単独]サムスン電子、ファウンドリ生産ラインが「シャットダウン」…設備投資も保留
低調な注文物量に持続する赤字「二重高」平沢P2、P3ファウンドリ生産ライン一部シャットダウン
P4、P5ファウンドリ設備投資も暫定中止
サムスン電子が稼働を開始した平沢2ライン全景。 DRAMを皮切りに超微細ファウンドリ製品も生産する予定だ。サムスン電子が平沢キャンパスのファウンドリ(委託生産)生産ラインの一部先端工程設備をまったく消してしまう「シャットダウン」を断行していることが把握された。 TSMCに追いつくために製造施設を先に建てた後、注文を受ける「セルファースト」戦略が過剰投資につながったという指摘が提起される。建設を推進中だった平沢キャンパスP4、P5工場に予定されていたファウンドリの発注も保留または取り消されたという。
27日、半導体業界によると、サムスン電子は平沢キャンパスP2、P3工場のファウンドリラインの4nm(ナノメートル・10億分の1m)と5nm、7nmの生産ラインの設備を30%水準シャットダウンしていることが把握された。 。新規ラインで建設を推進していたP4、P5工場などの装備搬入も延期され、事実上追加設備投資も中断された。
P3工場は12万8900㎡(サッカー場16個の大きさ)に達する半導体生産ラインだ。該当DRAMとNANDフラッシュメモリ、ファウンドリ生産ラインが構築されている。サムスン電子は2020年、該当ラインに計30兆ウォン以上の大規模投資を執行する計画だと明らかにした。 P3はP2ラインより1.5倍ほど規模が大きい生産基地で、今年初めにファウンドリ設備のセットアップが完了した。
低調な受注物量と持続している赤字構造に生産ライン構築が完了したにもかかわらず、コスト削減のために「シャットダウン」を断行したと分析される。昨年、サムスンファウンドリは2兆ウォンに近い赤字を記録したと推算される。半導体業界関係者は「設備を一度消すと正常化するまでにかなりの時間がかかるため、注文物量がなくても稼働率を下げる程度」とし「サムスン電子ファウンドリ先端工程ラインで30%近く設備をまったく消してしまう事例は今回が初めてのようだ」とした。
サムスン電子の無理なファウンドリ投資が失策につながったという批判が提起される。顧客会社の確保戦略と量産工程の安定化などが不備な状態で無理に生産能力を拡張し、危機を自発したということだ。サムスン電子は昨年半導体業況不振にも創立以来最大規模の約54兆ウォンの設備投資を断行した。
カン・ソンチョル半導体ディスプレイ技術学会研究委員は「ゲート-オール-アラウンド(GAA)など技術を世界で初めて開発し、自信を持って大々的な投資を断行したが、結局クアルコムやアップルなど大型顧客会社を誘致せずファウンドリ事業が危機に瀕した状況「TSMCと格差を狭めるための投資は避けられない選択だったが、このような状況が続くため、これまでの過剰な投資が失策だったという批判が提起されること」とした。
これに対してサムスン電子関係者は「具体的な装備稼働状況は公開できない」と答えた。