사설:르네사스 매수안 일장기련

합은 리를 나타내라

매일신문　2012년 10월 29일　02시 30분

　경영 재건중의 반도체 대기업, 르네사스에레크트로니크스의 경영권을, 정부계 펀드의 산업 혁신 기구와 자동차 대기업등이 공동으로 취득하는 협의가 진행되고 있다.재건에는, 자신있는 사업에의 특화나 수익성 향상을 위해서 대 삭감할 필요가 있다.국내의 빅 네임을 갖춘 「일장기 연합」에 의한 매수가, 그러한 합리화의 족쇄가 되면 안된다.

　공동출자 하는 기업은, 토요타 자동차, 닛산 자동차등의 자동차 대기업이나 파나소닉등의 가전 대기업으로, 10사 정도가 될 전망.모두 르네사스의 고객 메이커다.

　르네사스에는 미 투자 펀드, 코르바그·곳간 나사·로버츠(KKR)가 한발 앞서, 매수를 제안하고 있다.르네사스는 쌍방의 제안을 비교해, 11월중에도 최종 판단하지만, 혁신 기구안에 기울고 있다.

　그러나, 이 관민 연합에는 의문이 있다.하나는,외자 배제의 자세에 대해다.물론, 안전 보장이나 산업 정책등의 면으로부터 불가결한 기술은 국내에서 지키지 않으면 안 된다.한편, 일본 경제 활성화에는, 해외로부터의 직접투자를 적극적으로 받아 들일 필요가 있다.지키는지 아닌지의 판단은, 기술의 중요성에 대해가 앞으로 「외자 배제」가 전제여 될 리 없다.

　그런데 , 이번 관민 연합은 KKR에 의한 매수가 현실성을 띤 다음에, 갑자기 부상한 인상이 강하다.출자 요청을 받은 기업안에는 「일장기 반도체에 집착할 이유는 없다」라고 서늘한 곳도 있다.

　「일장기 연합」의 동기가, 외자의 매수에 의해서 종래의 고객 우위의 「거래」가 엄격한 「비지니스」로 바뀌는 것은 곤란하기 때문이라고 하는 것은, 외자 배제는 설득력을 가지지 않는다.

　중요한 르네사스 재건의 행방에 대해서도 의문이 남는다.동사는, 자동차나 가전의 제어용 반도체인 「마이크로컴퓨터」로, 세계의 톱 점유율을 장악한다.그럼에도 불구하고, 최종 적자가 계속 되고 있는 것은 고객의 요구에 따라 품질 기준의 어려운 다양한 제품을 저가격으로 제공해 왔던 것이 큰 원인이다.재건에는, 품종의 삭감이나 제품의 가격 인상도 필요하게 될 것이다.

　그러나, 고객 메이커의 출자에 의해, 그 영향력이 강해져 싼 부품을 주문 대로에 공급하는 「하청」상태가 계속 되어서는 적자 체질은 바뀌지 않는다.정부의 지원을 받으면서도, 불채산 사업을 정리하지 못하고 경영파탄한 에르피다메모리의 반복된 실패 있어가 될지 모른다.

　관민 연합이 「르네사스의 기술은 국내에 불가결」로서 경영권을 획득한다면, 그 경영 기반의 유지, 강화와 고객 이익의 양립을 목표로 해야 할 것이다.그러기 위해서는 어떤 개혁이 필요한가, 지혜를 짤 책임도 질 것이다.

http://mainichi.jp/opinion/news/20121029k0000m070142000c.html