何年の間見窄らしくなった日本TV日本企業等が TV 市場で韓国業社に滞りながら競争力回復のために苦心している.
日本企業等は優先的に事業縮小を通じる収益性回復に力を注ぐ姿だ. 累積赤字が雪だるまであるうえに行くほど増えている赤字構造をこれ以上手におえにくいのによるのだ.
12日関連業界によれば日本パナソニックは TV 製作で自体液晶表示装置(LCD) パネルとプラズマディスプレーパネル(PDP) 利用比重を既存 70%から 30%で減らす事にした. パネルを外部でチープに調逹して TV 収益性を高めるということ. またパナソニックは最近市場が減っている PDP TVのモデル数も 3分の 2で減らすという方針だ.
が同じ計画の下パナソニックは総 5個である LCDと PDP 生産ラインを 1個ずつだけ残して自体生産を減らすという計画だ.
日本ソニ−も TV 事業の収益性確保のために身悶えしている. ソニ−は三星電子と LG電子に滞って苦戦している先進国市場で事業規模を縮小している.
ソニ−は今年アメリカとヨーロッパなど先進国市場に販売されている TVのモデル数を 40‾45%で減らすことと知られた. 今度措置でアメリカでソニ−の TV モデルは既存 40個から 22個で減少したしヨーロッパの場合既存 30個から 18個で減った.
業界関係者は日本業社の中でほとんど唯一に TV 事業で黒字を記録したシャープさえ 2011年会計年度赤字を記録したと家電事業の看板である TV 事業をあきらめることができない状況で日本企業等は自体生産をあきらめてまで収益性向上に出ているのだと説明した.
ソニ−とパナソニックなど日本企業等が収益性回復を叫ぶことは日本 TV 事業の深刻性がこれ以上時間をかけて見られない水準に到逹したからだ.
ソニ−は TV 事業で 8年連続赤字を記録したし累積赤字規模が 7138億円(約 9兆9932億ウォン)に至る. パナソニックも TV 事業で 4年連続赤字を記録したし累積赤字規模が 3330億円(約 4兆6620億ウォン)であることと伝わる.
もっと深刻なことは赤字がますます増えるという点だ.
2011会計年度(2011年 4月‾2012年 3月) ソニ−は TV 事業で 2300億円(約 3兆2200億ウォン)の赤字を記録したし営業マージンは -26%だった. パナソニックも同期間 TV 事業で 1360億円(約 1兆9040億ウォン)の赤字を記録して営業マージンが -20.7%にのぼる. ソニ−とパナソニックがその間持続する赤字を見せたが営業マージンが -10%を越した事はない.
一方三星電子と LG電子は TV 事業でプレミアム市場での宣伝を土台で毎分期 2‾5% 水準の営業マージンを維持している.
業界関係者は日本 TVはプレミアム市場では韓国業社, 低価市場では中国業社に苦戦しながら困難を経験していると特に高い収益性を担保にしてくれたプレミアム市場を奪われたのが最近収益性悪化に決定的な原因中の一つにしなさいと言った.