삼성을 떨어진 외국의 인재, 한국 기업 특유의“시고키”문화에 …
2013년 02월 08 일중앙일보
◆「제조업 마인드」견딜 수 없는 해외 인재
이 회장은 2011년 사장단에「소프트웨어・디자인・서비스 등 소프트 기술이 중요하게 되어 있는」라고 지적했다.이후 삼성은 소후 트직군을 신설해 약 3만 2000명의 소프트 파워 인재를 구축했다.하지만, 본래 외국의 연구 조직으로 유능한 소프트웨어 인재가 차례차례로 이탈하는 상황이 일어나고 있다. 계속 되는 야근이나 업무 압박, 상사의 명령에 복종 등 한국 기업 특유의「시고키」문화에 참을 수 할 수 없었던 외국인 개발자가 삼성을 떨어진다.삼성 전자의 해외 주재원 A씨는「현지 채용의 인재가 제일 잘 알고 있는 한국어가「해라！」(「하라고 말해지면 뭐든지 하지 않으면 안 되는」의 약어)」로서「과정과 관계를 중시하는 외국인재가 성과 중심의 문화적 이질감을 극복하지 못하고 1년이나 지나기 전에 회사를 떠나 있는 」라고 이야기했다.
◆아내 이외는 다시 모두 바꾸지 않으면
안・형호 무역협회 부회장은 최근, 어느 강연에서「중국 기업등이 재빠르게 올라 와 삼성 전자나 LG전자가 휴대 전화와 텔레비젼, 냉장고 등 전자 부문에서 1위를 유지하는 시간은 아직 10년도 남아 있지 않은」고 경고 했다.과거에 세계의 톱에 오른 일본과 같은 경향을 밟고 있다고 하는 근거로부터다.
시장 조사 기관 IDC는 3년 후, 전세계에서 팔리는 스마트 폰 10대중 6대가 중국산이 된다고 간파했다.
김・젼시크 연세 대학 경제학과교수는「중장기적인 측면에서 식비를 확보한 사람의 기여도를 어떻게 보장하는지에 대한 해답을 제 가리켜 없으면 안 된다.그래서야말로 협업을 통한 씨너지, 신사업에 대한 다양한 아이디어가 나와 동기 부여가 되는」라고 이야기했다.