삼성은 위기감을 안고 있다
그럼 삼성 자신은 이 현실을 어떻게 파악하고 있는 것인가.
최초로 삼성 간부의 구를 도착해 나온 말은 「위기감」이었다.
「이곤히 전 회장이 회장직에 복귀 후, 맨 먼저에 지적한 것은 토요타를 반면 교사이든, 이었다.그 토요타에서조차 품질 문제를 일으키고 있다.다음은 삼성을 비난의 대상에 줄 수 있어도 이상하지 않다.품질에의 조건을 강하게 가지지 않으면 안 된다고 하는 것입니다」
위기감을 부추기는 것으로 사내의 긴장감을 유지하려고 하는 것은 이곤히 회장 일류의 경영방법이기도 하다.기술은 일본에 배워, 드래스틱인 집중과 선택, 용서 없는 성과주의 등 경영은 미국을 표본으로 한 삼성에서는, 분명히 교만해 같은 것이 일절 전해져 오지 않는다.이것은 굉장하다.
그럼 기술력에 대한 자기사정은 어떻게 되어 있는 것인가.
「일본의 기술, 일본의 부품없이 삼성은 성립되는 것인가」라고 단적에게 물어 보았다.
대답이 적극적으로 있다.
「우리는 아직도 일본에 배우지 않으면 안 된다」
무엇보다, 어느 대규모 엘렉트로닉스 메이커의 임원 OB는 삼성에 뽑아 내져 간 일본인 기술자의 기술 레벨에 의문을 던진다.
「 나 전 부하에게도 삼성에서 일하고 있는 기술자가 있다.그러나 그의 생산기술의 레벨은 20년전의 것.일본과는 비교할 수가 없다」
