韓国人って挨拶できるの？

먼저 인사하면 져라든지 생각해 그렇게.w

회사의 위험한 징조는 여기에도 나오는 소홀히 할 수 없는 기본중의 기본 보다

  인사는, 조직에 있어서의「부정 리스크의 바로미터」라고도 할 수 있는일 것이다.그 이유는, 인사는 커뮤니케이션의 출발점이며, 인사가 되어 있지 않은 조직에서는「통풍」가 서서히 악화되어 가기 위해다.

   통풍의 나쁜 조직에서는, 상사와 부하의 커뮤니케이션이 불충분하게 되어, 오해가 생기거나 문제의 보고가 막히거나 한다.또, 사원이 서로의 일에 관심을 지불하기 어려워진다.그러한 환경아래에서는, 이하와 같은「부정의 트라이앵글」의 3 요소가 낳기 쉬워질 것이다.

・　조직 중(안)에서 고립해, 압력이나 불만을 안는 사원이 증가하는 리스크가 높아진다
・　서로의 일에의 무관심으로부터, 체크가 달아져, 맡긴 채 상태가 생기기 쉽다
・　「회사가 나쁜」「상사가 나쁜」 등과 제멋대로인 정당화를 해 버리는 심리 상태가 되기 쉽다

   반대로, 건강한 인사는, 조직의 활성화나 실적 향상을 가져오는 기폭제가 된다.

   인사의 포인트는, 「아」가볍고, 「있어」개도, 「」나무에, 「개」짓는, 의 4라고 말해진다.올해 졸업자 사원이 직장의 분위기에「물들어 버리는」전에, 상사나 선배가 솔선해도 좋은 모범을 계속 나타내자!

http://news.infoseek.co.jp/article/20160715jcastkaisha201610272162/?p=1
http://news.infoseek.co.jp/article/20160715jcastkaisha201610272162/?p=2

인현은 전의 회사에서 채용 담당을 하고 있었다.
중소기업이었으므로 그만큼 높은 스펙은 필요없다.그래서 인사를 할 수 있을지, 밖에 보지 않았다.채용 담당의 일도 익숙해져 오면 활기 차게 인사를 해 보여도 그것이 부 소인이나 습관적인 것인가 아는 듯(생각이 들어?)(이)가 된다.
채용에 관해서 전권을 가지고 있는 것은 아니었기 때문에 인사를 제대로 할 수 없는 사람이 채용된 적도 있었지만, 친숙해질 수 없거나 사용할 수 없거나로 유감인 결과가 되는 것이 많았다.

여기의 한국인은 제대로 인사할 수 있는 의? 응?
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