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どうして韓国の TVと携帯電話は台ポピュラーでしょうか?

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世界人たちはどうして韓国の TVと携帯電話に沸き返えましょうか???

世界の携帯電話・TV 市場で韓国¥"疾走





世界市場で新しく売れる携帯電話とテレビの3台の中で1台が韓国製品であるだけに韓国企業が連勝疾走している.
一方伝統的強者である日本企業はマーケットーシェアが急落して滞る傾向だ.アメリカニューヨークタイムズ
は最近, 日本携帯電話企業の沒落原因を進化論にヒゴルチョ婉曲に 「世界市場とへだたった鎭火して来た」という 「がラパゴス症侯群」と皮肉った.

◇携帯電話=全世界携帯電話市場で三星・LG電子の躍進が目立って, 韓国産製品が初めて世界
マーケットーシェア30%を越えた.21日, 業界によれば今年2・4半期三星・LG電子は世界市場(2億6628
万代)そしてそれぞれ5206万台,2947万台を販売して, シェア30.6%(を)を果たした.一方, 日本のソニ−・エリックスンヌン販売量が前年同期比半分ほどで減った1381万台にシェアが5.1%にとどまった.
LG電子関係者は 「海外市場カテゴリーを細分化して国家別, 地域別で顧客が望む機能とデザインの製品を計画した時期に売り出したが反応が熱かった.単純に価格と機能よりは, どの位自分にあう携帯電話なのかを捜し出したのが功を立てた」と話した.

ひととき, 日本企業はEメールサービス(1999年), カメラフォン(2000年)(ウ)から電子決済(2004年), デジタルサービス(2005年)まで新技術を全面に立てて市場を善導した.しかしブランドパワーに頼って, 内需市場を優先して, ヘウェシザングウルウィがした.

◇テレビ=世界10大TV 製造企業の中で韓国企業(三星電子・LG電子)は今年1・4半期に販売
ヤングギズンのマーケットーシェアが33.4%そして日本企業(ソニ−・シャープ・パナソニック・トシバ)シェア(23.3%)を10.1% 上回った.去年1・4半期それぞれ29%,20.3%そして格差がいっそうもっと広がったのだ.過去ソニ−等で日本産テレビのブラウン管を輸入するのに冷えた汗を流した時とは天地のためだ.

業界では2006なまこ性電子がボルドー TVでソニ−に追い付いたことを韓国・日本企業逆転の係
這いなさいと見る.三星経済研究所は最近 「デザインと大和村を強調したのが韓国企業成功の秘訣」と分析した.また1998やって, アメリカのデジタル放送転換に合わせて, デジタル TVへの方向転換を看破して先制対応したことを成功要因で選択した.
何より韓国企業の力強い点は10インチから60インチまで, ブラウン管 TVからLEDテレビまで前提品を皆作り上げるのにある. LG電子関係者は 「すべてのモデルを整理したのでアフリカで  先進国消費者まで相手にして, 競技(景気)が悪くなっても売れる製品が多い」と話した.

一方, 日本企業等はソニ−はLCD, パナソニックはPDP, 日立はLCD中(の内)でも薄ら製品に特化したと言うが市場対応には困難が多い.三星電子関係者は 「日本と違って三星,LGは特に系列会社を通じて, パネルを調逹するから製品が多様で需給調節も便利だ」と確かにした.
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왜 한국의 TV와 휴대폰은 대 인기일까요?

세계인들은 어째서 한국의 TV와 휴대폰에 열광 할까요???

세계의 휴대 전화·TV 시장에서 한국"질주





세계 시장에서 새롭게 팔리는 휴대 전화와 텔레비전의3대 중1대가 한국 제품인 만큼 한국 기업이 연승질주 하고 있다.
반면 전통적 강자인 일본 기업은 시장점유율이 급락해 밀리는 경향이다.미국 뉴욕 타임즈
는 최근, 일본 휴대 전화 기업의 몰락 원인을 진화론에 히걸쳐 완곡에 「세계 시장과 동떨어졌다 진화해 왔다」라고 해 「가라파고스 증후군」이라고 풍자했다.

◇휴대 전화=전세계 휴대 전화 시장에서 삼성·LG전자의 약진이 눈에 띄어, 한국산 제품이 처음으로 세계
시장점유율30%를 넘었다.21일, 업계에 의하면 금년2·4분기 삼성·LG전자는 세계 시장(2억6628
만대)그리고 각각5206만대,2947만대를 판매해, 점유율30.6%(을)를 달성했다.반면, 일본의 소니·에릭슨는 판매량이 전년 동기비반정도로 줄어 들었다1381만대로 점유율이5.1%에 머물었다.
LG전자 관계자는 「해외시장 카테고리를 세분화해 국가별, 지역별로 고객이 바라는 기능과 디자인의 제품을 계획했던 시기에 발매했는데 반응이 뜨거웠다.단순하게 가격과 기능보다는, 어느 정도 자신에게 맞는 휴대 전화인가를 찾아 낸 것이 공을 세웠다」라고 이야기했다.

한때, 일본 기업은E메일 서비스(1999년), 카메라 폰(2000년)(으)로부터 전자결제(2004년), 디지털 서비스(2005년)까지 신기술을 전면에 내세워 시장을 선도했다.그러나 브랜드 파워에 의지하고, 내수시장을 우선해, 해외시장을의가 했다.

◇텔레비전=세계10대TV 제조 기업 중에서 한국 기업(삼성 전자·LG전자)는 금년1·4분기에 판매
양기준의 시장점유율이33.4%그리고 일본 기업(소니·샤프·파나소닉·토시바)점유율(23.3%)를10.1% 웃돌았다.작년1·4분기 각각29%,20.3%그리고 격차가 한층 더 퍼진 것이다.과거 소니등에서 일본산 텔레비전의 브라운관을 수입하는데 식은 땀을 흘렸을 때와는 천지차이다.

업계에서는2006해삼성 전자가 보르도 TV로 소니에 따라 잡은 것을 한국·일본 기업 역전의 계
기라고 본다.삼성 경제 연구소는 최근 「디자인과 대화면을 강조한 것이 한국 기업 성공의 비결」이라고 분석 했다.또1998해, 미국의 디지털 방송 전환에 맞추고, 디지털 TV에의 방향 전환을 간파 해 선제 대응한 것을 성공 요인으로 선택했다.
무엇보다 한국 기업의 강력한 점은10인치로부터60인치까지, 브라운관 TV로부터LED텔레비전까지 전제품을 모두 만들어 내는데 있다. LG전자 관계자는 「모든 모델을 정돈했으므로 아프리카에서  선진국 소비자까지 상대로 하고, 경기가 나빠져도 팔리는 제품이 많다」라고 이야기했다.

반면, 일본 기업등은 소니는LCD, 파나소닉은PDP, 히타치는LCD중(안)에서도 얇은 제품에 특화했다 하지만 시장 대응에는 곤란이 많다.삼성 전자 관계자는 「일본과 달라 삼성,LG는 특히 계열회사를 통하고, 패널을 조달하기 때문에 제품이 다양하고 수급 조절도 편리하다」라고 분명히 했다.

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