삼성 전자, 1개월 전부터 비상 경영체제

중앙 일보 일본어판 7월21일 (월) 9시 56 분배신

삼성 전자가 경영위기 극복을 향해 전사 레벨의「개혁・개조」작업에 착수했다.제2 4분기 실적(속보치)이 8 4분기만에 7조원대를 기록하는 등 아닝손크 수준까지 침체한 것으로부터 벨트를 힘들게 긴축 시키는 등 본격적인 비상 경영에 나선 것이다.이러한 움직임은 제2 4분기 실적 발표의 1개월 (정도)만큼 전의 지난 달 초부터 감지되고 있었다.삼성 전자는 각 사업 분야의 한계 돌파를 위해 모든 프로세스를 전면 재검토하기 시작했다.코스트 절감과 낭비적 프로세스의 개 선 뿐만이 아니라, 필요한 경우에는 조직의 합리적 재편도 포함된다고 한다.실제 삼성 전자는 코스트 삭감 차원으로부터, 제2 4분기의 실적 악화의 당사자인 무선 사업부 소속의 전사원을 대상으로, 해외출장시의 호텔을 원 랭크씩 내려 출장비도 20%줄이기로 했다.이번 달 초에는 무선 사업부 소속의 상무 이상의 임원이 목표성 과급중 25%를 반납해, 10시간 이내의 단거리 해외출장시는 일반석을 이용하기로 했다.이것과 관련되어 있는 관계자는「( 제2 4분기 실적이기 때문에) 6 월초부터 분위기가 차가워지고 있던」라고 전했다.

임원이 액을 맞대어 제3 4분기 실적의 회복에 대해 논의하는「한계 돌파 공장」도 연다.삼성 전자는 26일과 27일의 2일간에 걸쳐 수원(수원) 사업장에서 소비자 가전(CE)과 정보기술(IT), 모바일(IM) 등 세트 부문과 경영 지원실의 전임원이 참가하는 공장을 진행시키기로 해 .전임원 약 1200명중 600명을 넘는 사장, 부사장, 전무, 상무급 임원이 출석한다.

삼성 전자 관계자는「수백명이 동시에 이야기를 주고 받을 수 없기 때문에 사업부별의 분과 토의도 행해질 것이다」라고 전했다.이번 공장에는 전사적 조직의 경영 지원실이 참가해 사업부별로 낭비 요인을 찾아 줄여 가도록(듯이) 구체적인 비용 삭감 논의도 행해지는 것으로 보여진다.

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