
- 日本の技術に対する過信- 三菱はもうボーイングなどに最高 35% ほどの多くの部品を納品していて自信感が過ぎたし, また日本自体技術で航空機を開発するという目標に沒頭して外部の技術や経験, 人力たちを受け入れるのにけち臭かった.
- 前近代的開発過程- 開発過程の文書化や標準化, IT化業務過程などが 1980年代水準にとどまっていた. 特に後半に認証業務のために外国人人力たちを大挙参加させたが組織的葛藤が多かった. 外国人人力たちは日本企業特有の外国人に対する排他的組職雰囲気と紙文書決栽など業務現代化不足, 不確かな幾多の内部手続きや不透明な意思決定過程を指目している.
- 認証過程に対する準備不足- 開発過程で民航機認証に経験のある外国労動者が初期から充分に参加することができずに準備が不足で開発がほとんどなった頃から認証を準備したら準備する時間が不足だったし幾多の設計変更が必要だったしこれにより多い開発引き延ばしがあった. 形式認証過程で要求される内部電気配線に対する文書化が不足で規定が改定されるとこれを認証機関にまともに説明することができなかった. それで既存配線を全部取り除けて設計過程を財政費して再説係をした.
- 経験不足に比べてすぎるほど挑戦的な目標- 10人乗ビーズニスジェット生産経験はあるが 30人乗位の小型旅客機に対する製造販売経験や兔許生産経験なしにまさに最新技術を適用した 90人乗重刑民航機に挑戦したことは無理だったという評価が多い. 2004年事業開始後 2010年納品は非現実的目標だった. ほとんど外製部品を採用して古い MD-80 技術に基盤した似ている時期に始めた中国の COMAC ARJ21 開発はずっと引き延ばしが少なかったが, これまた生産量増加に困難を経験した.
- 部品業社インフラ不足- 50年ぶりに民航機製作だから日本内の系列化された部品供給業社インフラがなかったし部品事業関係が不足で部品開発引き延ばしに幾多の日程引き延ばしをもたらした.
- 目標市場の限界- スペイスゼッがターゲットにした 70‾90ソックグブ市場は過去大型航空会社が主導するハーブアンドスポークモデルを基盤としたのだ. しかし低費用航空会社が跋扈しながらハーブアンドスポークモデルは萎縮して中距離直航主として市場が再編されながら 150‾200席市場が急膨張したところ比べて 150席以下のリージョナル旅客機市場が大きく縮まった.
- 危険を自ら招いた開発- 実は大韓民国のLCHように最初にはじめからボングバルデ−にでもエムブラエルなどが持っていたリージョナルジェットの設計図及び生産権限を丸ごと買って来たらずっと易しく終わったことがある事業だったが日本内でほとんど完全に自国技術で生産するという目標にとらわれすぎたのが無理数だった. ただ句 MRJの開発がしばらく進行された 2010年代までは競争社の経営難が現われる前に, 日本がこれら事業を引き受けにくかった点が参酌事由になる.