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그리고 아무도 사지 않게 된

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【비보】한국인 「중국인도 사지 않게 된 현대 자동차‥」현대·기아 자동차가 전혀 팔리지 않고 「중국 사업 철퇴」의 위기! 한국의 반응

2022년 11월 17일

 해외의 반응 한국

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기아의 중국 법인인 강소위지기아가 금년 제 3 4분기말, 완전 자본 잠식 상태에 빠졌던 것이 확인되었다. 작년말 「1차 완전 자본 잠식」이후, 9개월만에 다시 자금을 투입해야 하는 경우에 놓여졌던 것이다. 판매 부진에 과잉투자, 비효율적 지배 구조등이 겹쳐, 중국 사업이 「밑빠진독」이 되어 있다고 하는 평가가 나와 있다.

한계에 이른 현대 자동차 그룹의 중국 사업

「180만대(2016년)→46만대(2021년)」현대 자동차·기아 자동차의 중국 현지 판매 대수이다. 5년만에 4분의 1 수준에 급감했다. 기아의 중국 법인인 강소위지기아가 작년말에 이어, 금년 제 3 4분기말에 완전 자본 잠식 상태에 빠진 직접적인 이유다.

판매 대수는 46만대에 지나지 않지만, 양 회사의 생산 능력은 210만대에 이른다. 현대 자동차 그룹은 최근이 되어 중국 공장의 가동률을 공개하고 있지 않지만, 판매 대수로부터 추산하면20% 수준에 지나지 않는다고 하는 분석이다. 업계 관계자는 「 가슴이 답답하게 돌지 않으면 안 되는 생산 설비가 투자금을 태우는 고철에 전락했다」라고 지적했다.

과잉투자의 1차적인 이유로서 중장기 리스크에 대한 분석이 소홀했다고 말하는 점을 들 수 있다. 현지에서의 단기 급성장에 취해 고급화하는 현지 수요의 흐름, 브랜드 가치 관리등을 놓쳤다고 하는 것이다. 내막을 굳히는 것보다 생산 설비로부터 확장한 대가는 눈사람식에 증가하는 비용으로 돌아오고 있다.

○사업 계속의 갈림길에 처해 있는 현대 자동차 그룹

현대 자동차·기아 자동차가 막대한 자금을 쏟아, 중국 사업을 계속해야할 것인가 선택의 갈림길에 처해 있다고 하는 분석이 나와 있다. 판매 대수에 극적인 반전이 없는 한, 현대 자동차 그룹이 중국 사업을 계속하기 위해서는, 대규모 자금 수혈을 피할 수 없다. 업계 관계자는 「중국을 포기하려고 하면 규모가 너무 커서, 유지하려고 하면 현금을 계속 따르지 않으면 안 되는 진퇴 양난의 상황」이라고 해 「조··위손 회장을 시작으로 하는 그룹 수뇌부의 고민이 매우 깊을 것이다」라고 이야기했다.

기아 자동차는 러시아 사업에 투자하기 위해서 준비한 약 1조원을 중국 법인에 투입하는 안도 검토하고 있다고 한다. 옌청 공장의 생산 라인의 변화를 통해서, 중국 공장을 내수 판매 대신에 동남아시아등을 (위해)때문에의 수출 기지에 변모시킬 수 있다고 하는 계산이다.

중국과의 합작 구조로부터 과감하게 탈피하는 안도 제기되고 있다. 현대 자동차·기아 자동차가 현지 법인의 경영권을 주도적으로 행사해야만, 위기로부터 탈출할 수 있는 것이다. 중국 정부는 최대50%에 제한하고 있던 외국 완성차메이커의 지분율 규제를 금년부터 폐지했다. 이것을 받아 BMW와 스테란티스 등은 합작회사의 지분율을75%까지 끌어올릴 계획을 발표했다.


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そして誰も買わなくなった

【悲報】韓国人「中国人も買わなくなった現代自動車‥」現代・起亜自動車が全く売れず『中国事業撤退』の危機! 韓国の反応

2022年11月17日

 海外の反応 韓国

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起亜の中国法人である江蘇偉枝起亜が今年第3四半期末、完全資本蚕食状態に陥ったことが確認された。 昨年末「1次完全資本蚕食」以後、9ヶ月ぶりに再び資金を投入しなければならない境遇に置かれたのだ。 販売不振に過剰投資、非効率的支配構造などが重なり、中国事業が「底抜けの毒」になっているという評価が出ている。

限界に達した現代自動車グループの中国事業

「180万台(2016年)→46万台(2021年)」現代自動車·起亜自動車の中国現地販売台数である。 5年ぶりに4分の1水準に急減した。 起亜の中国法人である江蘇偉枝起亜が昨年末に続き、今年第3四半期末に完全資本蚕食状態に陥った直接的な理由だ。

販売台数は46万台に過ぎないが、両社の生産能力は210万台に達する。 現代自動車グループは最近になって中国工場の稼働率を公開していないが、販売台数から推算すると20%水準に過ぎないという分析だ。 業界関係者は「息苦しく回らなければならない生産設備が投資金を燃やす古鉄に転落した」と指摘した。

過剰投資の1次的な理由として中長期リスクに対する分析が疎かだったという点が挙げられる。 現地での短期急成長に酔って高級化する現地需要の流れ、ブランド価値管理などを逃したということだ。 内実を固めるより生産設備から拡張した代価は雪だるま式に増える費用に戻ってきている。

○事業継続の岐路に立たされている現代自動車グループ

現代自動車·起亜自動車が莫大な資金を注ぎ込み、中国事業を継続すべきか選択の岐路に立たされているという分析が出ている。 販売台数に劇的な反転がない限り、現代自動車グループが中国事業を継続するためには、大規模な資金輸血が避けられない。 業界関係者は「中国をあきらめようとすると規模が大きすぎて、維持しようとすると現金を注ぎ続けなければならない進退両難の状況」とし「チョ・ン·ウィソン会長をはじめとするグループ首脳部の悩みが非常に深いだろう」と話した。

起亜自動車はロシア事業に投資するために準備した約1兆ウォンを中国法人に投入する案も検討しているという。 塩城工場の生産ラインの変化を通じて、中国工場を内需販売の代わりに東南アジアなどのための輸出基地に変貌させることができるという計算だ。

中国との合弁構造から果敢に脱皮する案も提起されている。 現代自動車·起亜自動車が現地法人の経営権を主導的に行使してこそ、危機から脱出できるということだ。 中国政府は最大50%に制限していた外国完成車メーカーの持分率規制を今年から廃止した。 これを受け、BMWとステランティスなどは合弁会社の持分率を75%まで引き上げる計画を発表した。


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