너등은 또 한국을 배우려고 하는거야?? w

너등처럼 진절머리나는 스토커는 처음본 w

정책과 경영으로 한국에의 반격을 서둘러라 최대의 라이벌인 만큼,

한국의 대두는 무시할 수 없다 진지하게 한국에 배워야 한다

정책과 경영으로 한국에의 반격을 서둘러라

　한국 기업이 세계 시장에서 존재감을 한층 강하게 하고 있다. 한일은 전기나 자동차 등 산업구조가 닮아있다.
최대의 라이벌인 만큼, 한국의 대두는 무시할 수 없다. 정책과 경영의 양면에서, 한국에의 반격을 서두를 필요가 있다.

　금년 처음으로, 한일 기업의 세계 쉐어가 바뀐다고 보여지는 제품이 있다.
PC나 휴대 전화 등에 빠뜨릴 수 없는 리튬 이온 배터리다.

부품이나 소재에서도 공세

　독주해 온 산요전기가 2위에 후퇴해, 한국 삼성계의 삼성 SDI가 선두, 한국의 LG화학이 3위에
들어갈 전망이다. 일본세는 국별의 쉐어로는 톱을 유지하지만, 내년은 한일의 역전이 농후라고도 한다.

　리튬 이온 배터리는 전기 자동차가 보급하면, 수요가 급증한다.
LG화학은, 미 제너럴 모터스(GM)나 프랑스 르노등에의 공급 계약을 차례차례로 획득하고 있다.

　리튬 이온 배터리 뿐만이 아니다. 텔레비전등의 액정화면에 붙이는 편광 필름은,
닛토 전공이 몇년전까지 5할강의 쉐어를 자랑하고 있었지만, LG화학이 어깨를 나란히 하게 되었다.

　신에츠 화학공업 등 일본세가 거의 독점해 온 반도체용의 실리콘 웨이퍼도, LG그룹의
LG시르트론이 시장의 1할을 잡는다.

「4~5년 이내에 한국세가 선두에 뛰어 오를 가능성도 있다」라고 노무라 증권은 말한다.

　한일의 무역 구조는, 한국의 대일 적자가 항상적으로 잇고 있다.적자액은 작년도 약280억달러에 올랐다.
지금 엷은 틀 TV, 반도체등에서 세계 시장을 석권 하는 한국이지만, 부품이나 소재의 상당수는,
높은 기술력을 가지는 일본에 의지하지 않을 수 없었기 때문이다.

　그런데 일본이 자랑으로 여겨 온 첨단 분야에도, 한국세가 자꾸자꾸 진출해 오고 있는 것이 현실이다.

　발밑의 일본 시장에서도, LG전자가 고급 엷은 틀 TV의 판매를 시작했다. NTT 도코모가 10월말에 팔기 시작했다
삼성 전자제의 스마트 폰(고기능 휴대 전화)은 제품 부족 상태가 계속 된다. 젊은층을 중심으로 일본의 소비자는
지금 한국과의 기술력의 차이를 의식하지 않는다.

　한국세의 공세에는 통화의 원 약세의 혜택도 있다. 하지만 신속한 경영 판단, 성장 분야에의 투자,
선택과 집중, 철저한 글로벌 전개는, 일본 기업과의 기세의 차이로 연결되어 있다.
한국의 경제 규모는 일본의 대략 5분의 1이다. 국내의 시장이 작고, 해외에 성장의 양식을 요구할 수 밖에
살아 남을 수 없다고 하는 위기 의식은 철저히 하고 있다.

　정부의 지지도 놓칠 수 없다.1997년의 아시아 통화 위기를 디딤판에, 수출 주도의 성장 전략에 차분하게
임해, 주요 산업의 재편, 법인세의 인하, 자유무역협정(FTA)등을 전략적으로 진행해 왔다.
FTA에서는, 거대 시장의 유럽연합(EU)이나 미국이라는 교섭도 타결시켰다.

이대로는 일본 기업이 불리한 경쟁 조건에 처해 버린다.

　일본은 진지하게 한국에 배워야 한다.게다가 국제 경쟁력을 되찾는 방책을 취해 갈 필요가 있다.

　원자력, 태양광 패널 등, 일본이 자랑하는 최첨단 분야는 아직 많다.
중요한 것은, 성장 분야에서 세계의 최강 기업을 만들어 가는 약식도일 것이다.
그것을 위한 업계 재편은, 바로 정면으로부터 검토해 가야 하는 것이 아닌가.

　일본내에는 전기 대기업이 9사, 자동차는 12회사가 북적거린다. 한국은 정부 주도의 업계 재편으로,
주요 업종마다의 기업을 2 회사 앞 뒤로 좁혔다.

일본도 국내의 경쟁에 소모하지 않고, 해외 진출 할 수 있는 환경을 만들어야 한다.

　대규모 재편에는 시간이 걸린다고 한다면, 각사는 사업의 선택을 서둘러야 한다.
히타치 제작소는 미츠비시중공업과 수력 발전기로 제휴했다. 토시바도 원자력 발전에 투자를 집중해,
반도체는 불채산의 시스템 LSI(대규모 집적회로)를 삼성 전자에 생산 위탁해
자신있는 메모리 사업에 특화한다.

TPP 참가하러 달려라

　한국과의 차별화로, 수익원을 찾는 길도 있다.파나소닉은 금년, 텔레비전이나 흰색 가전(냉장고,세탁기등)에서는

단품마다의 쉐어에 사로 잡히지 않는 경영에 조향타를 잘랐다.대신에 집이나 오피스 빌딩의 내부를 일괄해 맡는 사업을
기둥에 자리잡고 조직을 바꾸었다. 설계나 시공, 보수를 정리해 팔려는 전략이다.
이러한 발상은, 해외에서의 인프라 비즈니스에도 빠뜨릴 수 없다.

　정부는 더 스피드감을 가지고 일에 임해야 하는 것이다.

　민주당 정권은 내년도의 세제개정으로, 법인세의 실효세율을 현행의 40.69%로부터 약 5%내릴 것을 결정했다.
하지만 약 24%의 한국과의 차이는 더욱 크다.

FTA에서는, 미국이나 호주등이 교섭을 진행시키는 환태평양 경제연합회휴협정(TPP)에의 참가를,

말하자면 마지막 찬스로서 임해야 한다.

　업계 재편을 재촉하기 위해, 독점 금지법의 탄력적인 운용도 검토 과제일 것이다.

국내의 소비자에게 불이익이 되는 사태는 피해야 하지만, 세계 시장을 노려보는 기업에 대해서는,

규모의 추구를 지지하는 일도 생각하고 싶다.

　세계에서는 지금, 관민 둔 국가 전략이 서로 부딪치고 있다. 수수 방관하면, 일본은 매몰 해 버린다.

http://www.nikkei.com/news/editorial/article/g=96958A96889DE0E2E4E0E6E1E6E2E0E5E3E0E0E2E3E28297EAE2E2E2