日本企業がグローバル市場で韓国企業に連戦連敗にあっている理由はどこにあるか. 日本専門家たちは一言で “ハイクオリティー, 高機能, 高価格に代弁される日本企業の強腰”をその理由で聞いた. 言い替えれば日本企業は “しゅうと精神で作った日本製品は必ず海外でも食われて入って行く”と言う自分の陶酔に陷って “Brics(ブラジル, ロシア, インド, 中国) 市場にふさわしい製品開発に失敗した”と言う話だ. 例えば引導では下人が盗んで食べることができないように錠の走った冷蔵庫ではなければ売れないし, 音が大きく出ないエアコンは凉しさを感じることができなくて消費者が敬遠すると言う.
これに比べて韓国企業は Brics 市場を攻略するため ‘地域専門家’を置いて言語から生活習慣まで徹底的に研究してその国特性に相応しい製品を開発する. 例えば韓国企業はインドネシアではモギテを退けることができるエアコンを, 引導では民族衣装 ‘私利(sari)’を洗濯することができるチープな洗濯機を開発した. 一方日本製品は性能は良いが価格が高くて現地消費者たちには高根の花だ.
餓死だマオも同じだ.ジャンプ難易度だけ 高ければ最高という日本人の自分固執に世界期与えた(表現力,ジャンプの教科書,等々)をそっぽを向いた...
すなわち,餓死だマオは日本人たちが思う最高のフィギュアスケーティングをギムヨンアは世界人たちが思うフィギュアスケーティングをハンゴッだ.
日本人が思う最高の自動車は燃費が良い豊田プリウスだがアメリカ人が思う最高の自動車は解職された時払い戻しが可能な現代車だった.
日本人は日本人が思う最高の商品を作るが韓国人は消費者が思う最高の商品を作る.
餓死だマオがギムヨンアに敗れた理由は団するが!
彼女は団地 MADE IN JAPAN載せるからだ.
