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이건희 회장을 존경한 열도

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  "미울 정도로 강하다"

이건희 삼성전자 회장이 25일 타계하자 일본 니혼게이자이신문이 내놓은 평이다. 변화와 혁신으로 세계 1위 일본 기업들을 하나씩 꺾어나간 이 회장은 2류 전자기업 삼성전자를 세계 최대 기술기업으로 키워낸 입지전적 인물이었다.

주요 외신들은 이 회장에 대해 "미래를 내다보는 선견지명과 과감한 투자로 삼성을 세계 대표 기업으로 키웠다"고 평가했다. "삼성의 큰 사상가" "한국 대표 카리스마 경영자"라는 평가와 함께 불법 승계와 상속세, 비자금 조성 문제 등 어두운 면도 짚었다.

뉴욕타임스(NYT)는 "이 회장은 값싼 TV와 전자레인지를 팔던 삼성을 전자업계 거인으로 만들었다"며 "삼성의 큰 사상가로서 거시 전략을 제시했다"라고 평했다.

NYT는 이 회장과 할리우드 거장 스티븐 스필버그 감독과의 인연도 소개했다. NYT에 따르면 스필버그는 1995년 영화 스튜디오 투자를 위해 이 회장과 만난 적이 있다. 그런데 영화광으로 알고 만난 이 회장이 2시간반 동안 반도체란 단어를 20번 넘게 썼다. 스필버그는 "반도체에 저렇게 몰두하는 사람이 영화를 어떻게 알까"라고 생각했다고 회상했다.

이런 그의 집념이 삼성을 글로벌 기업으로 키워냈다. 영국 파이낸셜타임스(FT)는 "삼성을 정보기술·건설·해운·스마트폰 등 세계적인 기업으로 만든 건 이 회장의 공으로 꼽힌다"며 "심지어 비판세력조차 그의 업적을 존중한다"고 보도했다.

특히 삼성의 경쟁사인 일본 소니의 한 임원을 인용해 "삼성은 지휘관의 명령에 따라 전선을 향해 돌진해 자신을 희생할 준비가 돼 있는 사람들로 가득한 조직이다. 이 회장은 총사령관"이라고 평했다.

일본 언론들은 이 회장이 한일 경제 협력을 중시한 점을 비중있게 다뤘다. 니혼게이자이는 이 회장이 2010년 "아직 일본 기업으로부터 배울 게 있다. 한국과 일본 기업은 서로 협력할 분야가 많다"고 말한 점에 주목했다.

또 "일본의 디지털 가전은 시장의 요구를 고려하지 않는 경영 방식으로 삼성에 선두 자리를 빼앗겼다. 일패도지(싸움에서 져 다시 일어날 수 없는 지경)한 일본 기업은 이건희가 이끄는 삼성에서 배워야 한다"라고 강조했다.

이 회장은 빛과 그림자가 명확한 인물이다. 1987년 취임 당시 2000억원이었던 삼성전자의 순익은 44조원이 넘는 수준으로 급증했다. 당시 국내 재계 3위에 그쳤던 삼성은 전세계 5위 브랜드로 성장했다.

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李健煕会長を尊敬した列島

"憎い位に強い"

李健煕三星電子会長が 25日他界すると日本日本経済新聞が出した坪だ. 変化と革新で世界 1位日本企業らを一つずつ折って行ったこの会長は 2類電子企業三星電子を世界最大技術企業で育て出した立志伝的人物だった.

主要外信たちはこの会長に対して "未来を見通す先見の明と果敢な投資で三星を世界代表企業で育てた"と評価した. "三星の大きい思想家" "韓国代表カリスマ経営者"という評価とともに不法承継と相続税, 機密費造成問題など暗い面もついた.

ニューヨークタイムズ(NYT)は "この会長は安っぽい TVと電子レンジを売った三星を電子業界巨人で作った"と "三星の大きい思想家としてマクロ戦略を提示した"と評した.

NYTはこの会長とハリウッド巨匠スチーブンスピルバーグ監督との縁も紹介した. NYTによればスピルバーグは 1995年映画スタジオ投資のためにこの会長と会ったことがある. ところで映画通で分かって会ったこの会長が 2時間半の間半導体と言う(のは)単語を 20番(回)過ぎるように使った. スピルバーグは "半導体にあのように沒頭する人が映画をどう分かろうか"と思ったと回想した.

こんな彼の執念が三星をグローバル企業で育て出した. イギリスファイナンシャルタイムス(FT)は "三星を情報技術・建設・海運・スマトホンなど世界的な企業で作ったのはこの会長の球で数えられる"と "甚だしくは批判勢力さえ彼の業績を尊重する"と報道した.

特に三星の競争社である日本ソニ−の一役員を引用して "三星は指揮官の命令に従って電線を向けて突進して自分を犠牲する用意ができている人々で一杯な組職だ. この会長は総司令官"と評した.

日本言論たちはこの会長がしたこと経済協力を重視した点を比重ありげに扱った. 日本経済はこの会長が 2010年 "まだ日本企業から学ぶのがある. 韓国と日本企業はお互いに協力する分野が多い"と言った点に注目した.

また "日本のデジタル家電は市場の要求を考慮しない経営方式で三星に先頭を奪われた. 一敗塗地(けんかで負けてまた起きることができない地境)一日本企業は李健煕が導く三星で学ばなければならない"と強調した.

が会長は光と影が明確な人物だ. 1987年就任当時 2000億ウォンだった三星電子の純益は 44兆ウォンが超える水準で急増した. 当時国内財界 3位に止めた三星は全世界 5位ブランドで成長した.

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