サムスンが日本人技術者引き抜き加速 Reuters

한국 삼성이 일본인 기술자 빼내기 가속, 인재 전략 약한 국내세
2012년 04월 23일 11:00 JST


［도쿄　23일 로이터］　한국 삼성 그룹이 일본인 기술자의 빼내기 공세를 강하게 하고 있다.거액의 적자에 괴로워하는 국내 전기 각사에 의한 사업 축소와 인원 삭감.개발 환경이나 처우가 악화되면 우수한 기술자가 스스로 회사를 떠나도 불가사의는 없다.

일본이 선행하는 기술이 인재와 함께 유출하면, 큰 경쟁력 격차가 생길 수도 있고, 역경의 이제야말로 천성의 기술을 비지니스에 살리는 인재 전략이 필요하다.



＜연수입 10배의 제시도＞

「여기 반년, 인사 담당 임원이 직접, 컨택트 하고 오는 」――.모대기업 헤드헌터가 삼성 전자(005930.KS: 주가, 기업 정보, 리포트) 등 삼성 그룹에 의한 일본인 기술자 빼내기의 모습을 털어 놓는다.지금까지는 일본에 상주하는 인재 스카우트 전문 부대가 타진해 왔지만, 최근에는 급여를 즉결 할 수 있는 임원으로부터의「하나의 바늘로 하는 낚시질」도 많다고 말한다.

하이테크 업계에서 10년 이상의 캐리어를 가지는 이 헤드헌터에 의하면, 평상시는 도쿄, 요코하마, 오사카에 상주하고 있는 각 10명 전후의 삼성의 인재 스카우트 부대가 독자적으로 작성한 인재 후보 리스트를 손에 정기적으로 전화를 걸어 온다.하지만, 요즈음은 임원이 직접으로 헤드헌터에게 제의해 연수입의 교섭에 응하는 등 채용의 스피드를 앞당기고 있다고 한다.

로이터가 독자적으로 입수한 삼성의 인재 후보자 리스트에는 수십명의 이름이 줄선다.회사명, 소속 부서, 연령(30―50대), 회사와 자택의 전화 번호, 메일 주소, 친가의 주소로 들어가 있는 사람도 있다.기술자의 담당 분야는 리튬 이온 배터리, 태양광 발전, 에어콘의 인버터 기술등에서, 모두 일본 기업이 최첨단의 영역.근무처는 파나소닉(6752.T: 주가, 뉴스, 리포트), 샤프(6753.T: 주가, 뉴스, 리포트), 토시바(6502.T: 주가, 뉴스, 리포트), 다이킨공업(6367.T: 주가, 뉴스, 리포트), 미츠비시 전기(6503.T: 주가, 뉴스, 리포트) 등이다.

어느 기술자에 제시된 삼성의 처우는 이러하다.직무는 이사.연수입은 6000만―1억엔으로, 계약기간은 3―5년.연수입과는 별도로, 전직에 수반하는 계약금이 수천만엔 지불된다.전속 비서와 운전기사 첨부의 차가 지급되는 것 외에 30평 초과의 가구 첨부 맨션이 무상 대여 된다.일본에의 귀성 비용, 가족의 한국에의 초대등도 회사가 실비 부담한다.

소니(6758.T: 주가, 뉴스, 리포트)나 파나소닉의 기술자등에 의하면, 부서나 직종, 잔업의 유무등에 의해서 다소 차이는 있지만, 양 회사의 40대 기술계 사원의 연수입은 800만―900만엔 전후.인원 삭감에 머무르지 않고, 실적 악화에 수반하는 일률 임금삭감도 우수한 인재만큼 사기가 내린다고 한다.소속 부서의 축소가 정해진 어느 국내 메이커 기술자는「장래가 불안.좋아하는 연구가 계속되어 글로벌인 제품에 채용될 찬스가 있다면, 조건 나름으로는 한국세에의 전직도 있을 수 있는」라고 토로한다.


＜일본 기술을 연구, 독자적으로 발전＞

1994년부터 삼성 상무로서 약 10년 근무해, 현재는 도쿄대학 대학원 경제학 연구과의 만들기 경영 연구 센터특임연구원 요시카와 료조씨는 삼성에「하나의 바늘로 하는 낚시질」된 1명이다.64년에 히타치 제작소(6501.T: 주가, 뉴스, 리포트)에 입사 후, 소프트웨어 개발에 종사.89년에는 일본 강관(현JFE 홀딩스)의 엘렉트로닉스 본부 개발 부장으로서 차세대 CAD／CAM 시스템을 개발하고 있었다.87년에 삼성 그룹 2대째 회장 이건희 씨한테서 직접 권유를 받았지만, 일단 끊었다.그리고 수년 지난 후, 다시 이 씨한테서 자택에 직접, 전화가 있어 결정했다.

삼성에서는 97년의 아시아 통화 위기 이후, 이 회장의 명령으로 일본 기업의 설계 기술자를 적극적으로 채용하는「재팬・프로젝트」가 움직이기 시작했다.일본의 설계 사상을 흡수해, 그 기술에 지적 하는 것으로보다 높은 레벨의 개발을 진행시키는 것이 목적이다.요시카와씨가 삼성에 들어간 당시도, 고문으로서 일하고 있던 100명 이상의 일본인의 대부분이 기술자였다.93년즈음의 삼성은 선행 메이커의 기술을 흡수해 같은 것을 만들고 있었지만, 현재는 벌써 선행 메이커의 제품에 독자 기능을 붙이거나 선행 메이커와는 다른 새로운 구조나 개발도 할 수 있게 되어 있다고 한다.

단지 삼성은 현재에도 다대한 시간으로 코스트를 필요로 하는「개발 설계(과학기술의 개발)에는 힘을 쓰지 않고, 그 부분은 선행 메이커／`[(을)를 지적 하는 것으로 보충하고 있는」(요시카와씨).몇 년이나 걸쳐 태어난 신기술에서도 제품화되는 것은 적게 효율이 나쁘기 때문이다.일본 기업의 개발 설계 레벨은 높고, 여기에 일본인 기술자가 필요하게 되는 의미가 있다.기술자 1명을 뽑아 내도 개발이 진행되지 않는 것도 많기 때문에, 개발 팀 통째로를 뽑아 내는 케이스도 있다고 한다.로이터는 삼성 측에 동사의 인재 빼내기 전략에 대해 문의했지만, 홍보 담당자는 코멘트를 앞에 두고 있다.



＜다음의 10년을 살아 남는 종＞

지금 삼성은 엷은 틀 TV로 세계 톱의 자리를 부동의 것으로 해, NAND나 DRAM라고 하는 기억용 반도체에서도 선두.리튬 이온 배터리에서는 작년 4분기 베이스로 일본세가 오랜 세월 지켜 온 선두로 부상, 연간으로의 톱도 사정권에 넣었다.스마트 폰 판매 대수에서도 작년은 세계 선두.휴대 전화 전체에서도 1―3월기에는, 14년간 선두의 핀란드의 노키아(NOK1V.HE: 주가, 기업 정보, 리포트)를 처음으로 뽑을 전망이다.그 기세는 머무는 곳(중)을 모른다.삼성은「다음의 10년을 살아 남기 위한 종」(요시카와씨)로서 과거도 지금도 인재를 뽑아 내고 있다.

삼성의 빼내기가 강해지고 있는 배경에는 금융업계의 조락도 간접적으로 영향을 주고 있다.앞의 헤드헌터에 의하면, 일반적으로 전직자의 계약 연수입의 30％전후가 인재 스카우트 회사의 성공 보수로, 지금까지는 억 단위의 연수입이 흔함이었던 금융업계의 인재 소개로 벌고 있었다.만일 2억엔 플레이어가 움직이면, 인재 스카우트 회사에는 소개료로 해서 6000만엔이 들어오는 계산이다.하지만, 리만손크 이후 이러한 경기가 좋은 이야기는 완전히 줄어 들어, 대신에 연수입의 좋은 삼성등에 적극적으로 인재를 소개하는 경향이 강해지고 있다.

한편, 삼성에서는, 벌써 연수입 업을 노리는 전직자도 나타나고 있다.실제, 한국에서는 전직자에 의한 기술 유출이 이번 달 발각되었다.현지의 경찰 당국은 5일, 삼성의 유기 EL기술을 유출한 혐의로, LG디스플레이에 전직한 원삼성 모바일 디스플레이 연구원의 구속 영장을 청구했다.중국 기업에 동기술의 제조 공정에 관한 극비 자료를 제공한 혐의다.유기 EL기술은 텔레비젼？`네에 사용되는 차세대 디스플레이로서 삼성이 강화하고 있다.요시카와씨는, 전직자가 증가하고 있는 삼성이「10년 후, 살아 남고 있는지 어떤지 모르는」와 위구한다.관계자의 사이에서는, 삼성의 일본인 기술자 빼내기에는 그러한 사정도 있다고 보여지고 있다.



＜허술한 일본세의 인재 전략＞

「정리해고 폭풍우」가 다시 불어 거칠어지고 있는 일본의 전기 업계.2008년 가을의 리만손크 후에 1만 6000명의 인원 삭감을 실시한 소니는 12년도중에 1만명 삭감을 단행한다.파나소닉은 산요전기와 파나소닉 전공의 완전 자회사화에 수반해, 10―11년도의 2년간에 3만명 이상을 삭감했다.재건을 향해서 사업의 선택과 집중은 어쩔 수 없지만, 「우수한 인재까지 적에게 흐르는 것으로는 되지 않을까」(업계 관계자)라는 염려도 나와 있다.

앞의 헤드헌터는, 「임시 방편의 정리해고는 스스로의 목을 맬 수도 있다.어쩔수 없이 손놓는 기술자에서도, 적어도 그룹내의 자회사나 써플라이어에게 재배치하는 등 자사에 이익을 환원할 수 있는 장소에의 이적에 세워야 하는 것이 아닌가」라고 이야기한다.경제 산업성・지적 재산 정책찬`코의 이시즈카 야스시 실장은「지금은 스스로에게 필요없어도, 경합에 있어서 가치 있는 기술을 가지는 인재인지 어떤지를 분석하는 등, 일본 기업은 눈에 보이지 않는 인적 자산의 재고정리를 더 치밀하게 해야 한다」라고 지적한다.

삼성 경영진이 스피드감이 있는 의사결정이나 마케팅 전략을 실천하고 있는데 대해, 일본에는 그러한 경영자가 적다고 이야기하는 것은, 경영 컨설팅 대기업 아서・D・리틀의 카와구치성지조아소시에이트・디렉터.기술력이 있어도, 미 애플(AAPL.O: 주가, 기업 정보, 리포트)이 만들어 내는 히트 상품에 연결시킬 수 없는 곳이 지금의 일본의 전기 메이커의 문제점이며, 일본 기업이 우선 해야 할 것은「기술을 잘 비지니스에 기르는 능력이 뛰어난 인재의 발굴이다」라고 제언하고 있다.


http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPTYE83M01520120423