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豊田が水素のためを放棄できない理由

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日本豊田自動車が社運をかけて水素のため開発に努力しているがあちこちに難題たちが蟠っていて前途は相変らず明るくないファイナンシャルタイムスが 29日報道した.


日本政府と豊田自動車は産業戦略と環境及びエネルギー安保を理由で水素のため開発に大きい掛け金をかけている. 電気車に集中する世界的成り行きで大きく脱したのだ.


豊田の水素のため "ミライ"は 2014年顔見せをした以後 2千800台が売れた. その大部分は日本とアメリカの企業, 再充電インフラを取り揃えた一般人たちに売れたしヨーロッパの凍るわけオダブトは主に公共機関たちだった.


豊田の水素のためが腰を据えるためにはまず生産量をふやして費用を低めるのが急先務だ.

燃料タンクを作る公正は複雑で燃料電池ステックには高い素材である白金が必要だ.


水素のためは技術的に何種類難しさを抱いている. 一例で豊田のガソリン自動車生産ラインでは 60秒ごとに完成品が組み立てされるがミライ 1台を組立てるには 72粉餌必要となる.


ミライが普及されるためには全国的な充電所望が必要だがまだまともにできた充電所望は構築されることができなかった状態だ. 水素を環境に有害ではなくてチープに調逹することができる手段もない.


充電を要する車が多くなる前にはインフラを構築しにくくて, 充電所がまともに揃う前までは水素のためを買おうとする人々がいないということがディルレごとに.

水素充電所を運営する業社であるこれと谷は隣近化学団地で水素を供給受けている. 苛性ソーダを生産する過程で発生する副産物で, 公正で多量の天然ガスを焼くから親環境エネルギーと言うには不足だ.


地球上には天然状態の水素埋蔵量が存在しない. 水素は採掘することができないし収穫することができる原資材ではなくて人為的に作らなければならないしその過程でエネルギーを使わなければならないというのだ.


テスラ自動車を創業したイルランモスクが水素のためを頭が痛い位に愚かな構想だと一蹴しながら電気車にオールインしていることも正しくこのためだ.


富士通研究所の浜崎Hiroshi先任研究員は "豊田は水素を供給する会社ではない"と指摘しながら "誰が水素を生産してどんなインセンティブを付与してインフラ維持費をどんなに負担するかどうかに対する具体的青写真がない"とひねた.



日本政府と豊田が水素のため開発に熱をあげるにはそれなりの理由がある. Abe信條総理は家電産業の崩壊を迎えた日本がもう一度革新力量を見せてくれる象徴で見ている.


豊田は敢えて明らかにしようと思わないが水素のため生産の難しさこそ挑戦する価値があると思うようだ. 電気車は携帯電話のように公正が単純で中国とアメリカで続々と競争者の登場する素地があるというのが豊田の視覚だ.


日本経済産業性のある関係者は燃料電池技術は機械ではなく化学の領域に属することなので極めて気難しいと言った. それとともに水素のためは電気車と異にした自動車会社が持ったすべての製造力量を要していると付け加えた.


豊田が 20年の間ハイブリッド自動車であるプリウスを生産して来たことを勘案したらこの会社が電気車を完全にそっぽを向いたことではない. それでもこの会社が電気車をあきらめたことは走行距離の限界と充電時間, 時間が経つほど電気バッテリーの充電能力が減退するという憂慮のためだった.


現存する最高の電気車バッテリーでもそのエネルギー密度はガソリンの 20分の 1に過ぎない. 物理学籍でもリチウムイオンバッテリーの性能は大幅に改善を期待することができなくなっている.


一方にミライが燃料で使う水素のエネルギー密度は電気車バッテリーより 3倍も高い. 走行距離を延ばすのに根本的限界もないし充電が迅速なだけでなく走行過程で水だけ排出するだけだ.


ファイナンシャルタイムスは水素のためが失敗したのではなくどの位成功をしていることが結局日本政府と豊田をこの部門で引き入れたわけにしなさいと解いた.


しかし水素のため開発が後で行って重大な誤った判断で現われたら豊田は彼ら自らが作ったガラパゴス生態系に閉じこめられる危険もあると言った. 日本が過去移動通信部門で独自的標準を固執してから滅びた事例を繰り返すことができるというのだ.


--成功しにくく見えるのに


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도요타가 수소차를 포기 못하는 이유

일본 도요타 자동차가 사운을 걸고 수소차 개발에 노력하고 있지만 곳곳에 난제들이 도사리고 있어 전도는 여전히 밝지 않다고 파이낸셜 타임스가 29일 보도했다.


일본 정부와 도요타 자동차는 산업 전략과 환경 및 에너지 안보를 이유로 수소차 개발에 큰 판돈을 걸고 있다. 전기차에 집중하는 세계적 추세에서 크게 벗어난 것이다.


도요타의 수소차 "미라이"는 2014년 첫선을 보인 이후 2천800대가 팔렸다. 그 대부분은 일본과 미국의 기업, 재충전 인프라를 갖춘 일반인들에게 팔렸고 유럽의 얼리 어답터는 주로 공공기관들이었다.


도요타의 수소차가 자리를 잡기 위해서는 우선 생산량을 늘리고 비용을 낮추는 것이 급선무다.

연료 탱크를 만드는 공정은 복잡하고 연료전지 스택에는 값비싼 소재인 백금이 필요하다.


수소차는 기술적으로 몇 가지 어려움을 안고 있다. 일례로 도요타의 가솔린 자동차 생산라인에서는 60초마다 완성품이 조립되지만 미라이 1대를 조립하는 데는 72분이 소요된다.


미라이가 보급되기 위해서는 전국적인 충전소망이 필요하지만 아직도 제대로 된 충전소망은 구축되지 못한 상태다. 수소를 환경에 유해하지 않고 저렴하게 조달할 수 있는 수단도 없다.


충전을 필요로 하는 차량이 많아지기 전에는 인프라를 구축하기가 어렵고, 충전소가 제대로 갖춰지기 전까지는 수소차를 사려는 사람들이 없다는 것이 딜레마다.

수소충전소를 운영하는 업체인 이와타니는 인근 화학단지에서 수소를 공급받고 있다. 가성소다를 생산하는 과정에서 발생하는 부산물로, 공정에서 다량의 천연가스를 태우기 때문에 친환경 에너지라고 말하기에는 부족하다.


지구상에는 천연 상태의 수소 매장량이 존재하지 않는다. 수소는 채굴할 수 없고 수확할 수 있는 원자재가 아니어서 인위적으로 만들어야 하고 그 과정에서 에너지를 사용해야 한다는 것이다.


테슬라 자동차를 창업한 일런 머스크가 수소차를 골치가 아플 정도로 어리석은 구상이라고 일축하면서 전기차에 올인하고 있는 것도 바로 이 때문이다.


후지쓰 연구소의 하마사키 히로시 선임 연구원은 "도요타는 수소를 공급하는 회사가 아니다"라고 지적하면서 "누가 수소를 생산하고 어떤 인센티브를 부여하며 인프라 유지비를 어떻게 부담할지에 대한 구체적 청사진이 없다"고 꼬집었다.



일본 정부와 도요타가 수소차 개발에 열을 올리는 데는 나름의 이유가 있다. 아베 신조 총리는 가전산업의 붕괴를 맞이한 일본이 다시 한 번 혁신 역량을 보여줄 상징으로 보고 있다.


도요타는 굳이 밝히려 하지는 않지만 수소차 생산의 어려움이야말로 도전할 가치가 있다고 보는 듯하다. 전기차는 휴대전화처럼 공정이 단순해 중국과 미국에서 속속 경쟁자가 등장할 소지가 있다는 것이 도요타의 시각이다.


일본 경제산업성의 한 관계자는 연료전지 기술은 기계가 아니라 화학의 영역에 속하는 것이어서 극히 까다롭다고 말했다. 그러면서 수소차는 전기차와 달리 한 자동차 회사가 가진 모든 제조역량을 필요로 하고 있다고 덧붙였다.


도요타가 20년 동안 하이브리드 자동차인 프리우스를 생산해왔던 것을 감안한다면 이 회사가 전기차를 완전히 외면한 것은 아니다. 그럼에도 이 회사가 전기차를 포기한 것은 주행거리의 한계와 충전시간, 시간이 지날수록 전기 배터리의 충전능력이 감퇴된다는 우려 때문이었다.


현존하는 최고의 전기차 배터리라도 그 에너지 밀도는 가솔린의 20분의 1에 불과하다. 물리학적으로도 리튬 이온 배터리의 성능은 대폭 개선을 기대할 수가 없게 돼 있다.


반면에 미라이가 연료로 사용하는 수소의 에너지 밀도는 전기차 배터리보다 3배나 높다. 주행거리를 연장하는데 근본적 한계도 없으며 충전이 신속할 뿐만 아니라 주행 과정에서 물만 배출할 뿐이다.


파이낸셜 타임스는 수소차가 실패한 것이 아니라 어느 정도 성공을 거두고 있는 것이 결국 일본 정부와 도요타를 이 부문으로 끌어들인 셈이라고 풀이했다.


하지만 수소차 개발이 나중에 가서 중대한 오판으로 드러난다면 도요타는 그들 스스로가 만든 갈라파고스 생태계에 갇힐 위험도 있다고 말했다. 일본이 과거 이동통신 부문에서 독자적 표준을 고집했다가 망한 사례를 반복할 수가 있다는 것이다.


--성공하기 어려워 보이는데


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