韓国人は日本のお爺さんに勝てないようだ

일본 중소기업을 퇴직한 70대가, 한국 기업에서 대활약!
http://www.chosunonline.com/article/20081029000044
조선일보
　소형 모터나 감속기의 제조를 다루는 GGM는 금년 5월,벌써 퇴직한 일본인 기술자 A씨(78)를 고문으로서 스카우트 했다.세이부 전기공업을 정년퇴직한 A씨는,불과 5개월간에 제품의 수명을 5%늘려, 생산성을 3%끌어올렸다.회사의 관계자는 「이대로 가면, 연간 8000만원( 약 533만엔) 정도의 코스트 삭감 효과를 기대할 수 있어 삭감폭은 한층 더 확대할 것이다」라고(이야기하고 있다.동사는, 일본인 고문의 노하우를 베이스로 신제품의 개발을 다루고 있어이것을 베이스로 2010년즈음에는 20억원( 약 1억 3000만엔)의 매상 증가를 기대하고 있다.

　요즈음, 일본인 기술자를 스카우트 하는 중소기업이 증가하고 있다.한국보다 기술력이 뛰어난 일본의 부품·소재 분야의 노하우를, 제품 설계나 생산기술의 개발, 품질관리에 활용해, 생산성을 높여 가기 위해다.

　유압 기기 메이커 「코펙크·엔지니어링」은, 1개월에 1억원( 약 670만엔) 상당한 유압 밸브를 일본이나 독일로부터 수입해,금년 4월에 스카우트 한 일본인 기술자(70)의 지도하에 개발에 성공.수입 코스트의 10분의 1에도 못 미친 코스트로 생산하고 있다.

　또,자동차 부품을 생산하는 Y사의 경우, 일본인의 기업 퇴직자의 지도에 의해서 공정을 개선한 결과, 작업의 스피드가 2배 가깝게 빨라져, 원재료의 재고가 33%줄어 들었다.프 라스 틱 사출 성형기 메이커 「우진·세렉스」의 김·이크판 사장은 「일본인 기술자 덕분에 시행 착오 하지 않아도 끝나게 되었다」라고 이야기하고 있다.

　중소기업이 일본인 기술자를 스카우트 하려고 하는 경우, 현직보다 비교적 어프로치 하기 쉬운 퇴직자가 타겟이 되는 케이스가 많다.1947－49년에 태어난 약 700만명의 전후의 베이비 붐 세대,이른바 「전후세대」가, 작년부터 한꺼번에 정년퇴직하고 있어, 「기술 경쟁력의 강화를 향해 전후세대의 기술자를 스카우트 하는 필요성이 있다」와 분명히 했다.

　조선 기계 자재 메이커 「태양기전」의 박·소쿠베 사장은 「지금까지 수입에 의지해 온 선박용 소형 정밀 밸브를, 일본인 기술자 덕분에 독자 개발할 수 있었다.추가로 다른 분야의 기술자의 스카우트도 검토하고 있다」라고 이야기하고 있다.

　일선을 물러난 일본인 기술자 한 명을 고용하기 위한 코스트는, 연봉이나 주택, 승용차등을 포함해 8000만-1억원( 약 533만-666만엔)이라고 한다.

　이것에 대해서, 한일 산업기술 협력 재단의 관계자는,「벌써 퇴직한 일본인 기술자는“돈”보다 일을 하는 것에 해 보람을 느끼고 있는 경향이 있다」라고 한다.