,700만원(2016년)에 20%올랐다.한국 GM는, 「작년 세계의 GM의 공장중, 적자로 성과급을 지급한 것은 한국만」이라고 이야기했다.
 더욱 큰 문제는, 군산(쿠산) 공장의 폐쇄는 마지막으로 없고, 시작이라고 하는 점이다.한국 GM의 카하·카젬 사장은, 「이번 조치는, 한국 사업의 구조 조정의 제일보」라고 표현했다.또한, 군산(쿠산) 공장의 폐쇄 결정은, 「세계적으로 털지 않는 실적을 기록한 공장의 적극적인 구조개혁 작업의 일환」이라고 이야기했다.향후, 한층 더 구조 조정이 계속 될 가능성이 있다라고 하는 의미이다.
http://news.joins.com/article/22368777?cloc=joongang|home|newslist1big

여관 주인을 물어 죽여 자신도 사멸하는 바보 기생충

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韓国GM労組もやってるなあw

 【GM『赤字で成果給支給・・・世界の工場で韓国だけ』】

 

 韓国GMは、なぜ群山(クンサン)工場を閉鎖するのか
生産性昌原(チャンウォン)、富平(プピョン)工場の1/3
労働者仕事しなくても賃金の80%保障
団体交渉害を齎す条項の影響
カハー・カゼム社長、今後追加リストラ暗示

 ゼネラルモータース(GM)が全羅北道(チョルラブクト)群山市(クンサン)市小龍洞(ソリョンドン)の韓国GM群山(クンサン)工場を完全に閉鎖する。約2,000人の労働者も5月までにリストラする。

 韓国GMは13日、「過去数年間、深刻な損失を記録し、経営実績を綿密に検討した結果、5月末までの群山(クンサン)工場の生産停止、工場の閉鎖を決めた」と発表した。これで韓国GMの前身である大宇自動車が1997年に設立した乗用車の生産工場は22年で閉鎖される事になった。韓国GM群山(クンサン)工場は、8日生産ラインを止めた。

 韓国GMの工場閉鎖と言う極端な決定は、群山(クンサン)工場の低生産・高賃金構造の為である。GMの世界の工場は勿論、国内の工場と比較しても群山(クンサン)工場の生産性は低い。昌原(チャンウォン)、富平(プピョン)工場が1時間=約60台を生産するのに比べ、群山(クンサン)工場の1時間の生産台数は20台に過ぎない。国内工場との比較でも、群山(クンサン)工場の生産性は1/3である。

生産量が急減しているにも関わらず、固定費は『底抜けの樽』のように投入された。昨年以降、群山(クンサン)工場は月5~6日しか稼動していないが、労働者は工場が止まっても賃金の80%前後を受け取って来た。韓国GMの団体交渉は、工場労働者が勤務しなくても、休業手当て名目で直前の3ヶ月の平均賃金の80%を保全するよう規定している。韓国GMは、「群山(クンサン)工場の稼動率が下がり続け、工場の運営は不可能になった」と説明した。

 韓国GMの売上に占める人件費の割合は、フォルクスワーゲンやトヨタより高い水準である。累積赤字が積もる状況でも、賃金は上がり続けた。兆単位の赤字が累積し始めても、韓国GM労組は、賃金上昇の為に5年間に357日ストライキを行い、1人6,150万ウォンの成果給を受取り、46万ウォン基本給引上げ案を貫徹した。韓国GMの1人当りの平均賃金は7,300万ウォン(2013年)→8,700万ウォン(2016年)に20%上がった。韓国GMは、「昨年世界のGMの工場の内、赤字で成果給を支給したのは韓国だけ」と話した。
 更に大きな問題は、群山(クンサン)工場の閉鎖は終わりで無く、始まりだと言う点である。韓国GMのカハー・カゼム社長は、「今回の措置は、韓国事業の構造調整の第一歩」と表現した。更に、群山(クンサン)工場の閉鎖決定は、「世界的に振るわない実績を記録した工場の積極的な構造改革作業の一環』と話した。今後、更なる構造調整が続く可能性があると言う意味である。
http://news.joins.com/article/22368777?cloc=joongang|home|newslist1big

 

 

宿主を食い殺し自分も死滅するバカ寄生虫

 

 

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